1、產品盈利。

2、品牌盈利。

3、模式盈利。

4、系統盈利。

5、收租盈利。

1、商業模式，是管理學的重要研究物件之一， MBA、EMBA等主流商業管理均對“商業模式”給予了不同程度的關注。

在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、供應商、其他合作伙伴的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。

商業模式: 企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式稱之為商業模式。

2、盈利模式，是管理學的重要研究物件之一。盈利模式指按照利益相關者劃分的企業的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤。

盈利模式是對企業經營要素進行價值識別和管理，在經營要素中找到盈利機會，即探求企業利潤來源、生產過程以及產出方式的系統方法。

第一要素：產品

我們都知道產品分虛擬和實體兩大類。

各類課程，理財產品等……都是虛擬產品，而吃喝穿住行等……都是實物產品！

先說虛擬類，現在各種各樣的，知識類的軟體很多，你想透過學習提高自己，選擇的機會很多，甚至你可能很容易掉進知識的大海,……

為什麼會有這麼多知識軟體的出現，開發軟體的人肯定不是，拍拍腦袋就決定要開發的吧，畢竟要耗費精力物力金錢，肯定是經過大資料的分析，得出現在消費者有這個需求，才會有了各類知識軟體的 誕生。

而實物產品，李佳奇，薇婭，雪梨，李子柒等網紅的出現，也更好的說明了，未來的產品是消費者先有需求，在根據需求生產產品，而且這個產品只是載體，消費者正真購買的是，網紅帶給他們的生活方式！

一句話總結產品：未來你看到的所有產品 ，代表的都是生活方式！

第二要素：流量

流量這個詞，已經是你我大家熟悉的不能再熟悉的了，因為給你付費的流量數量，決定了你的事業盈利的數量……

對於實體商家，你所處的地段就自帶流量，你需要做的就是，把原有流量拉到社群，維護好他們，再透過一系列的活動，形成老客戶帶新客戶的自然迴圈，同時打通線上線下，利用線上下單，線下體驗的優勢，實現社交新零售的全新商業模式。

而線上電商，不管透過直播賣貨，還是電商直接賣貨，也應該把你的精準粉絲，拉進社群運營粉絲，增強粘性，為後期復購鋪好路。

一句話總結：給你反覆付費的才是你的流量你的鐵粉！



第三要素：場景

場景很重要！

先說線下，你去吃個飯，你要到飯店，那飯店就是場景！

你想喝咖啡，你就去星巴克，那星巴克就是一個場景。

如果你想吃漢堡，有可能去肯德基，那肯德基就是一個場景。

線上，你去淘寶買了一個東西，那淘寶這個頁面就是場景場景。

你在得到上聽了香帥的財富課程，那得到app就是一個場景。

在賺錢這件事上，場景很重要，因為場景就是客戶使用你這個產品的體驗。

而體驗的的好與壞，決定了後邊的成交和轉化率。

就比如你買華為手機，很多人選擇先去華為體驗店，先看一下手機到底如何，然後你再決定是在線上購買還是線下購買！

還有許多人在淘寶上買衣服，也都是先去線下體實體店，先試穿一下，看到底好不好，效果好再去買這個衣服！

所以場景在賺錢這個環節裡邊兒真的是很重要，不管你是做什麼產品，一定要先考慮場景這個關鍵要素！

一句話總結：沒場景無成交

第四要素：影響力

無論是你個人創業還是你投資的企業，影響力都是必不可少的關鍵因素……

如果你自己單獨創業，你自己有了影響力，人們才會相信你，因為成交的前提就是相信。

只有相信你之後，他們才會能購買你的產品，不管是虛擬產品還是實物產品，你賣什麼產品，他們就會買什麼產品！

而企業無論是是你的產品有品牌，還是你自身企業的老闆有品牌，都會有一定的影響力。

但是相對來說還是個人品牌驅動的企業，更容易盈利，而且更容易抵抗風險。

比如像格力的董明珠，還有阿里巴巴的馬雲，還有華為的任正非，他們正面的個人形象直接影響了整個產品的品牌形象，和企業的發展！

一句話總結：影響力是賺錢的助推器！

第五要素：轉化率

轉化率

在我看來轉化率就你做事業的結果，如果前面4步你做的都很好的話，那轉化率就可以忽略不計，因為它自然而然就形成你想要的結果。

也就是說前面4部分你做好了，轉化率它是一個自然而然生髮的，而不是你去設計出來的。

一句話總結：水到渠成

這5個關鍵要素就是賺錢的必備要素，也是所有商業模式構成的基本元素！

無論你做什麼事業，不管是線上還是線下，你都可以透過這5個要素來對照你自己的事業！