巨頭大佬們去養豬，有龐大的資本運作來支撐，有網際網路大資料來護航，整個產業鏈都囊括其中。從剛開始的生豬飼養都後來物流配送以及售後解決都具有天然優勢。農村的散養戶與其相比，不具備一點優勢，盈利空間也將進一步被壓縮，不具備成本優勢，未來之路不是太好走。

規模化養殖場要比散養，技術先進，規模管理，資金充足，可承擔風險性大，農村散養豬，祖輩流傳已有千年，家庭養豬可以貼補家用，就目前形勢來看，傳統要變天了，現在全國環保不讓個人養殖，現在又有巨頭參與養豬，個人散養以後是舉步維艱

一直以來，養豬被視為髒重累活，以前網際網路公司避之不及，如今卻紛紛進入這個行業。箇中原因，其實無非就是個利字。

首先，由於需求旺盛，中國豬肉市場一直在快速增長，國內生產缺口很大。由於之前華人以米麵和蔬菜為主，肉類消費的基數明顯偏低。隨著收入水平提高，消費者對肉類的需求大幅提升。由於歷史、飼養成本等原因，豬肉佔華人肉類消費的比重很高，遠超牛羊肉。在中國，豬肉人均年消費量約59公斤，是世界平均水平的兩倍。

而國內養豬業普遍規模小而且非常分散，無法滿足快速增長的市場需求，導致進口量越來越大。2009年，國內豬肉進口僅13.5萬噸，到2106年高峰期，這一數字已達162.02萬噸，7年之間增長超過10倍。這意味著，網際網路巨頭現在入場，仍有著很大的市場空間。

其次，養殖業看似高風險低收益，實則有很大的提升空間。大陸養殖業生產率很低，以至於國外豬肉到岸價還低於大陸的平均飼養成本。今後透過技術的提升和規模的擴大，大陸養殖業務有望大幅提高生產率，降低飼養成本，從而獲得更大的利潤率。

京東資料顯示，京東農牧智慧養殖解決方案可以將養殖人工成本減少30%~50%左右，降低飼料使用量8%~10%，並且平均縮短出欄時間5~8天。按照中國每年出欄7億頭生豬來計算，該解決方案可幫助養豬產業每年降低超過500億元成本。

無論是像網易開養殖場自主經營，還是像京東、阿里那樣進行技術賦能當一個服務商，網際網路巨頭走的都是技術路線。由於之前大陸養殖業水平低下，網際網路巨頭的技術化包括兩個方面：一是專業化技術的提升； 另一是資訊化、大資料等新興技術的行業應用。

這兩個方面都需要較高的規模經濟門檻，這意味著昔日農村散養戶很難達到要求。事實上，早在網際網路巨頭進入市場之前，農村散養戶就基本退出了市場供應。由於成本沒有優勢和農民進城，散養戶的數量越來越少，多數農民散養家豬的目的主要用於自己食用。

網際網路巨頭加入養豬業，實際並不會對他們形成多少衝擊，該養著自家過年吃的農戶還會繼續養，而希望以賣豬賺錢的散養戶早就因為成本原因而淘汰出局。

農村養的豬就供應農村老百姓自己吃就行了，自要身休健康，種自己的菜，種自己的糧，上農家肥，吃出健康，吃得放心。

在豬界，已經呈現出“三豬掙雄”、“多豬稱霸”的競爭格局，豬事直關民生，是資產保值增值的優質專案。散豬退出江湖是肯定的，只是時間的問題，一時間，黑豬、白豬、花豬風雲四起，都想稱霸豬界，一統江湖，但誰能最終拿到《九豬真經》，還需一番鏖戰：

一是，比資金。錢是決定成敗的主要因素；

二是，比市場。市場接不接受，弟兄們願不願意賣命，是鏖戰的重要因素；

三是，比技術。養豬有三大內功心法：品種、成本、抗病，誰能把此心法練就成熟，誰就有了豬界的“倚天劍”。

大企業加入資本雄厚，但會推高成本，小農戶只要精通養殖技術也不是沒活路，走著瞧吧，說不定投的越多賠的也越多。