七項原則第一條：以顧客為關注焦點

（1）概述

        質量管理的首要關注點是滿足顧客要求並且努力超越顧客期望。

（2）實際理解

        當企業贏得和保持顧客和其他有關相關方的信任才能獲得持續成功。例如在產、供、銷每個環節都考慮顧客及有關相關方提出的合理要求，進一步滿足並且高於他們的期望，使得雙方共贏，獲得長期合作機會。

七項原則第二條：領導作用

（1）概述

       各級領導建立統一的宗旨和方向，並創造全員積極參與實現組織的質量目標的條件。

（2）實際理解

       從某一方面理解，上層領導持有大局觀念，主觀市場變化及時調整戰略目標、第一時間策劃產品質量、產量、價格、成本等的變動，透過領導能力，確保企業穩步經營。

七項原則第三條：全員積極參與

（1）概述

       整個組織內各級勝任、經授權並積極參與的人員，是提高組織創造和提供價值能力的必要條件。

（2）實際理解

        身為員工我們就很容易理解了，每個生產環節、每個部門和車間的日常溝通、協作等來確保生產有序進行。

七項原則第四條：過程方法

（1）概述

       將活動作為相互關聯、功能連貫的過程組成的體系來理解和管理時，可更加有效和高效地得到一致的、可預知的結果。

（2）實際理解

        實際日常管理我們都在做，每一項工作從開始策劃、到實施、到檢查驗收、到最終的持續改進，形成一個持續上升的閉環過程。將工作中薄弱環節一項項的進行消除，最終使工作結果輸出持續上升。

七項原則第五條：改進

（1）概述

       成功的組織持續關注改進。

（2）實際理解

         簡單一句，成功不是一成不變的，成功是循序漸進的。只有不斷改進提升，未雨綢繆才能使企業立於不敗之地。

七項原則第六條：循證決策

（1）概述

       基於資料和資訊的分析和評價的決策，更有可能產生期望的結果。

（2）實際理解

       簡單理解，公司每月制定的生產、銷售計劃檔案中，即是根據以往廠內資料、市場分析等內外部因素，全面考慮並基於一定的風險意識最終制定出的可完成的決策檔案。供生產、銷售等各方面、各部門進一步落實執行。

七項原則第七條：關係管理

（1）概述

       為了持續成功，組織需要管理與有關相關方（如購、買方）的關係。

（2）實際理解

      轉一圈又回到開始第一條所述，第二至六條所做的一切策劃、管理及相關目標的實現，就是為了不斷滿足顧客和有關相關方的需求，來不斷改進和提升自己輸出的結果和期望。