這個問題是這樣的。組織尚未下達任命檔案，領導已經安排當時人做交接，沒有什麼不合適，不過那是的交接是“非正式”，即政治上，思想上，人員瞭解上，具體事務，工作內容，等，有所熟悉，交代，溝通，交接，但在組織關係，權力沒有交接，責任沒有交接。在任命書下達之日起，才作正式交接。這是一個基本的組織原則。譬如，有兩位科長被分別提為副局長和局長助理，局黨委，區委已通過，因副局長是副處屬區管幹部，任命報區委組織部送區長辦公會議批覆，局長助理是局管幹部，不用送區長辦公會議批，只須在區委組織部備案。但兩人任命書是同一份。在任命書下達之前，兩人的工作內容已有部分非正式交接，就是參與工作，但沒有決策權。例兩人按規定參加黨政聯席會議可發言，但沒表決權。

只要經過組織考察，黨委常委會或黨組會（黨委會）研究通過，公示過後沒有問題，在正式任職文下達之前，因工作需要，經報組織同意後，擬任物件是可以提前交接工作到崗的。這在組織程式沒有問題。而之所以會出現這種提前交接的情況，主要與這幾方面原因有關：

第一，擬任職務比較重要，不能長時間空缺，而任職文因為籤批等原因一時無法下達，那麼出於工作需要，很多領導往往會要求擬任人員提前到崗主持大局。

第二，擬任職單位有重大事項或重要工作需要處理，為了不耽誤工作，有時候也會要求擬任人員提前到崗。

第三，擬任職單位情況比較複雜，需要時間瞭解情況摸清家底，為了便於適應新單位，很多人在提拔公示完成後，也會被要求提前到崗適應情況，或者由原來的老領導扶上馬送一程。

不管是什麼情況，如前所述，只要經過組織程式，確認可以任命到崗，領導要求提前交接工作，完全可以遵照執行。反之，如果程式還沒有走完，還存在一絲絲變化的可能，最好不要輕易去交接工作。不排除這是一個陷阱，很有可能一交接就再也回不來了。體制內這種情況不多，但在企業司空見慣，有時候不得不防。

你是什麼單位？行政機關？事業單位？還是企業？

要是行政事業單位呢，這不對，最起碼要有上級部門來宣佈一下，檔案隨後到。要是企業，那就沒必要了。私企就更沒必要了，你還是認命吧。

這在機關單位裡很常見的，沒什麼大驚小怪的，只要領導談過話，當眾宣佈後，職務任免或者調整就算生效了，作為當事人，該幹嘛幹嘛去，沒必要糾結這個的，日後程式自然會補上來的。領導之所以沒下任命檔案，就重新安排工作，往往源於以下幾種考慮：

一是時間緊、任務重，工作必須馬上開展，不能耽擱，等組織程式時間有點長，於是便宜行事，先幹起來，然後再把程式補起來；

二是一些被曝光、揭發的違規違法行為必須果斷處置，先把當事人職務停掉，工作移交給他人，然後再深入調查，以免事態擴大，造成不良影響；

三是對當事人能力、水平存有疑慮，先口頭任命個職務，工作接手乾乾，考察、試用一段時間看看再說，省得正式任命後，萬一不能勝任造成被動；

四是事發突然，臨時讓你挑起來，過渡一下，待日後找到合適人員再重新安排。

凡是上級任命的幹部，直接進入工作崗位很正常。既然讓交接工作，說明上級已經通過了有關會議，只是走檔案程式而己。甚至包括有些經過選舉的幹部，在正式選舉前也已經進入工作角色，這也很正常。黨管幹部的原則是我們的特色。

我幹了三十多年領導崗位，工作變動了十幾次。都是領導談完話，宣佈工作調整就上任了。至於任命檔案需要一定的時間和程式，等檔案下來在上任要影響工作的

一是由於工作比較緊急，雖組織部門己完成考察，黨組(委)已開會並通過幹部任免，但檔案制發需要一個過程和程式，直接要求交接工作是可以的。二是現任違紀違規違法或工作不力，被免職或被紀委調查，任命新的來不及走組織程式，一般由級別相同或相近的幹部代理，雖然檔案沒有下達，也需交接工作；三是由於工作需要，現任需要到別的崗位解決緊急問題或某些重大事項，工作變動，其現任工作轉至其他人，走組織程式制發文件來不及，需交接。

這要視具體情況而言。如果這種情況發生在國有企事業單位，或者政府工作部門，那肯定不合適。不過，這些地方也不可能發生這類事的。如果這種情況發生在私營企業單位，那就無法去評判了。私企無論什麼事，老闆的嘴就是規距，就是檔案。只要是在不直接公開犯法的情況下，想說什麼想幹什麼，是誰也阻攔不了的。這也是由其單位的屬性決定的。就象你想把自己票夾裡的錢抽出兩張扔了，明明在別人看來太可惜，可是又有誰能阻止得了呢？當今社會很多事情，只要你想開點就沒事了。太較真，往往是去自討虧吃，自尋煩惱，甚至還會引來更嚴重的意料之外的後果！