我是事業單位副職，一直在思考退居二線，退下來後如何相處。

退居二線，肯定會搬辦公室，工作應該會調整到某個科室，我個人覺得要做到以下幾點：

1.尊重科長，科長安排的工作盡心盡力完成。

2.轉換角色，努力與科員們打成一片。

3.不摻和單位的事，不議論領導的決策。

4.遵守規章制度，不幹違規違紀、遲到早退的事。

我認為，首先是自己放平心態，轉換角色，不因為退居二線沒有話語權而失落，也不因為自己曾經當過領導，就必須要得到大家尊重。同事之情本來很敏感，退下來如果偷奸耍滑不作為，自然有人挑你的刺。曾經當了領導，退下來也要做表率，把本職工作做好，不讓人說閒話，儘量融入大家，讓工作氛圍更好。如果有多餘的時間，可以看看書、練練字、養養花，修身養性。

從領導崗位上退下來了，儘量不要在原單位上班了！如果是上班了，面對新的領導，尤其現在幹部都年輕化了，下邊的部署們面對老領導和新任的年輕領導時是先給老領導打招呼還是先與新任的年輕領導打招呼呢？尤其在單位節假日聚會時，先給誰敬酒呢！還有誰坐主賓誰是副陪呢，這都是活生生的尷尬局面吧！

我同事以前是一個科室的護士長，退了又返聘到我們辦公室了，做了普通工作人員！剛來我們辦公室時，因為與她之前的辦公室根本就是不一樣的辦公室業務，來了也得和小學生一樣從頭學起，過來了都四五年了，也是年齡限制吧，一些業務方面也是得現場請教身邊的同事的！就和今天一樣，週末倆人就我倆值班，一上班時科裡值班護士來了一個電話，諮詢負壓引流記不記？這位返聘的老領導直接被問懵了，回答不上來了，又問我了！反正平常的時候不忙了聊天閒啦八卦的時候比誰說的都透徹，說說這個說說那個的，都知道她是這樣的人，只是礙於面子才與她打招呼的！而且我們新任主任也很煩她的，只是大家抬頭不見低頭見的不點名就是了！

所以要返聘也可以，就得紮下身子，放下以往的領導架子，熟悉本職業務，少說多做以德服人，以工作質量和工作效率服人！

象這種情況尷尬在所難免。今天一大早，我在單位食堂吃飯，一個老部下就問：“你怎麼來單位這麼早呀，工作上還這麼認真，你現在應該從容寬鬆悠著點”，還和另外的兩個同志說，很多單位退下來的老同志早就沒有上班了。他們的弦外之音言外之意，我還是聽得懂的。因為我已退居二線，這麼早就到單位，在一些人的眼中，覺得不正常，他們認為我們就應該在家休息，可能有的人見到我們還覺得心煩，我們有時候也無所事事，真的是覺得很尷尬！

為避免尷尬：一是除了非必要的學習和工作最好不去單位。二是如果去了就“躲進小樓成一統”、“兩耳不聞窗外事”，儘可能不與同事們見面，不串門，不聚集，不評頭論足，不要過問工作上的事。三是調整心態，裝聾子做瞎子當傻子。切實做到“寡言、寡事、寡慾”，絕對不能想著要發揮餘熱，放下一切，與世無爭，平穩過渡，靜等退休。

擺正心態，擺正姿態，遇見任何同事都和藹可親，遇到工作事情多舉手贊成，有意見的時候三緘其口就行了。想清楚單位沒了你照樣執行的很好，你的才能也許並不比別人上多少，不過是機緣巧合你到了領導崗位而已。

一，你可能已經退居二線，從一線退到二線，充當顧問和肋手。二，由於年齡原因，可能從領導崗位上退下來，這已經是一種常態化。三，由於工作能力不能勝任，退出領導崗位，年輕是本錢，形勢在逼人。四，很可能你是犯錯誤，已經被辭去領導職務。五，如何避免尷尬的局面？首先要有一個好的心態，才能有一個好的心情，現在上級領導對你們不會有太高的要求，幹好本職工作，發揮參謀助手顧問作用，不為名利而爭，要為快樂而活。

一般退2線的單位一把手，組織上會徵求個人意見是否留在本單位？很多都會調到別的單位掛著不上班或者很少去。其他副職退2線除了一把手強烈挽留繼續幫助分管個工作，一般都會很少去。

我經歷過，其實沒啥尷尬的，大丈夫能屈能伸，幹部能上能下，挺好啊。這種事，關鍵在於自己的心態，別人怎麼看你並不重要。

記得我下來後，大夥也沒對我有啥看法，更沒有異樣的目光，還是一起玩，一起踢球，一起吃飯打遊戲。都是上面的安排，又不是我犯了啥錯，所以不丟人。

尤其是，接替我位置的是我同班同學，他當時就說了，我哥倆誰跟誰啊，誰當不是當，商量著來唄。確實也是這樣，他好多拿不準的事都問我，我也給他提供一些合理的意見和建議。

我自己的位置也擺得正，從不擺資格，下來了就下來了，不到處指手畫腳，不給現在的班子製造麻煩。上級領導當時還徵求我意見，說給我安排個組長的閒職，我斷然拒絕了。無官一身輕，我覺得挺好。

回家後，我給我媽說了，我媽高興得很，當班長有啥好的，專心讀你的書，還有一年就高考了。

我身邊看到的例子沒有多大的尷尬。

從領導崗位上退下來的還好，我見過的一個是原來任單位一把手的局長，因為十幾萬塊錢的問題被處分，撤職降級為非領導，同時還沒有換到別的單位，繼續留在原單位工作。

他是被組織處分，不是被自己單位處分，所以在自己單位安排工作的時候，單位繼續安排他輔助新局長協調相關的工作，在單位來說，對他還是比較重用的。

因此單位的職工對他的稱呼並沒有改變，原來稱呼為某局長，現在不論新局長在不在場，仍稱他為“某局”。新局長也無所謂，因為畢竟這位老局長的資歷還在那裡。

還有另一個和他同時同樣十幾萬被處分的局長就不同了，那位局長被撤職降級之後，安排到了另外一個單位任非領導職務。

這位原領導因為當了蠻久的一把手領導，已經不太習慣聽從人家的安排，做事也習慣性地提出自己的見解。到了新單位之後，新單位的副局長叫他做事，有點叫不動，然後副職就有意見了，覺得他是一個被處分過發配過來的同志而不是什麼領導，既然那麼做不動，然後副局長以後就不怎麼理睬這位被撤職的現在已經不是領導的人，而且遇到人就說“他又不是正常調動過來，或者是過來當領導的，而是被‘發配’過來的。憑什麼還那麼牛。”之後其他人也不太理睬這位曾經當過領導的人了。

最後這位從領導崗位上撤下來的人又被安排去做其具體的專案，不用在機關裡上班。

所以說一個領導從領導崗位上退下來，如果是正常的到了年齡，退二線的話，大家還是會一樣尊重他，即便是受處分被撤銷領導職務，只要平時不是太得罪人，大家也還是會給予相應的尊重。因此也就沒有什麼尷尬不尷尬的說法。