在職場中，我就是那個主動遠離領導，自我邊緣化的人。

我的想法就是：

1）我不擅長交際，以前我會說服自己多去和領導打交道，吃飯的時候敬酒，過節的時候發信息去問候，平時見面沒話題找話題聊一聊，現在年紀大了，也不想讓自己太累。

2）作為學校裡一個普通的老師，我努力做好份內工作，認真備課講課，力所能及做一些教研課題、參加競賽、輔導學生等等。

3）平時我見到領導就客客氣氣打個招呼，很少聊其他事情，我微信裡有很多領導，但是除了要他們簽名的時候會問一下，他們在不在辦公室，不談其他事情。開會的時候，我總是一個人坐到邊緣的角落裡，有時候開啟筆記本乾點事，去飯堂吃飯的時候，我也總是找個偏僻的位置坐，有時候打包回辦公室吃。當然，領導有時候要吩咐我幹活，我能幹就去幹，幹不了就說超出能力範圍，實在抱歉。

當然，自我邊緣化的結果就是，知名度非常低，評先都沒人會想到我。

我就是那個主動遠離領導、自我邊緣化的人。我是怎麼想的？

1.“因官得病，此官苦也！因病得休，此病樂也！”這是我的第一種想法。

2012年，我走上了主要領導崗位。這時，我為了證明自己當領導是合格的，是優秀的，拼命地工作，帶領團隊加班加點，完成了艱鉅的任務。

2015年，由於勞累過度，我病倒了，住院了兩個月。勉強支援到2017年。

2017年，我實在是支援不住了，不斷生病，不斷挨請假，嚴重影響工作，遂向上級部門彙報，請辭了主要領導職務。

自從我從主要領導崗位上退下來後，感覺是“無官一身輕”。

組織上安排我的工作是“協助主要領導工作”。在這個單位裡，我已經呆二十多年了。

我當主要領導的時候，也建立了單位的一套管理體系。這套管理體系，嚴禁了副職領導們去做生意的念頭。

現在新領導來了，副職領導們馬上慫恿新領導，打翻我的那套管理體系，建立一套新的管理體系。在這套管理體系之下，單位裡的職工鬆鬆垮垮，愛上班上班，愛去做生意做生意，單位變成了一個爛攤子。

這種情況下，你說我該怎麼辦？我只有眼不見，心不煩，遠離領導，自我邊緣化啦！

2.“職單位者為單位分憂，不知單位者謂單位何求？”這是我主動邊緣化的第二種想法。

新領導有新領導的想法。

以前，我當主要領導的時候，並不親自做主營業務。我們的主營業務就是上課和科研。可是，當年，我當主要領導的時候，並沒有上課和科研，我認為，主要領導的職責，是讓別人做成事，而不是自己親自把事做成。

我們現在的主要領導，他不僅親自上課，還親自搞科研！

大家都知道，搞科研是有課題經費的。原來我當主要領導的時候，主要是裁判員，評判同事們的課題是否符合資助的條件。作為裁判員，我是不宜親自參與科研課題的。

但是，現在的領導，他看到課題資助經費豐厚，幾乎每個課題他都參與！

他一旦參與，課題組成員又不得不把課題組主持人的位置給他，而他基本不參與課題研究，只是掛一個名，但是，實他也要了，課題經費他拿最多；名他也要了，因為他是課題的主持人，在課題組名單中排名第一！

我覺得，作為一個領導，這樣做，就有點貪得無厭了，一點揩下屬的油了，是一種不道德的行為。

對這種人的不恥，因此自我邊緣化。

3.春生，夏長，秋收，冬藏，自然規律，到了一定的階段，就應該自我邊緣化了。

我剛進入職場的時候，什麼都學，業務學，為人之道學，領導科學學……我如一張飢餓的海綿一樣，瘋狂地吸收水份。

人到中年，我學有所成，也在職場中嶄露頭角，收穫我的成果。

但是，自然迭代的規律，我無法避免。

那是在進入四十歲之後，有一次性，我應酬喝多了，在拉尿黃橙橙半個月之後，才有好轉。

後來，這種情況經常發生，這時，我才意識到，我已經奔五了，身體機能下降了。

人，不得不服老。

在我56歲的時候，我退出了主要領導的職位，迴歸平常，成為一般幹部。

這時候，我已經不等挑燈夜戰了，我不能叱吒風雲、喝完三斤還能繼續工作了，邊緣化，不是我唯一的選擇，是我必須的選擇！

就這樣，我主動遠離領導、自我邊緣化了。

題主，你問我是怎麼想的？

我是這樣想的：

和現在的領導尿不到同一個壺子裡，自己又沒有尿在哪個壺子的決定權，只能遠離領導、自我邊緣化了。新領導有新領導的想法，我的想法和領導不一樣，就自我邊緣化了。年紀大了，不能再奮鬥了，就只能自我邊緣化了。

在體制內生存，多數人選擇進步升職，想方設法靠近領導，希望領導能給予個人機會，每每推薦幹部，會走“黃門、紅門”，此事千古一理，糗事臭不可聞。過了45歲，人生突然頓悟，對升職不再熱心，單位頭頭象走馬燈一樣換來換去，犯不著為此勞神操心。假若領導勤政敬業，你會發光發熱；假若領導擅權任性，你會選擇迴避。

選擇自我邊緣化，疏遠各級級領導，遠離職場紛爭，並不是魯莽率性。你要看準時機，找一個充分理由。有人選擇提前退休，做一名自由職業者，發揮個人特長，對社會和個人都有好處；有人去找領導，謀一份閒散差事，遠離權利中心；有人對職場己懈怠倦庸，寫申請主動辭職。我覺得他們活的灑脫高明，拿得起放的下，讓人肅然起敬。

我48歲時遇到人事調整，領導推薦的職務我婉言謝絕，選擇了一個邊緣化部門。遠離地方職場，遠離權力中心，遠離領導驅使，屬於省級垂管。有人笑話我是二機機構負責人，我亦坦然自若。大隱隱於朝，中隱隱於市，小隱隱於野。這點墨汁我還心中有數。

我現在正在努力地遠離領導，極力地自我邊緣化。因為這麼多年來，無論我多努力地幹工作，無論我幹再多的活，領導只覺得這些都是天經地義。而有什麼待遇好事，領導都只看見有關係有背景的人，能給他帶來實際利益的人。

當然，我也不是剛一上班就知道這點的。領導也沒傻到明確告訴我這點。在我看來拿工資幹活天經地義，也沒有什麼怨言 。其實，我所幹的崗位既有機會也有能力給領導帶來實實在在的利益。可是以我對領導的瞭解，捫心自問，這值不值得？！良心告訴我：不值得。

領導自然看我不順眼，但一時半會兒找不到可以用的人——其實單位裡比我年輕的人一大把，但他用不到。所以只能拼命地把活給我堆。而我已經看清了領導的所作所為。

所以，我選擇儘量遠離領導，當然，表面上我對領導很客氣很尊重。我也一次次有理有據地跟領導提出換崗，以此實現邊緣化的目的。