這句話的意思是保密，人越多謀略洩露的可能越大。知道的人越少越安全。

古人認為“謀可寡不可眾”，這句話應該分成普通人群和特硃人群。我認為對普通人群來講，“謀可寡不可眾”是錯誤認識。對具有大智慧的人群來講則“謀可寡不可眾”。原因是因為普通人往往“謀定某種行為時經常出現意想不到事情發生。所以普通人“謀”應該集思廣益，才會有利於事件進展。而具有大智慧的人，往往都思想周到，深謀遠濾，若與大眾共謀，則思想不一，反而受阻不利於謀劃。比如，革命時期農村包圍城市的戰略決策；改革開放的經濟建設方針。換句話說，真理往往一開始都是撐握在少數人的手裡。也就是“謀可寡不可眾”。

這是告訴你，要有一個人來拿定主意

農村有句俗說，人多主亂，老婆多了晚了飯。就是這個意思吧。大凡計謀都是保密性極強的，如果參與的人一多，七嘴八舌各抒己見，雖是好事，但容易動搖計謀的實使，和決心。更容易造成洩密，功虧一簣。但這是指戰術上的。（比喻四渡赤水）如果是戰略上的還是人多點好。（比喻粟裕提出來的在中原打大仗的構想，也就是淮海戰役）。

所謂“謀可寡不可眾”，換一種說法就是，“大事開小會，小事開大會”，甚至有些事不能商量只能自己槓。

記得，我父親1996年底檢查身體，說是肝癌晚期，1997年元旦入院301醫院肝膽外科。經過系統檢查最後確診肝癌晚期，並定於7日手術。

6日晚，肝膽外科劉住院總召開7日手術患者家屬會議，講明第二天手術時間，注意事項，並簽了一份協議書。散會後，劉住院總單獨留下我，說我父親肝癌手術難度大，手術有下不了臺的可能。如果不做手術，保守治療還可能活個半年或一年。讓我再給家裡人商量做還是不做，我當即決定不用商量，手術必須做。

走出劉住院總辦公室，回到父親的病房，父親及三叔問我什麼情況，我說沒有什麼，明天上午9點鐘進手術室。我沒有把住院總的話給他們講。大家相安無事，父親心情平穩。

第二天早上9點，護士推來手術車，肝膽外科主任又把我拉到一旁說:“你可想好了，不做手術還來得及"，我說:“主任你放心，出了問題我承擔"。這樣，就把父親推進了手術室。當時，真有一種生離死別的感覺。

我和三叔他們都在手術等候室焦急等待手術的訊息。我心裡已做好最壞的打算，但我並沒有告訴他們任何訊息。心裡只有祈禱上帝保佑。

到了10點半左右，突然傳來父親手術的訊息。我們跑到視窗，看見一個大夫手端一個托盤，表情輕鬆地朝我們走來說:“手術非常成功，是肝血管瘤，不是肝癌”。誤診！是誤診！

到了病房，科主任對我說，“老爺子造化大，我從醫三十多年，從沒碰到這種情況，你的決定是對的”。

為什麼沒和家人商量，我知道一旦商量一定會有不同意見。如果做了手術，萬一下不了臺，會有抱怨。如果不做，保守治療按肝癌化療，加之精神壓力，結果也不會好到那裡去。所以，不商量自己決定自己擔當。如今，父親已有88歲了，每天散步近萬步。

過了許多年，我的一個親戚也是肝癌，也住進了301醫院肝膽外科。當時，與這位親戚的二叔姑父商量這事時，我提出了我的看法，大家商量誰也下不了這個決心。住院總談話這一關就過不去。後來，我的這位親戚真的沒有做手術又跑了回來。耽誤了好幾個月，最後還是在南京一家醫院做的手術。

所以，"謀大事可寡不可眾"是有道理的，只是你的判斷要正確，並有承擔責任的心理。

人多了，意見就多，沒法統一意見

答，

古人說的，謀可寡而不可眾，雖然平時咱們都說要集思廣益，採納更多的意見。

但是也並非啥時候都要這樣，舉個例子來說，一家幾個人出去吃飯，決定吃什麼時，不能七嘴八舌，各持己見。

爸爸說要去吃火鍋，媽媽說要去吃西餐，孩子說要去吃快餐的，大女兒要吃炒菜的。

幾個人意見相左各不相同，那最終到底是聽誰的，家庭如此，放在更大的場合也是如此。

正所謂蛇無頭不行，民主當然是重要，但是做出決斷的人。

不需要非常多，一旦多了之後，集中時的效率就會非常低下，而且最終做出的決策也並不一定是正確的。

舉個例子來說，西方的那種議會制度，經常就因為一件事吵吵半天，最終遲遲無法裁斷，民主的確可能是挺民主，但最後什麼事情都做不好，弄得一團亂麻。

當然也不能完全都是一小部分人做主，最重要的還是要有明確的規章制度，要有非常細緻化互相牽制的規則，當一小部分人做決定的時候，也能反映大多數人的意志意願。

往小了說就是男主內，女主外，家庭當中當家的只能有一個人，而國家或者其他組織層面，雖然大家都能提意見，但是最後做出裁斷的不能是一大群人，這隻能把事情弄亂弄糟。