決策分類是：按決策範圍分為戰略決策、戰術決策和業務決策，按決策性質分為程式化決策和非程式化決策，按決策主體分為個人決策和群體決策，按決策問題的可控程度分為確定型決策、不確定型決策和風險型決策，根據問題的不同性質， 區分決策的不同型別。通常分為確定型、風險型和不確定型。

由於決策問題的性質不同，群體決策與個人決策的差異及決策人個人的風格不同，其決策的時間和決策的方法也不相同。決策理論可分為傳統的和現代的兩種。傳統決策理論是，在決策時遵循最最佳化原則來選擇實施方案。現代決策理論的核心是令人滿意的原則。

卡尼曼等人繼承了西蒙的啟發式策略研究成果，認為人在決策時採用的啟發策略主要有。

1，代表性啟發，指人們估計事件發生的機率時，受它與其所屬總體的基本特性相似性程度的影響。

2，易得性啟發：指傾向於根據事件或者現象在記憶中獲得的難易程度來評估其機率的現象，即根據事件或現象在記憶中是否容易提取到來做判斷和決策。

3，錨定和調整啟發法：指人們根據給定的資訊作出最初的估計後，以後根據當前的問題對最初的估計做出調整，但是調整的幅度不大。