首先，我們大體列舉下阿里巴巴收購的企業：
一、搜尋引擎，典型案例：雅虎中國、搜狗
二、本地生活領域，典型案例：口碑網、美團、快的打車、高德
地圖三、電商服務，典型案例：中國萬網、寶尊電商、深圳一達通
四、社交與移動網際網路，典型案例：微博、陌陌、UC瀏覽器
其次，關於這些企業的詬病：我們以雅虎為例：
2005年10月，阿里巴巴集團與美國雅虎達成長期戰略合作伙伴關係。阿里巴巴收購雅虎美國在中國的全部資產，並獲得雅虎中國的運營權，雅虎美國投資10億美元成為阿里巴巴集團的戰略股東。雅虎共同創始人兼首席財務官楊致遠成為阿里巴巴集團4人董事會成員之一，董事會主席是馬雲。七年來，阿里巴巴與雅虎的關係並不和諧，2009年1月雅虎CEO對阿里巴巴在中國處理雅虎品牌的方式表示不滿，2010年2月阿里巴巴曾提議回購雅虎所持股權，但在當年6月份這項談判宣告破裂。 阿里巴巴擺脫後顧之憂 雅虎是阿里巴巴的第一大股東，如今，阿里巴巴的發展勢頭相當旺盛，可謂如日中天。其管理團隊非常擔心管理權失控，一旦某日股東要求更換一批管理人員，現有管理團隊的成果就將被竊取，因此，管理團隊對這種情況很不滿。 “馬雲建立阿里巴巴是為了實現他的商業理想，他要解決中小企業發展問題，解決很多人的就業問題。但在中國發展勢頭這麼好的一個企業如果被外國資本壟斷，那他的理想可能就無法完成。”華林證券財富管理中心首席投資顧問曹雷對中國經濟時報記者表示，中國市場非常龐大，阿里巴巴未來還有很多事情可做。它不願再為雅虎這樣的大股東打工，管理團隊也一直希望雅虎不要插手。在面對Facebook、Google這些強大對手時，雅虎自身發展也是步履維艱，它對阿里巴巴的投資可謂最正確的選擇。因此，雅虎也很看重這一點。而馬雲的團隊為了收回股權，想了很多對策談判，甚至剝離了支付寶。如今回收了股權，未來的經營發展不再有後顧之憂，可以按自己的計劃做戰略部署了。
實際上，由阿里巴巴集團於2003年5月10日投資創立的淘寶網，如今已是亞太地區最大的網路零售商圈。馬雲曾說：“淘寶絕對不會只呆在中國；淘寶不屬於中國，它來自中國，它屬於整個世界，屬於這一代人。” “要進入一個市場，首先要研究當地市場，包括國外市場對中國平臺是否認可、競爭對手是否強大等都有待考察。”曹雷表示，如果當地市場龐大、競爭對手弱、對中國商品有旺盛需求，這樣的市場則較易建立。
雅虎能否翻身取決於創新
“雅虎是楊致遠一手建立的，但他也不得不離職。依現有情況看，雅虎的發展已經十分受限。”易觀國際分析師齊劍哲在接受中國經濟時報記者採訪時表示，股東和投資人一直希望通過出售亞洲資產來套現或者獲得相應回報。阿里巴巴是雅虎目前亞洲資產的核心部分，股東對套現的需求一直非常強烈。 目前，雅虎股票與2006年的最高值相比已下跌64％，其廣告收入也在被Facebook、Google等蠶食。對此，齊劍哲分析，雅虎原有的業務已經失去競爭力，亟須作出改變。
曹雷也認為，雅虎的創新性不足且自身戰略方向不清晰，仍在沿用過去的經營方式，並未不斷創新業務。因此，其市場份額難免被蠶食。如果雅虎仍堅守入口網站，其廣告費收入和入口流量都會大幅下降，繼而導致自身價值下降。
“網際網路的新技術、新方式都在形成當中，雅虎未來仍有翻身機會，但這需要相當長的時間。”曹雷強調，需要公司內部團結以及股東對雅虎的支援，但是，如果雅虎沒有創新能力，那它實現翻身就十分困難。
首先，我們大體列舉下阿里巴巴收購的企業：
一、搜尋引擎，典型案例：雅虎中國、搜狗
二、本地生活領域，典型案例：口碑網、美團、快的打車、高德
地圖三、電商服務，典型案例：中國萬網、寶尊電商、深圳一達通
四、社交與移動網際網路，典型案例：微博、陌陌、UC瀏覽器
其次，關於這些企業的詬病：我們以雅虎為例：
2005年10月，阿里巴巴集團與美國雅虎達成長期戰略合作伙伴關係。阿里巴巴收購雅虎美國在中國的全部資產，並獲得雅虎中國的運營權，雅虎美國投資10億美元成為阿里巴巴集團的戰略股東。雅虎共同創始人兼首席財務官楊致遠成為阿里巴巴集團4人董事會成員之一，董事會主席是馬雲。七年來，阿里巴巴與雅虎的關係並不和諧，2009年1月雅虎CEO對阿里巴巴在中國處理雅虎品牌的方式表示不滿，2010年2月阿里巴巴曾提議回購雅虎所持股權，但在當年6月份這項談判宣告破裂。 阿里巴巴擺脫後顧之憂 雅虎是阿里巴巴的第一大股東，如今，阿里巴巴的發展勢頭相當旺盛，可謂如日中天。其管理團隊非常擔心管理權失控，一旦某日股東要求更換一批管理人員，現有管理團隊的成果就將被竊取，因此，管理團隊對這種情況很不滿。 “馬雲建立阿里巴巴是為了實現他的商業理想，他要解決中小企業發展問題，解決很多人的就業問題。但在中國發展勢頭這麼好的一個企業如果被外國資本壟斷，那他的理想可能就無法完成。”華林證券財富管理中心首席投資顧問曹雷對中國經濟時報記者表示，中國市場非常龐大，阿里巴巴未來還有很多事情可做。它不願再為雅虎這樣的大股東打工，管理團隊也一直希望雅虎不要插手。在面對Facebook、Google這些強大對手時，雅虎自身發展也是步履維艱，它對阿里巴巴的投資可謂最正確的選擇。因此，雅虎也很看重這一點。而馬雲的團隊為了收回股權，想了很多對策談判，甚至剝離了支付寶。如今回收了股權，未來的經營發展不再有後顧之憂，可以按自己的計劃做戰略部署了。
實際上，由阿里巴巴集團於2003年5月10日投資創立的淘寶網，如今已是亞太地區最大的網路零售商圈。馬雲曾說：“淘寶絕對不會只呆在中國；淘寶不屬於中國，它來自中國，它屬於整個世界，屬於這一代人。” “要進入一個市場，首先要研究當地市場，包括國外市場對中國平臺是否認可、競爭對手是否強大等都有待考察。”曹雷表示，如果當地市場龐大、競爭對手弱、對中國商品有旺盛需求，這樣的市場則較易建立。
雅虎能否翻身取決於創新
“雅虎是楊致遠一手建立的，但他也不得不離職。依現有情況看，雅虎的發展已經十分受限。”易觀國際分析師齊劍哲在接受中國經濟時報記者採訪時表示，股東和投資人一直希望通過出售亞洲資產來套現或者獲得相應回報。阿里巴巴是雅虎目前亞洲資產的核心部分，股東對套現的需求一直非常強烈。 目前，雅虎股票與2006年的最高值相比已下跌64％，其廣告收入也在被Facebook、Google等蠶食。對此，齊劍哲分析，雅虎原有的業務已經失去競爭力，亟須作出改變。
曹雷也認為，雅虎的創新性不足且自身戰略方向不清晰，仍在沿用過去的經營方式，並未不斷創新業務。因此，其市場份額難免被蠶食。如果雅虎仍堅守入口網站，其廣告費收入和入口流量都會大幅下降，繼而導致自身價值下降。
“網際網路的新技術、新方式都在形成當中，雅虎未來仍有翻身機會，但這需要相當長的時間。”曹雷強調，需要公司內部團結以及股東對雅虎的支援，但是，如果雅虎沒有創新能力，那它實現翻身就十分困難。