斷章取義，差了一層。真正完美的投資架構設計，分為三層。
野蠻生長年代，做投資就是股東出錢，直接註冊一個業務公司開幹了。簡單、直接，沒有那麼多的花花繞。
可是，當要給股東分紅的時候，卻發現除了要交25%企業所得稅，還要交20%的個人所得稅，這就有點心疼了，不是一般的疼，很疼。可是，不交，你敢把公司的利潤裝到股東的口袋嗎？不敢，違法。
當你公司欠債的時候，股東要按按照認繳資金承擔責任，跑了和尚跑不了廟，公司沒錢找股東。
進入文明社會，穿西裝系領帶戴眼鏡，講究包裝。
進入專業化社會，專業的事交給專業的人，於是，在投資開公司這件事上，稅務師、律師合作，設計出一套經典而完美的投資結構。
第一層，原始股東層，設立有限責任公司，關鍵是“有限責任”這四個字。作為股東的大本營、自留地，不對外、不營業，只負責投資成立投資合夥企業，做執行合夥人（時髦的叫法GP).
原始股東的有限公司，只有投資業務，不具體開展業務。還負責一件大事，收分紅。
為啥不對外，因為要做成股東的自留地，後面要裝如自己的資產。如果有別的股東，不分紅，說不過去；如果有了別的股東，裝入資產怎麼分，比較麻煩。
用公司去投資，而不是用個人直接投資，是為了節省個人所得稅20%，因為法人對法人的分紅，只收一遍企業所得稅，沒有個人所得稅。
大隱隱於市，不是財務裝到個人腰包，才是錢；真正的有錢人，是把錢裝在自己的公司，直接省掉個人所得稅；可是，作為公司，一直不盈利說不過去，有盈利一直不分紅也說不過去，同時稅局也不幹啊，所以還是在利潤比較多的時候，適當分分紅，是正道，也是本分依法納稅。
所以，股東的原始資本公司，就是自己的自留地，種啥都行，裝啥都好，省事省心。錢和資產，都放在原始資本公司這個大錢包。
一個好漢三個幫，眾人拾柴火焰高。
當決定投資一個公司，有錢才好辦事；
當決定投資一個專案，有人才多快好省的達到目標。
設計一個投資有限合夥企業，尋找資金做LP，就是找財務投資人，就用這個做載體，放在有限合夥企業裡面。
運作一個專案，需要核心人才，包括技術、市場、運營等等，更需要一個團隊，力量才能更強大。
融才，可以入股，可以送股，可以期權，因人而異。
激勵團隊，可以運用目標管理，用目標獎勵股權，獎勵期權的方式，元件最佳團隊。
因為工資是按勞分配；而期權或股權，就是想市場拿錢，拿來呢就有，拿不來就沒有，這才是投資的終極目標。
當暫時沒有合適的人才，可以先設股權獎勵池，留著，哪怕掛羊頭賣狗肉也好。
有限合夥的另一個作用，就是原始投資人做合夥事務執行人，掌握髮言權，有利於統一決策，而不會影響道業務層公司的決策、運營。
這麼做的底氣是，按照有限合夥企業的法律，財務投資人（LP）只有投資權，分紅權，沒有決策權。
注意，GP的決策權是有代價的，就是承擔無限責任，而LP只按照出資或認資承擔有限責任。
天下沒有免費的午餐，有得必有失。只要GP願意承擔這個風險。
用有限合夥企業去控股業務子公司，具體負責組建團隊，落實投資業務的運營。
業務層，承擔具體的事務，必然會面臨市場風險、法律風險、用工風險、產品風險。所以，必須謹慎對待。
最近鬧得沸沸揚揚的林瑞陽事件，他為啥不用跑路？!
而賈躍亭就必須跑路呢？
有圖有真相，一看就明白。
你看不到林瑞陽的名字，出現在股東名單上。
賈躍亭的名字，赫然在列，而且是大一大股東。
社會在發展，時代在進步，中國的野蠻生長年代已經過去，而專業化的競爭時代悄然而至。
專業的事，交給專業的人。包括女人生孩子也大部分交給了醫生。
斷章取義，差了一層。真正完美的投資架構設計，分為三層。
第一層，原始資本層，控股股東的自留地
野蠻生長年代，做投資就是股東出錢，直接註冊一個業務公司開幹了。簡單、直接，沒有那麼多的花花繞。
可是，當要給股東分紅的時候，卻發現除了要交25%企業所得稅，還要交20%的個人所得稅，這就有點心疼了，不是一般的疼，很疼。可是，不交，你敢把公司的利潤裝到股東的口袋嗎？不敢，違法。
當你公司欠債的時候，股東要按按照認繳資金承擔責任，跑了和尚跑不了廟，公司沒錢找股東。
進入文明社會，穿西裝系領帶戴眼鏡，講究包裝。
進入專業化社會，專業的事交給專業的人，於是，在投資開公司這件事上，稅務師、律師合作，設計出一套經典而完美的投資結構。
第一層，原始股東層，設立有限責任公司，關鍵是“有限責任”這四個字。作為股東的大本營、自留地，不對外、不營業，只負責投資成立投資合夥企業，做執行合夥人（時髦的叫法GP).
原始股東的有限公司，只有投資業務，不具體開展業務。還負責一件大事，收分紅。
為啥不對外，因為要做成股東的自留地，後面要裝如自己的資產。如果有別的股東，不分紅，說不過去；如果有了別的股東，裝入資產怎麼分，比較麻煩。
用公司去投資，而不是用個人直接投資，是為了節省個人所得稅20%，因為法人對法人的分紅，只收一遍企業所得稅，沒有個人所得稅。
大隱隱於市，不是財務裝到個人腰包，才是錢；真正的有錢人，是把錢裝在自己的公司，直接省掉個人所得稅；可是，作為公司，一直不盈利說不過去，有盈利一直不分紅也說不過去，同時稅局也不幹啊，所以還是在利潤比較多的時候，適當分分紅，是正道，也是本分依法納稅。
所以，股東的原始資本公司，就是自己的自留地，種啥都行，裝啥都好，省事省心。錢和資產，都放在原始資本公司這個大錢包。
第二層，融資融才層，投資合夥企業，放大器
一個好漢三個幫，眾人拾柴火焰高。
當決定投資一個公司，有錢才好辦事；
當決定投資一個專案，有人才多快好省的達到目標。
設計一個投資有限合夥企業，尋找資金做LP，就是找財務投資人，就用這個做載體，放在有限合夥企業裡面。
運作一個專案，需要核心人才，包括技術、市場、運營等等，更需要一個團隊，力量才能更強大。
融才，可以入股，可以送股，可以期權，因人而異。
激勵團隊，可以運用目標管理，用目標獎勵股權，獎勵期權的方式，元件最佳團隊。
因為工資是按勞分配；而期權或股權，就是想市場拿錢，拿來呢就有，拿不來就沒有，這才是投資的終極目標。
當暫時沒有合適的人才，可以先設股權獎勵池，留著，哪怕掛羊頭賣狗肉也好。
有限合夥的另一個作用，就是原始投資人做合夥事務執行人，掌握髮言權，有利於統一決策，而不會影響道業務層公司的決策、運營。
這麼做的底氣是，按照有限合夥企業的法律，財務投資人（LP）只有投資權，分紅權，沒有決策權。
注意，GP的決策權是有代價的，就是承擔無限責任，而LP只按照出資或認資承擔有限責任。
天下沒有免費的午餐，有得必有失。只要GP願意承擔這個風險。
第三層，業務層，有限責任公司，落地層
用有限合夥企業去控股業務子公司，具體負責組建團隊，落實投資業務的運營。
業務層，承擔具體的事務，必然會面臨市場風險、法律風險、用工風險、產品風險。所以，必須謹慎對待。
最近鬧得沸沸揚揚的林瑞陽事件，他為啥不用跑路？!
而賈躍亭就必須跑路呢？
有圖有真相，一看就明白。
你看不到林瑞陽的名字，出現在股東名單上。
賈躍亭的名字，赫然在列，而且是大一大股東。
社會在發展，時代在進步，中國的野蠻生長年代已經過去，而專業化的競爭時代悄然而至。
專業的事，交給專業的人。包括女人生孩子也大部分交給了醫生。