1、我覺得華為不是硬剛北大教授，華為只是在澄清事實，避免大眾對華為的發展產生誤解，也避免有人被矇蔽。

2、你覺得陳教授給別人講小公司的所謂成功管理學，價格能賣到三天十萬元每人嗎？

關係到掙錢和揚名立萬的大事，必須要找準目標。央企不敢，小的反噬，華為正好。氣人的是之前碰瓷挺成功的，華為又沒少塊肉，怎麼突然就不讓了？不讓就不讓嘛，還扯犢子愛爾蘭歐洲大學什麼的，讓那些花錢買我書聽我課的人心裡怎麼平衡麼？

陳教授的背後是“北大”，透過表面會發現背後的問題，獵取名利成為主宰時，人們就會理解華為的憤怒。

如果華為是一個不知名的小公司，陳教授怎可逗留久矣？有一類人把財富作為追求的目標，有利可圖的時候怎麼可能退後；把“揚名”作為追求目標的人，不會把“揚名”的機會放棄，即便知道暴露的結果會招來責難，“迷戀”虛假最後葬送了自己也會在所不惜。

圖MISTRA利的人豈止是陳教授自己個例？

這個問題就不對，什麼是硬剛？本來就某教授蹭熱度，華為實在受不了，才不得不澄清。北大教授又怎麼了，北大是法外之地，北大教授是法外狂徒？！

你覺得小學生不去北大的原因是什麼。是北大不要，因為覺得沒面子。所以北大教授又怎麼去蹭小公司呀，它們蹭華為不就是想借用華為的人氣來提升自己嗎？

華為能憑一已之力承受美華人的人打壓，當然也就成了某些拉大旗吹牛逼人的粘蹭I目標！華為以事實還原真相是不鎝巳而為之，只能證明那類人的下流和無恥！

無論是管理學還是成功學。。。。。。。

成功學算了，我呸。

管理學這本身就是一個根本沒有的。管理是不可複製的，這就和成功一樣。

這個世界上沒有兩個公司是一模一樣的。

華為的管理，包括華為走出去的人開辦的公司他也不一定是完全走華為的管理模式。

我今天罵一個大家都不知道的公司，肯定沒流量，但是如果我罵一家大家都知道的公司，那麼流量必定很大。同樣我說我指導一家公司扭虧為盈，這家公司的知名度無疑是很關鍵的一個問題。

前年和奧巴馬合影的價格是40萬人民幣左右，知道都是什麼人和奧巴馬合影嗎？微商。

同樣的道理我們看下挺這些管理學講座的人都是什麼人，微小企業的老闆，甚至他們都不是去聽講座的，懂得自然懂。

話說多了就沒意思了。

作者：李徵義謠言歷時5年，從無到有1萬多篇，陳春花可是有團隊專門運作的人，完全沒有注意到這些資訊，根本不符合常識：既不符合《管理的常識》，也不符合人類社會運作基本常識——所以這個事件，他們團隊睜一隻眼閉一隻眼任由謠言升級並從中獲利，根本就難辭其咎。

陳春花因為先擔任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼執行長，後又任北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長而知名，在商界女性中，除了董明珠，也就她勉強能算個大人物了。

但正是這樣一位牛人，現在卻這樣弄得華為官方發聲明與之割席，簡直開歷史先河，丟臉丟到家了：

目前陳春花出來迴應：“這些文章並非本人所寫，這些誇大之詞也給我造成了極大困擾，已經請律師追責。”

然而，這些謠言並非無根之木，無水之源，這些謠言的母版，正是陳春花2017年在其官方平臺所釋出的與任正非先生：圍爐日話（十五則完整精華版）這篇文章，裡面提到：

這些細節描寫，以陳春花的身份，肯定不是編造的，但稍微有點自知之明，就該知道，不管是任正非自己開車去接，還是得知她臨時要走把午飯讓給她吃，以及後面為她開車門，並不是因為她自己多牛，而是因為任正非有修養善待客人，再者是因為人家任正非看重組織這次會面的田濤——田濤是華為基本法的起草人之一。

這些東西寫寫倒也無傷大雅，但是：

早在2017年，就有自媒體賬號將上述內容演繹誇大，發文《她的商界影響力媲美孫亞芳，遠超孟晚舟，任正非親自為她開車》。

後來又有自媒體進一步誇大其詞，比如“華為軍師陳春花”“華為海軍司令陳春花”“任正非不顧華為高管的反對，堅持自己駕車接北大女教授陳春花”“任正非親自開車接陳春花，卻遭對方直言：你的企業馬上面臨虧損”等。

而且謠言並沒有到此為止，之後，網路上相繼出現了“陳春花是華為第二大腦”“陳春花是華為幕後軍師”“任正非聘請陳春花當顧問”“任正非聽得熱淚盈眶，他把每句話詳細記錄在冊並奉為珍寶，按照陳春花的建議，大刀闊斧進行一系列整改”“聽了陳春花3點建議，任正非放下身段向離職員工道歉”“72歲的任正非請來一位北大女教授為17萬員工演講”等謠言。

截至目前，類似的炒作文章已經有1萬多篇。

謠言歷時5年，從無到有1萬多篇，陳春花可是有團隊專門運作的人，完全沒有注意到這些資訊，根本不符合常識：既不符合《管理的常識》，也不符合人類社會運作基本常識。

這些謠言炒作，肯定不是陳春花自己的團隊下場乾的，畢竟陳春花也是有頭有臉的人物，相信她丟不起這個臉。

所以可以肯定地推斷，陳春花團隊在賣書和賣課的時候，使用了很多代理，而且給了代理非常高的渠道費或者說分成比例，根據我對這個行業的瞭解，渠道費應該超過30%，所以對於這些代理來說，釋出陳春花跟華為的謠言，無下限地蹭華為的熱點才會變得有利可圖。

也就是說，這些謠言，大機率是代理搞出來的，但畢竟銷售收入的大頭是歸陳春花團隊的，所以任由這些謠言傳播5年之久，而不出來澄清，也不及時處理，陳春花團隊是最大的獲利者。

正是因為這樣，陳春花現在還敢出來迴應“這些文章都不是我寫的”——她沒說假話，這些文章確實不是她寫的，甚至也不是她的團隊寫的。

但是，任由謠言傳播而不去處理，主要責任還是她自己的團隊身上，甚至可以說在她本人身上，這麼做，太不愛惜羽毛，也太沒有下限了。

華為肯定也懂這個道理，所以下場處理時，完全不給陳春花面子，直接說：“華為與陳春花教授無任何關係，華為不瞭解她，她也不可能瞭解華為。”把陳教授的臉扇得啪啪響。

因為所有謠言都指向任正非本人，所以這個迴應，必然是經過任正非首肯的，而且“華為不瞭解她，她也不可能瞭解華為”這句，從語氣的強硬程度和措辭的嚴厲程度看，很可能就是任正非本人要求寫進去的。

結合我的另外一篇文章為什麼社會上層這麼多人渣?看陳春花事件，真是別有一番風味。

——你和代理合作過就明白了，如果分潤超過30%，又是陳春花這樣的IP，他們什麼都幹得出來，哪裡需要你自己去幹髒活。

有的人可能還不明白代理是什麼意思，大概的意思就是，陳春花搞堂線上課，按照5萬元銷售給客戶，客戶把錢打給陳春花的公司。如果這個課是他們團隊自己銷售，當然5萬都歸自己；如果是透過代理銷售的，就給代理1.5萬的渠道費，錢由陳的公司收到之後，轉給代理。

所以，代理的銷售額多少，怎麼銷售的，真要管控，總是有辦法管控的。

而像這個事件中，出這麼大的紕漏都視而不見，只能理解為故意為之。

那肯定是必敗無疑。只不過華為不但是中國知名公司，還是美國為之震驚害怕的公司，所以陳春花教授也只能是認慫認栽。雖然是陳春花教授“開水煮鴨子——死了嘴硬”，還說是別人的原因，不關她的事，但原來“中國彼得•德魯克”的狂勁也頓然消失了。因為現在有人還挖出陳春花教授就讀於顯赫有名的愛爾蘭歐洲大學一年，就成了博士，這一間連本國家都不承認的大學，而陳春花教授就憑此學歷就可以到北大任教，可見陳春花教授的功力非同一般。

這次華為硬剛北大陳春花教授，真的是“針尖對麥芒”，幸好陳春花教授受到愛爾蘭歐洲大學的精心培養和打造，已經鍛鍊成一個勇敢的女戰士，還活躍在各大企業當中任“頭腦風暴”。並且還成為大企業的“診療醫生”。四處放射出春花特有的光芒！願陳春花教授收拾好心情，讓自己的人和事能最大化透現出“價值共生”

新算是華為這樣的大公司，也未必能夠全勝。這不是打架，打架比的力氣，誰的力大誰贏。這是要擺事實講道理的，講不出道理，大公司也只能輸；反之，講得出道理，小公司也可贏。