作為團隊管理者，如何調動團隊成員的積極性、主動性和創造性，並願意追隨你開展團隊活動，積極完成團隊工作任務，是十分重要的。為此，還需要團隊主管學會從以下幾方面樹立威信。 第一，多傾聽團隊成員意見，不搞一言堂。對於團隊主管來講，權、責、利是相匹配的。有權就會有責。團隊主管不能夠以制度強加於人、以權來抑制人，而應當以思想來感化人。因此，多聽團隊成員意見，而少動用權力，則是團隊成員希望看到的。 第二，從協商的角度出發分配任務，而不是強行安排。這種方法體現了對團隊成員的尊重。因為任何一項工作安排都會存在一定的疏漏或者不完善之處。只要團隊主管放下架子，坦誠地與團隊成員溝通和交流，就會得到團隊成員的支援，產生好的靈感和創意。 第三，公平對待每位團隊成員。作為團隊主管來講，一定要在管理中做到“一碗水”端平，在制度面前人人平等、一視同仁，即使遇到了特殊情況，也應當做到公開透明，避免團隊成員之間產生不必要的矛盾。只有這樣，才能做到和諧相處。 第四，講究說話的藝術和方法，多運用迂迴的辦法，使團隊成員悟出道理，而不是直接闡述道理。團隊主管不能認為自己見識廣、知識豐富，或者懂得道理多，就對團隊成員的感受不聞不問，更不注重團隊成員的理解能力，運用直接批評的手段，處理問題簡單粗暴，會引起團隊成員的反感。 第五，高調做事，低調做人。作為團隊主管，在具體的工作當中，一定要具有寬廣的胸懷、具有包容之心，尤其是應當保持謙虛謹慎的工作作風，工作中身先士卒，而在名利上坦然處之。只有這樣，才能在團隊成員當中樹立良好的印象。 第六，做教練式主管，不做行政性領導。主管其主要任務就是帶領團隊成員完成相應的團隊目標任務，業績好才是真的好，業績好才能證明管理的高效化。可以說，業績才是硬道理。因此，凡是有利於為團隊成員創造良好、輕鬆工作環境，並能夠有效提升團隊業績的做法，都是值得肯定的做法，也是較好的管理方法。 第七，與團隊成員關係保持一定的親密度。團隊主管與團隊成員之間是工作的指導和被指導關係，也是任務的分配和被分配的關係。而過密的關係將會導致資源運用和分配上的失衡，但過鬆的關係，也會使團隊成員感到團隊計程車氣低落和鬆懈。因此，應當學會把握一個度。 第八，有規律地工作，儘可能不佔用團隊成員過多的時間。在市場競爭不斷加劇的今天，團隊成員為了爭取客戶、創造業績，時間對於成員來講，顯得尤為寶貴。但對於團隊主管來講，一定要學會站在團隊成員的立場上，為團隊成員的開發客戶所需時間著想，而不應當在會議、溝通尤其是學習等方面佔用團隊成員更多的時間，要留給大家更多的自由支配的時間。 第九，制定目標，分配目標，提供完成目標的方法和策略。必要時，應當同團隊成員一道進行客戶開發工作。團隊主管一定要成為團隊成員的輔導員，對於團隊成員開展活動中遇到的問題進行詳細的分析，從而更好地找出應對措施。而不是將任務分配後，做一個旁觀者。最終只會導致團隊管理一盤散沙。真正的團隊管理者，應當是一個具有較強行動力和執行力的人，也是善於總結和思考的人。 第十，在政策允許範圍內和力所能及的條件下，對資源進行合理分配和最佳化，使團隊成員感到工作上的支援。這是贏得團隊成員尊重的重要方面。作為一名優秀的團隊主管，是需要願意奉獻，並樂於幫助團隊成員的，尤其是在資源的分配和利用上，必須能夠進行合理分配的。
作為團隊管理者，如何調動團隊成員的積極性、主動性和創造性，並願意追隨你開展團隊活動，積極完成團隊工作任務，是十分重要的。為此，還需要團隊主管學會從以下幾方面樹立威信。 第一，多傾聽團隊成員意見，不搞一言堂。對於團隊主管來講，權、責、利是相匹配的。有權就會有責。團隊主管不能夠以制度強加於人、以權來抑制人，而應當以思想來感化人。因此，多聽團隊成員意見，而少動用權力，則是團隊成員希望看到的。 第二，從協商的角度出發分配任務，而不是強行安排。這種方法體現了對團隊成員的尊重。因為任何一項工作安排都會存在一定的疏漏或者不完善之處。只要團隊主管放下架子，坦誠地與團隊成員溝通和交流，就會得到團隊成員的支援，產生好的靈感和創意。 第三，公平對待每位團隊成員。作為團隊主管來講，一定要在管理中做到“一碗水”端平，在制度面前人人平等、一視同仁，即使遇到了特殊情況，也應當做到公開透明，避免團隊成員之間產生不必要的矛盾。只有這樣，才能做到和諧相處。 第四，講究說話的藝術和方法，多運用迂迴的辦法，使團隊成員悟出道理，而不是直接闡述道理。團隊主管不能認為自己見識廣、知識豐富，或者懂得道理多，就對團隊成員的感受不聞不問，更不注重團隊成員的理解能力，運用直接批評的手段，處理問題簡單粗暴，會引起團隊成員的反感。 第五，高調做事，低調做人。作為團隊主管，在具體的工作當中，一定要具有寬廣的胸懷、具有包容之心，尤其是應當保持謙虛謹慎的工作作風，工作中身先士卒，而在名利上坦然處之。只有這樣，才能在團隊成員當中樹立良好的印象。 第六，做教練式主管，不做行政性領導。主管其主要任務就是帶領團隊成員完成相應的團隊目標任務，業績好才是真的好，業績好才能證明管理的高效化。可以說，業績才是硬道理。因此，凡是有利於為團隊成員創造良好、輕鬆工作環境，並能夠有效提升團隊業績的做法，都是值得肯定的做法，也是較好的管理方法。 第七，與團隊成員關係保持一定的親密度。團隊主管與團隊成員之間是工作的指導和被指導關係，也是任務的分配和被分配的關係。而過密的關係將會導致資源運用和分配上的失衡，但過鬆的關係，也會使團隊成員感到團隊計程車氣低落和鬆懈。因此，應當學會把握一個度。 第八，有規律地工作，儘可能不佔用團隊成員過多的時間。在市場競爭不斷加劇的今天，團隊成員為了爭取客戶、創造業績，時間對於成員來講，顯得尤為寶貴。但對於團隊主管來講，一定要學會站在團隊成員的立場上，為團隊成員的開發客戶所需時間著想，而不應當在會議、溝通尤其是學習等方面佔用團隊成員更多的時間，要留給大家更多的自由支配的時間。 第九，制定目標，分配目標，提供完成目標的方法和策略。必要時，應當同團隊成員一道進行客戶開發工作。團隊主管一定要成為團隊成員的輔導員，對於團隊成員開展活動中遇到的問題進行詳細的分析，從而更好地找出應對措施。而不是將任務分配後，做一個旁觀者。最終只會導致團隊管理一盤散沙。真正的團隊管理者，應當是一個具有較強行動力和執行力的人，也是善於總結和思考的人。 第十，在政策允許範圍內和力所能及的條件下，對資源進行合理分配和最佳化，使團隊成員感到工作上的支援。這是贏得團隊成員尊重的重要方面。作為一名優秀的團隊主管，是需要願意奉獻，並樂於幫助團隊成員的，尤其是在資源的分配和利用上，必須能夠進行合理分配的。