12月來看，馬雲爸爸的活動還不少，不僅有支付寶的瓜分15億活動，還有花唄的延期還福利哦！

支付寶在12月份開啟了用支付寶到店付款15天瓜分15億活動，即本月內若累計有15天你到店付款用的都是支付寶，那麼月底都可以一起分15億的獎金，據悉最高能分得18888元。使用者需要每天單筆至少消費2元，到店付款累計15天（不需要持續）才有資格獲得獎勵。

12月1日起，支付寶花唄又將更新一個新的功能，原本大家需要在每個月的9號之前將花唄借款給還清，但現在不需要了，因為支付寶知道有些人的手頭資金是比較緊張的。大家都知道的是淘寶雙11的20週年剛過去，許多購物狂已經嚴重投資了花唄裡的信用額度，再加上當時馬雲爸爸又給大家的花唄提了額度，真的是購物的時候不知柴米油鹽貴，看到賬單才明白這個錢還是要還的！

為了照顧這一些使用者，支付寶上線了延期還款功能，大家只需要根據自己的欠款額度，然後支付非常小額的延期費用，就可以讓本應該本個月還的欠款到下個月再還，這個功能讓很多花唄使用者都樂出了聲。

據報道，匯豐銀行的一項調查顯示，90後的負債額是月收入的18.5倍。已經工作的90後，人均負債超過12萬元。有輿論調侃稱： “這屆年輕人真敢窮！”而花唄和淘寶在其中可能扮演者一個非常重要的角色！所以馬雲爸爸的戰略其實就是用真金白銀的優惠吸引大家用上花唄，愛上花唄，當大家和以前支付寶一樣離不開花唄的時候，馬爸爸的賺錢模式就打開了！還是那句話，羊毛出在羊身上，每個月“花唄”的瘋狂之後，一定會經歷“還唄”的痛苦！

花唄，顧名思義，就是讓人們使勁花錢，可當下爽了，事後天天啃饅頭鹹菜還錢，所有能關就關，錢這個東西自己賺下的花起來才沒有心理壓力，才花的順心。

對於開通花唄的我們來說，有好處也有壞處！

先說說好處：對於打工族來說，往往工資要押一個月才能發，剛剛好花唄就相當於立馬工作立馬有錢用的狀態。不用煩惱什麼時候發工資，什麼沒錢了，要去借，又欠別人人情。花唄往往可以讓人們覺得靠自己的，不用難為情的去借錢。所以花唄可以緩解金錢方面的壓力！這點很好！

壞處來了：所謂的壞處就是使用未來錢，未來錢就是本身沒錢的時候，用了花唄付款，就欠了錢，自己的錢也用完了，還要還花唄的，這就是把本來這個月的錢用完了，再借花唄的錢去用，然後就欠了錢，這就是花唄讓人用了未來的錢。

主要還是自己自制的問題，就好像我，每個月用花唄，但都是有錢還得了的，知道自己要還花唄，就留一部分錢來還花唄就可以了。用未來錢的人都是需求的太多了，需求沒錯，錯的是你能不能不為還花唄而煩惱就行了！

在現在這個網路時代裡不用出門就能買到自己需要的物品了，曾經的去外面跑市場做調研工作的人員現在是不是發現少了很多了呢？這其實就是網路時代裡最重要的一部分，大家都知道電腦上可以做很多的事情，其中最有影響力的就是大資料採集技術，可能大家都不太清楚這項技術的重要性。舉個例子說明一下，以前在沒有網路購物的情況下我們都會出門去各個實體店購買所需的產品，但是並沒有任何的資料存在，或者說了解一些購物意向，如果一旦實體店要求大家填寫購物意向或者在路邊有人跟你瞭解你的情況，大家都會選擇避而遠之時，那麼這些“資料”就會流失掉。所以總體來說現在網路上最關注的支付寶想透過足不出戶就收集到這些“資料”也不會讓人有厭惡情緒，而這些資料都能有什麼用呢？

至於資料收集我就不說太多了，只說題內話吧，大力推廣支付寶花唄其實說的透明一點就是收集你的個人資訊，比如還款能力，工資待遇，購物傾向性。

最後提醒大家網路購物需理性思考，現在用出的是花唄，下月還的也是花唄。儘量購買自己真正需要的東西不要一“老熱”買下一些不常用的東西堆在家裡沒有任何意義，這個慘痛教訓我是經歷過了才知道後悔的。

不知道大家參與這個12月份的“花唄月”了嗎？說實話我每天參加掃紅包。還讓周圍的朋友掃我的紅包碼，跟搶紅包似的搶人脈。

雖然是說笑話，但這個“花唄月”，確實讓很多人開始使用花唄，不得不說，紅包的魅力真的大。那麼支付寶為什麼這麼大力的推廣“花唄”呢？歸根結底還是搶佔使用者資源。

首先，大家掃的紅包只有透過花唄消費或者轉賬才能使用，促使了更多的人用花唄。你用了花唄就一定要還款，這就要求你繫結你的銀行卡，驗證你的身份資訊，就這樣一步一步的引導著你把使用花唄當成習慣性的消費方式。

其次，現在的人們都已經習慣了“預消費”，信用卡也好、花唄也罷，都是讓你先消費，再還款。這樣一來，可以促使人們消費，讓人們消費的一瞬間是沒有經濟壓力的。至於之後如何還款就不是他們考慮的了，反正與你的徵信掛鉤。如果還不上還可以分期，這樣一來你就徹底和支付寶綁到一起了。

再有一點就是面對銀行的一次次打壓，借款額度降了又降，餘額寶好像也受到了極大的打壓。面對如此困境支付寶也是為了側面反擊一下，利用它的另一個客戶重頭戲“花唄”來維持客戶群。只要讓客戶群離不開他們，願意把錢交給他們保管，即使銀行打壓他們也會健健康康的生存下去。

為了這次推廣，支付寶也算是下了“血本”了，那麼多的使用者，每天掃紅包也不是個小數目，最終結局會不會如支付寶預料那樣，我們拭目以待。

和銀行大力推廣信用卡一個道理，培養你的消費支付習慣和粘性，他們才有基於你的消費大資料，可以開發更多有價值的產品。

銀行辦一張信用卡，辦卡人員有100~200的獎勵，一個道理，支付寶換成了給消費者的紅包而已。

說的好聽點叫"花唄月"，難聽點就是變相推廣虛擬"信用卡"業務，跟銀行搶流量。本應屬於銀行的一塊肥肉，卻在網路時代受到別人的瓜分。網路是把雙刃劍，有利也有弊，給我們帶來了便捷的同時也給我們帶來了許許多多的困惑。

剛開始大力拿錢用於增加新使用者，現在不僅在在增加新使用者的基礎上同時還要拉動信用業務的增長，可謂胃口真大。

現在的使用者群體年輕人居多，也不像長輩們那樣有存錢的習慣。我們長輩們那幾代人，他們是有多少錢用多少，絕不會透支，因此也沒有透支的習慣。而現在的年輕人卻恰恰相反，被精明的企業家抓住年輕人的提前消費的觀念，於是被精明的企業家看到了其中巨大的商機，利用現在發達網際網路來做信用業務等方面的來取利益。

以前辦信用業務，如有穩定的工作、有某些固定資產，透過銀行業務員確認後才給予辦理信用業務。現在卻是以信用來辦理信用業務，也就暴露很多缺點。現在的各種貸的後背不好的新聞也屢見不鮮，各種社會負面訊息也是撲面而來。

"花唄月"，對於老百姓來說意義不大，對於一家企業來說，意義非凡，這是一種在傳統行業基礎上的一次質的飛躍。從中可以看出傳統行業在當今如此發達的網路時代，受到的衝擊是多麼的大，同時也是銀行綜合業務該考慮的問題，只有順勢而上，跟緊時代的步伐在社會才能立足於不敗之地。

大力推廣支付寶的花唄，既可以增加使用者群體，還能增加它的信用業務，以及為其它業務帶來大量的"流量"。擁有流量難道還怕業務做不好嗎？如今是"流量"為王的時代。因此、支付寶、微信等都是在打"流量"戰，誰有優勢就會在一段時間內都會擁有絕對的市場。說來說去，他們都是在新世紀的網路化時代背景下的順勢產業，符合人們需求願望。

對於支付寶“花唄月”你們怎麼看？為什麼要大力推廣支付寶花唄？支付寶的花唄功能主要是與銀行信用卡差不多，目的是為了吸引更多的使用者關注使用支付寶，同時可以賺錢利息，以及商家支付的費用，一舉兩得。

世界上沒有無本的買賣，支付寶花唄要吸引力花更多的錢。

目前在支付寶中推廣花唄，掃碼得紅包不外乎就是吸引你開通花唄，放水養魚。如果支付寶沒有紅包吸引，估計也沒有多少人去參與進去。這就是一個營銷的手段，當然有需要的確實是可以開通的，因為有一個月的免息期，相當於免費借給你使用，何樂而不為呢。所以現階段搞什麼“花唄月”也好，大力推廣也好，就是營銷手段吸引更多的人使用，利用使用者有一種佔了“便宜”的思想，讓使用者養成使用花唄的習慣，以便於今後都透過花唄消費，反正可以借錢，每天多花一點兒也無所謂。

支付寶透過花唄賺錢，這就是為什麼要大力推廣花唄。

這就像銀行透過信用卡消費實則為放貸一樣的道理。到期該還錢了，但你還不起，沒關係，花唄已經替你想好了，那就分期還，只不過有利息了。當然如果你賴著不還，花唄還是有辦法搞定你的，有可能你欠錢不還的資訊會傳遍各大需要信用的機構，今後你可能到哪裡都借不到錢了。而且透過商家使用花唄，商家也要交納給支付寶一定的手續費。所以支付寶不但賺欠錢者的利息，還賺商家的手續費。

開通花唄到底好與不好？

對於有節制理性的使用者來說，開通還是很有好處的。自己用於消費什麼，該用多少心裡都有個數，可以消費也可以還錢，而且還錢時間立馬就去還掉，基本上不欠賬，螞蟻上的徵信也不會受什麼影響。有時還可以大額救救急，還是不錯的。

但對於那些控制不了自己雙手的使用者，還是慎重開通為好。有些花唄額度只有小几千，而有的花唄額度有幾萬的，如果一不小心大手大腳反正消費起來沒有現金也感覺不到心痛，有可能一個月幾萬就這樣掃碼個掃出去了。而到了還錢時，那個肉疼啊，還不起了，就悲劇了。

有一點不服支付寶是不行的，它真的很能抓住使用者的消費偏好和消費習慣。

這也是支付寶是基於淘寶這個大電商平臺起家的優勢之一。

可以說，從目前來看，這個活動還是有很大的影響力的，相信會取得不錯的效果。

其實本人也是因為這個活動才熟悉花唄的使用。

而支付寶做這個活動重要的目的不是盈利，而是讓使用者習慣花唄，習慣消費的消費行為。

一方面，由於微信是基於社交平臺起家的，有著很大的群眾基礎，尤其是是收穫了一大群的中老年粉絲。微信比支付寶有更好的社交環境，包括微信群。成百上千的不認識的人可以在微信群裡搶紅包，玩的不亦樂乎，而支付寶卻做不到，連續做了兩年的“集齊五福”活動，社交群依然效果不好。

另一方面，支付寶另闢蹊徑。開闢另一個戰地，就是消費金融模式，提前消費。提前消費可以再次轉變消費者的消費習慣，微信的平臺就很難建立信用卡消費模式，這就又一次在細分領域上佔領先機。這樣，支付寶既可以掌握消費者的信用情況，又可以為之後的信用卡盈利模式鋪平道路。

那是因為支付寶需要推廣花唄，佔領移動支付市場。

所以支付寶要搶回來線下支付的份額，大家使用移動支付的頻率比較高，但是很多移動支付都是小額的支付，為此搶佔市場份額，必須的從小額支付入手。

小額支付入手，沒有比送錢更加吸引人了。支付寶發動大家去推廣，每一次推廣，大家都有獎勵，這樣的話，大家肯定非常有積極性的去推廣支付寶。而且獎勵的金額有多有少，而且都是需要花出去才能轉化為優惠，大家使用支付寶或者花唄支付的機率就會大大變高。

這樣，支付寶就能培養大家使用支付寶進行小額支付的習慣，讓大家把更多的錢存到支付寶上，支付寶就有更多的流動現金了可用了。