我認為領導不願參加下屬的飯局，主要原因有以下10條。

①維護領導個人威嚴。領導不參加下屬飯局，給下屬一種感覺：我是領導，你是下屬，我們之間有級別差距，我也是有領導架子的，不是說你請吃飯我就一定要參加，你級別還不夠。一句話，你級別層次低，不夠格，還請不動我！領導不參加下屬的飯局，絕大多數人都有這種心態。

②保持必要的距離。很多領導不參加下屬飯局，主要原因是要與下屬保持適當的距離。不能經常與下屬在一起，從而讓下屬知道個人工作和生活上的私事和秘密。與下屬走得太近，打得火熱，不利於工作上的安排。

④怕下屬請求幫忙。下屬不會無緣無故地請你吃飯，或多或少都有一定的目的性。有的想調整工作崗位，有的想提拔晉升，還有的想提高工資待遇。拿別人的手短，吃別人的嘴軟。為了不給下屬開口請求幫忙的機會，領導乾脆直接拒絕參加。

⑤不是同一個圈子。大家級別不一樣，層次不一樣，圈子也不一樣。吃飯也講究圈子層次，圈子層次不一樣，吃飯過程中獲得的資訊價值不一樣。如果不是因為工作，可能也不會正眼相識。因為圈子層次不一樣，所以很多領導根本不會參加下屬的飯局，或者說難聽一點，就是不屑參加。

⑥維護個人形象。上司有上司的樣子，領導有領導的形象，不會隨隨便便接受別人的請吃和請吃，在大家面前得保持個人清正廉潔的形象。領導經常參加下屬的飯局，別人會說閒話，別人會認為“大吃大喝”，會給別人一種這個領導“太low太隨便”的印象。

⑦不讓下屬破費。下屬為了請領導吃個飯，要講究排場，要去高檔酒店，要準備高階酒水，檔次排場低了，怕請不動領導，怕領導不高興。有的領導比較理解下屬，認為下屬工資待遇不高，認為大家生活不容易，索性不參加下屬的飯局。其實，這種領導也大有人在，不參加下屬飯局，也是關心下屬、理解下屬的一種方法。

⑧去了無話可聊。參加下屬飯局，大家肯定會閒談聊天。作為領導，下屬們聊的話題你不感興趣，你感興趣的話題也不會與他們分享，大家說不在一起，聊不到一塊，比較尷尬，說不定還會給下屬一種“高高在上”的感覺。因此，一些領導因為話題問題不會參加下屬飯局。

⑨怕被下屬下套。因為參加下屬吃飯，被他人拍影片、照片發到網上，形成不良影響的事情時有發生。所以，很多比較謹慎的領導，一般都不會參加下屬的飯局。

⑩注重養身和陪伴家人，杜絕一切非必要的飯局。在外面吃飯，花的時間比較長，飯菜也不一定合口味。有的領導年齡大了，不想在外面吃飯，甚至晚上不進食；有的領導家庭觀念比較重，習慣在家裡陪伴家人吃飯，飯後散步聊天；有的領導注重養身，如果不是非必須，一般不會在外面吃飯，在家裡簡單吃一點即可。所以，這類領導也不會輕易參加下屬的飯局。

我是儘量不參加飯局，不管是領導請還是下級請，我也很少組織飯局。躲不過的，酒過三巡就偷偷的跑了。

嫌累。

原因如下:

1，實踐證明，領導經常參加下屬的飯局，領導的威信降低，部門效率不高。

2，吃人家的嘴短，拿人家的手短，領導也是人，很明白這個道理。

3，如今領導的作風普遍是“用制度管理”，所以不願意用情感管理，不願意參加下屬的飯局。

4，下屬請吃飯，多半是有求於己，或者為了日後方便，領導嫌麻煩。

5，領導多半關注自己的仕途，參加下屬的飯局浪費時間。

6，人心險惡，在下屬面前說錯了話或者說漏了嘴，有的下屬會一副“光腳的不怕穿鞋的”，以此威脅。

7，領導參加下屬的飯局，自己買單吧，捨不得，公款吧，會讓下屬誤解!

8，領導的飯局很多，根本看不上下屬的飯局。

9，領導在飯局上最不願意談工作的事，和下屬往往除了工作的事沒什麼好談的。

10，在下屬的飯局上，一般都要自己點菜，這對領導來說其實是很尷尬的事，細品!

……

我朋友老王，46歲，部門總監，年入60W+，帶著一支平均年齡28、加起來一共有40多個人的隊伍。老王經常帶他們出去團建，自詡跟下屬打成一片，但是參加過兩次私下的飯局後，老王直言再也不去了。老王身上發生了什麼？

老王不是隔壁老王，是我前同事，也算是我的朋友之一。老王應該算得上一個成功人事，咱不跟那些網際網路或者金融巨鱷去比，跟普通的上班族去比，年入60萬的，算不算成功？我覺得絕對算得上。而且老王老婆孩子不在身邊，週末才會回家，平時都是單身狀態，喜歡健身運動約人打球游泳，所以46歲的老王看上去很年輕，只有40不到的樣子。

45歲，對於男人來說也是個分水嶺。你成功了，便成功了；你沒成功，也許就沒有機會成功了。你油膩了，你就回不去那個青春乾淨的狀態了，你沒油膩，也許能一直做個精緻的中老年人。

你信不信？反正目前我是信的，當然凡事有例外，只是例外不多。

老王管理部門的特點，是兩三個月都會帶著他這群年輕的下屬出去團建，有錢有有錢的團法，沒錢有沒錢的團法，我們還是很羨慕老王的團隊的，有一次他們早上出發去爬山，晚上露營燒烤，第二天四點多起來集體去看日出。還有一次下了班從公司出發，一起沿江走了10公里，然後一人吃了一碗麵，人均消費20塊。

你喜歡這樣的團建嗎？可謂張弛有度，遊刃有餘。

老王知道有些下屬還是有小團隊的，比如這個二級部門的兩三個人跟那個二級部門的兩三個人，這群人在一起基本上就是吐吐槽吃吃飯，倒不會對部門或者對公司有多麼明顯的危害，但是這其中他是可以探出很多訊息的。

那天他看準了那幾個人下班了在互相招呼一起走，老王馬上湊上去，搭著其中一個小夥子的肩膀，說，“小吳，你們去哪裡啊，帶上我啊。”

然後有人在群裡偷偷說了這個資訊，“今天王總要跟我們一起，具體原因不明，大家注意點。”

有老王在的私下聚餐，好像一點都不像聚餐，大家都默默無聞地吃飯，臉上洋溢著客氣的微笑。老王自告奮勇，開啟了自認為比較有意思的私人話題，比如家住在哪裡，家裡幾個人。

但是大家都有點木，就很機械很客氣地介紹了自家家裡的情況，中規中矩。

然後老王又說，“你們不用管我，平時怎麼吃就怎麼吃，紅酒要不要來一點？或者，白的？”

不過這個道理卻沒有在這群人身上奏效，有人說，“王總，今天真的喝不了，我開車了。”“王總，實在不好意思，我老婆在備孕，喝了酒回家那可要跪鍵盤。”還有人說，“我上次半杯酒醉了，今天是絕對喝不了了。”

老王聽了挺掃興，他作為領導，巴巴給大家出主意，結果大家都不領情。那次老王不僅啥也沒吃出來，還主動買了單，大家都說要AA，老王大手一揮，說，下次再A！

大家都以為老王吃了這一次就好了，沒想到過了兩個禮拜，他又來了。這個大家沒想到，因為上次的表現就是為了讓他下次不要參加了，結果這次老王找了一個類似心腹的人，把他偷偷帶去了。

這個人也是上次吃飯的時候老王看中的，上次吃過飯之後老王找他單獨談了兩次，小夥子倒是挺機靈的，但不是很願意出賣隊友。但是領導畢竟有威嚴在，領導說了兩回，他也不得不遵從領導的“命令”，說這不是命令，但實際上就是，對吧？

而且這次專程是挑了大家已經開始吃的時候，老王給大家送了一份“意外的驚喜”。但是很顯然，這很意外，卻不是驚喜，更像是“驚嚇”。大家的眼神彷彿就是，“你怎麼來了？”“哦喲天吶，還好剛才我沒有講錯什麼話。”

老王既然來了，大家自然只能繼續吃，氣氛比上次好一點，而且大家都會主動問問題，但是問的也大多是工作上的，比如那個部門的誰誰誰總是怎麼怎麼樣，我們要想個什麼辦法應對處理，之類的。

當然還有個相對有趣的話題，就是誰誰單身。

但是這些離老王的理想，還差了很大一截。

而且這次大家堅持不讓老王買單，也不要老王參與AA，這意思彷彿是“上次你請我們，這次我們請你，扯平了”。

然後老王再也沒有去過他們的私下聚餐，有一天吃飯的時候跟我說，“你說這些年輕人是怎麼回事哦？”

我一聽，笑了，“下屬聚會，你湊什麼熱鬧呢？”我為什麼會這麼說，作為一個“資深下屬”，我告訴你：

2. 下屬聚餐說什麼？反正不是吐槽領導就是吐槽公司。領導去了，意思就是不讓吐槽領導和公司，是吧？因為高層領導的位置跟普通員工是不一樣的，使命也是不一樣的。

3. 讓領導付錢不妥，請領導吃飯也不妥。但凡能形成私下聚餐關係的，本質意義都是平等，我們可能工資不絕對平等，但是吃飯這件事至少是平等的。但是領導作為一個高高在上的人，掏不掏錢都會讓人覺得很難受。

同時，我也跟老王說，其實你要獲取資訊，也不是沒有辦法，但最好不要指望混在大部隊裡，這樣是沒有人會告訴你的，因為誰都不想當叛徒，而且誰都不知道自己到底跟他算什麼樣的關係，說了真話到底會怎麼樣。誰不定，妄議公司，所以開除？

那，可以透過什麼樣的方式去獲得想要的資訊呢？其實也不難。

1. 你想要的資訊其實沒有那麼重要。公司裡誰的想法最重要，是下屬，還是老闆？所以花那麼多心思想要知道下屬的想法，其實沒什麼大用。很多員工會覺得公司這麼做不對，應該那麼做，但實際上員工想到的，老闆肯定早已想到，之所以會採取跟員工不一樣的想法和措施，就是因為老闆站在更高一層來看待問題。

2. 培養一兩個自己的人，比融入一大群要簡單得多。透過加強下屬的溝通，個別員工的培養，來了解下面員工的想法，當然，前提是看人要準，不能挑那種兩面派，這裡說說那裡說說，把下面的人打壓住，把領導也抹黑，那可是得不償失。

3. 與下屬，本來就應該保持合理的距離。領導是需要威信的，如果經常跟下屬廝混在一起，或者關係過於密切，無論是同性還是異性，在做關鍵決策的時候有可能會被主觀想法影響到，就不能做出最正確的決定。

所以啊，老王就好好當他的領導就好了，何必非要去湊下屬聚餐的熱鬧呢？一來不能真正融入到他們的生活中，二來還花了錢，其實也達不到他真正的目的，你們說是吧？