你說錯了，其實當年能打的潮牌至少是五巨頭：班尼路、以純、真維斯、森馬、美特斯班威。

這些潮牌為什麼能迅速走紅市場？

它們有幾個共同特點：

①潮；

②價格親民；

④定位精準。

它們的成功，很大程度上源於對“休閒”這個概念的開發。

甚至當時出現了“量販休閒”的引導詞彙，主導休閒與個性的審美，準確地抓住了處於青春期的大、中學生的心理需求。

我至今清楚地記得，2002年我還在讀高二的時候，我是農村去縣裡上學，一個同學的作文被當做範文，她的語句中出現了“我穿著新買的班尼路牛仔褲走在街上……”，當時就感覺像是打開了我一個農村娃的新世界，原來同樣是穿褲子，我不過是想著能蔽體，而別人卻已經在研究如何搭配能讓路人側目。

後來上了大學，自己省吃儉用也做了家教，於是把省下來的錢花了很多在衣著上，幾乎買的都是這些品牌，這也就現在人們常說的“報復性消費”吧。

潮牌五巨頭的各自優缺點

從我本人的體驗來說，這幾個品牌的服飾雖然同質化競爭很嚴重，但是還是有各自的側重點和優缺點的。

每個品牌用一兩句話來說一下：

以純：它的褲子確實不如班尼路，但是休閒外套，特別是休閒西裝很有特色，相對來說，男生更青睞這個品牌。而且據說，以純是一個更符合南方人審美氣質的品牌。

森馬：記得當時阿sa、阿嬌最紅的時候就代言過森馬，它的風格又比較多元，讓人覺得很有港風，特別是T恤和牛仔褲，講究的是非主流風，也在那個非主流大行其道和港臺明星席捲內地的年代大放異彩。

美特斯邦威：大家都知道它的走紅很大程度是因為搭上了時代頂流的周杰倫，還有那一句經典廣告詞“不走尋常路”，風格特點也是多元和不羈，非主流風明顯。

為什麼走向了衰落？

既然大家的風格和市場定位都差不多，那麼肯定就少不了相互競爭。

大概在03-08年，幾乎全國各個城市的主要商業街，這幾個品牌專賣店都是絕對一字排開，佔據最好的位置。

惡性競爭，加上同質化嚴重，而且幾乎都選擇了一個致命冒險的模式——冒進擴張，當市場變化的時候，就失去了主動權和抗擊風險的能力。

簡單來說，盲目擴張和惡性競爭已經讓它們的生存環境遠沒有看上去那麼光鮮，盤子拉得太大，需要支撐的成本也就越大，而且從近百年的歷史經驗來看，審美和流行的規律本來就是變化的，何況市場上又出現了攪局者。

這些攪局者大多數成為了現在的主流品牌：安踏、阿迪達斯、耐克、李寧、匹克、特步、361度、喬丹等等。

嚴格來說，這些體育品牌運動服飾並不是在“潮牌”走下坡路後才誕生的，有些體育品牌甚至出現得比潮牌服飾更早，只是之前一直不溫不火，或者沒有處在直接的競爭領域。

比如安踏，在2002年已經是非常成功的運動品牌，記得當時也是請了很多港臺頂流明星來代言，比如蕭亞軒，但是它的主營就是鞋類，沒有過多涉及服裝。

而阿迪達斯和耐克，大家都知道好，但是價格太貴，與當時的大眾消費能力，還有距離。

當時有個大背景，就是北京申奧成功後，臨近奧運那兩年，媒體的宣傳引導就是運動和健康的主題。

另外，非主流風在橫行了幾年後，突然就不火了。

簡單來說，人們從崇拜個性休閒，轉變為追求舒適、運動、健康的休閒風格。

現狀

班尼路：上海最著名的南京西路步行街依然有一個旗艦店，其它地方確實已經不多見了。

以純：南方很多城市步行街都還有專賣店，門店總共幾十家應該不成問題，但是已經沒有了當年的品牌吸引力，生存狀況堪憂。

真維斯：偶爾還能看到，但是已經淪為雜牌印象，走版的缺點依然沒有得到解決。

森馬：怎麼說呢，好像還掛著那兩個女生的代言，幻想著自己曾經的輝煌，非主流風時代已經遠去了，感覺它還沉浸在買個風格里無法自拔。偶爾還能見到有門店。

美特斯班威：火得最快也淪落得最快，2009年，這個品牌感覺是一夜之間就從巔峰墜落了，而且是全面倒閉那種，去了它們當時自己上海南匯的工廠店，當時是幾萬平米的倉庫積壓了大量的服裝，15一件隨便拿，成千的人在那裡翻騰了一個多星期。現在已經全面淪為過去式了。

結語：偶然的成功者千千萬，百年老店卻是萬里無一！

被曝拖欠大量工資，“不走尋常路”的美邦怎麼了？

近日，社交媒體平臺上出現多位疑似美邦服飾員工釋出訊息表示，美邦服飾從 2022 年 4 月開始出現拖欠工資的情況，涉及公司在上海、遼寧、天津等多地的分子公司及關聯機構。除了欠薪，還有網友聲稱被公司錯算績效，如在無法用年假及帶薪事假填補因疫情隔離造成的居家辦公時間時，其居家辦公時間被算作了“空勤”。亦有疑似在前述“欠薪”時段內離職的網友表示，其經濟補償金及賠償金也被拖欠。

美邦被曝連續4月拖欠工資

抖音平臺上一位名為“美邦拖欠工資”的網友，上傳了4份疑似美邦服飾人力資源部發送的通知。4份通知顯示，美邦服飾自2022年4月起出現拖欠薪資的情況，連續四個月的當月應發工資時間向後延遲。

其中一份《關於延緩發放2022年6月工資的通知》顯示，自疫情以來，美邦服飾經營受到嚴重影響，現金流緊張。公司與工會委員會進行協商，經工會同意，原定於7月15日發放工資的時間向後延遲。美邦服飾還稱“力爭9月份恢復工資正常發放，並逐步補足歷月緩發的工資”。不過，此通知中沒有美邦服飾公司公章，真假難辨。

有媒體聯絡了在抖音上曝光此事的網友，該網友稱自己就是美邦的員工，工資被拖欠了，至今還沒有發。該網友稱，美特斯邦威拖欠工資已是“普遍現象”，多家分公司的多個崗位都存在拖欠工資的情況。

截至目前，美邦服飾尚未對此事做出迴應，公司電話也無人接聽。

在微博上，網友釋出的影片顯示，有部分員工於6月中旬，攜帶橫幅去往美邦服飾上海總部討薪。

根據“浦東釋出”，今年6月29日浦東新區稅務部門攜手上海市浙江商會開展了一場宣講。聽完宣講後，美邦服飾董事會秘書、財務負責人張利曾表示，紓困政策的出臺，“為我們企業緩解了現金流壓力，保障了員工工資的及時發放。”

但目前來看，公司並沒有解決掉員工工資發放問題。

美邦已連續虧損3年

2022年半年度業績公告顯示，美邦服飾預計2022年上半年歸母淨利潤虧損6.2億元-6.8億元，較上年3893萬元的虧損額進一步擴大1492.73%-1646.86%；預計扣非淨利潤虧損6億元-6.6億元，較上年3.36億元的虧損額進一步增長78.46%-96.30%。

對於上半年的業績虧損，美邦服飾歸結為受上海疫情影響、計提信用減值損失以及關店成本支出較高三大原因。

美邦服飾表示，受上海新冠疫情封控管制的影響，公司位於上海浦東的物流總部約有2個月時間無法向全國線下門店及線上網購正常發貨，致使公司營業收入及經營利潤出現下滑；同時，疫情期間部分加盟商績效不佳，還款出現逾期及應收賬款賬齡變長，公司計提信用減值損失，對上半年淨利潤產生較大影響。

然而，美邦服飾早在2015年便出現虧損，2015年歸母淨利潤為虧損4.32億元。此後美邦服飾在2016年、2018年各有4000萬左右的盈利。隨著國外快時尚品牌不斷進入中國，優衣庫、ZARA、H&M等快時尚品牌不斷攻城略地，這些快時尚品牌無論在上新速度上，還是在產品創新和研發上都更具優勢。2019-2021年，美邦服飾營業收入快速縮水，分別為54.63億元、38.19億元和26.39億元。相比2019年，公司2021年的營業收入減少近50%。

“不走尋常路”的美邦還能堅持住嗎？

美特斯邦威集團公司於1995年成立於中國浙江省溫州市，2008年8月28日在深圳交易所A股上市。品牌致力於打造“一個年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的價格”，倡導青春活力和個性時尚的品牌形象，帶給廣大消費者富有活力個性時尚的休閒服飾。

在大眾為四大天王等明星瘋狂的年代，美特斯邦威請來郭富城、周杰倫、張韶涵、潘瑋柏代言，新穎的產品和強力營銷，美特斯邦威很快破圈，享譽全國。

公司曾多年躋身中國服裝行業百強企業，被全國工商聯評為“上規模民營企業500強”。 旗下現有：Meters/bonwe、ME&CITY、AMPM、MooMoo、CH‘IN五大主力品牌，並運營著邦購B2C電子商務平臺。

然而，面對業績持續下滑，今年5月，深交所下發2021年年報問詢函，監管部門對美邦服飾的持續經營能力是否存在重大不確定性等情況進行問詢。

對此，美邦服飾回覆問詢函表示，公司2021年營業收入繼續大幅下降，主要由於公司收入業績基本來自於傳統街面商圈店鋪，但隨著商業環境與年輕人消費習慣的變化，公司過去3年持續進行關店調整，為不合理渠道店鋪負擔成本，因此公司收入規模從2019年開始持續下降。

面對業績連年下降，美邦服飾也曾嘗試自救，方式之一就是出售資產。

2021年3月，美邦服飾公告表示，為盤活現有資產，擬將與子公司共同持有的上海模共實業有限公司（下稱模共實業）100%股權，作價4.48億元出售給上海百潤投資控股集團股份有限公司旗下的上海巴克斯酒業有限公司（下稱巴克斯酒業），所得款項將用於補充公司的流動資金，對公司的財務狀況和經營成果將產生積極影響。據悉，巴克斯酒業主要從事RIO（銳澳）預調雞尾酒的開發、生產及市場開拓。

另外，由於周杰倫最近“復出”且新專大賣，有投資者就此在投資者互動平臺上詢問美邦服飾與周杰倫是否還有合作，該公司回覆表示，“公司目前與周杰倫沒有合作”。

至少現在還能看到以純的實體店，那兩個品牌感覺主攻線上了，反正美邦和森馬，我是沒看到實體店了。對美邦印象深刻，當年讀書那會，可是神一般的品牌，基本衣服都買的美特斯邦威，可惜了。

很多以前經常看到的潮牌都沒落了。就像曾經輝煌巨頭諾基亞機車羅拉一樣，誰也沒想到有天他們會凋零甚至退出手機界。只能說每個時代都有每個時代的發展趨勢，能牢牢抓住並保持在前面真的很難。這跟時代變化還有個人眼光有很大關係。仔細想想很正常，花無百日紅。就像古代皇帝還想千秋萬世呢，結果換了多少個朝代？皇帝都沒辦法，何況普通人

品控差，設計一般，花裡胡哨非主流殺馬特風格，消費升級了，跟不上時代只能被淘汰，與此同時太平鳥、傑克瓊斯、優衣庫卻大放異彩

美特斯邦威最火的時候應該在我的地盤就聽我的的前面，郭天王代言時，那時候還是比較高階的，一件t恤56十，2000年左右

最早的是班尼路 佐丹奴 真維斯。佐丹奴好像還是世界品牌，很多國家都有銷售，2000年的時候真的是以能穿班尼路佐丹奴為榮，特別是那個是佐丹奴的風衣，紅的藍的綠的，帥爆了。

我讀初中的時候特別流行這些品牌，當年感覺這些品牌都是我遙不可及的夢。那時候感覺穿一雙安踏 特步再搭配一身美特斯邦威或者森馬就感覺自己非常牛逼。學校裡面經常撞衫，一件衣服幾十個人買，住宿舍經常拿錯衣服。

上海南京東路美特斯邦威，還算有點人氣，其它地方都不好說了，就拿當年森馬以純街面到處都有連鎖店，現在這些連鎖店也是半死不活的，都是讓網路電商衝擊的，已經跟不上時代節奏了。美特斯邦威、森馬、以純，電商還沒起來的時候，十五年前還是蠻火的，電商起來已經慢慢的銷聲匿跡。

以前最早的是真維斯，後來才是以純，再後來還有唐獅，美特斯邦威，森馬！我最喜歡的是真維斯，買的最多，以純也買的算多的，現在美特斯邦威買的多點！真維斯現在蘇州觀前街上沒有了！以純還有，美特斯邦威還有！