一個人在職場上的發展，除了個人努力之外，還與上級領導的栽培密切相關，因此一旦出現題主所說的情況以後，必須要在第一時間尋找應對之策。

首先，拋開上級領導的問題，題主首先要從自身角度出發，考慮這家公司是否有長期發展的價值：

①如果沒有，那麼辭職走人即可；

②如果有，那麼可以適當為自己爭取機會。

那麼，該如何爭取呢？當務之急就是，找上級領導進行深入溝通，瞭解他這樣對自己的原因，然後再對症下藥，解決問題。

據筆者判斷，領導這樣做的原因無非有以下幾點：

1.上級對你的工作能力不認可，因此不敢把重要工作交給你來做，同時還斷定你沒有培養價值，因此也不願花精力栽培你！

2.你工作能力太強，領導擔心你的發展會威脅到他的地位；

3.對你有誤會。

如果是第一點，那麼需要題主積極努力，讓領導儘快看到自己的價值所在；

如果是第二點，就需要你隱去鋒芒，暫時蟄伏，在機會來臨的時候積極抓住，嶄露頭角，吸引公司高層領導的重視，以此逃離現有領導的管控；

如果是第三點，那麼就需要儘快消除誤會。

我認為可以分三步走：

第一步，對自己的能力，優勢劣勢做一次梳理。看一下哪些能力與公司的需求吻合，哪些又是市場需要的。

第二步，與領導做一次深談。結合第一步的梳理，過程中表明自己願意為公司作貢獻的意願。

如果溝通不成功，就走第三步。將自己與市場匹配的能力做包裝，最佳化簡歷，去外部尋找適合的工作。

任何人都有價值，就看是否放對地方。

這種情況在多個股東或合夥企業出現的的機率會比較高，正常單一股東的企業出現的機率不是特別高。當然，對於企業規模大，部門人員多且人際關係複雜的企業裡，也會出現這種情形。

出現這種情形後，肯定很鬧心！並且如果是自己一片真心為了公司發展，因各種原因的衝突成為雪藏不被重要的犧牲品，別提有多憋屈了！下面舉個例項來說明吧：

案例：

小W是某家電子商務公司的總經理助理，協助公司總經理全面負責公司各項經營管理實務。公司是兩個股東按股份佔比不同，聯合成立的有限責任公司。小W是總經理股東乙的企業委派調過來的，而董事長股東甲就經常對小W心存芥蒂！因為小W不是乙的人！！！

在一次列印印刷材料時，董事長指明要到某某圖文店裡去列印。其實，在之前有一次在乙指定的列印店中列印後，出門沒多久膠裝材料就全部脫落散掉了。這次小W就跟甲報告說：列印這種小事情，我們來處理就可以，會承擔起自己來處理的責任和後果。在甲乙溝通後，乙甚為不滿。

在這份材料的後續報送過程中，完全將小W晾在一邊，好像不幹小W什麼事兒樣。而事實上，這份材料從頭到尾都是小W來統籌撰寫的。但最終卻因為一件列印的小小的事兒，被乙晾在一邊。

要想解決上級不用你、雪藏你，就必須找到被雪藏的原因，對症下藥！

1、股東之間利益爭端，成為企業利益格局的出氣筒和犧牲品。

可以說，任何時候任何場合，一個人想完全保持絕對的中立是不可能的。即便您主觀意願不想站隊，但您客觀身份讓你身不由己，就像案例中的小W樣。

面對這種情況，要想解決不被用和雪藏的問題，就必須嚴格按照企業的制度來辦事，必要是參看公司章程和股東協議來辦事。即便像小W樣是從乙的企業委派過來的，但在現在的公司工作就要從維護現在公司的整體利益出發，儘量保持客觀不偏不倚的態度來處理問題（雖然這很難），讓大家看到您的公心和包容，只有這樣才能逐漸改變這種不被重要雪藏的情形。

同理，這種情形也會出現企業規模大、部門人員多且關係複雜的企業當中，解決辦法除參照上述方法外，必要時候可以開誠佈公的和上司進行溝通，找到自己的不足進行改進。

2、企業發展過程中，人才的優勝劣汰的導致不被使用。

企業是一個持續發展過程，像更高層次發展需要更優秀的人才。原有人才體系和人才儲備，已經不能完全滿足和適應企業的發展了。

這時候，部分企業可能從人情化角度來說，並不會讓員工離職。於是就採取，將員工邊緣化的政策，迫使員工離開。

面對這種情形，最好的解決辦法就是不斷的提升自己的能力，加強學習，讓自己不要成為那個被邊緣化的人。

3、個人因素，導致的不被用和被雪藏，

這裡的個人因素有兩個方面：一是個人心理因素，可能企業正處於相對的淡季，本身事情並不多，這時候上司分配工作時並不需要全員參與來做，導致工作分配出現人員偏向，這實屬正常現象，但既有可能出現員工的猜忌。另一方面，像上面所說個人能力、性格等多方面的缺陷，導致不適應企業和上司用人習慣，最終不被用和雪藏。

如梭是這種情形，應該從個人身上來找原因，是能力不足加強學習提升能力；是性格缺陷，那就要改變行事方式和個人性格。

最後，還有種情況就是上司壓根就不待見你，無關其他。這種情形下，要麼申請調換部門，要麼就乘早走人吧！