雖然我不是開公司的，但是做為一個在職場混跡多年的老油條，我可以給一點我的建議。

從孩子到大人，過完新年上班的前幾天心都是野的，還沉浸在放假的氛圍之中。這個現象，首先你當老闆的要理解，並且不要上綱上線。

通常上班的第一天，老闆應該一大早站在門口發開門紅包，金額多少不重要,圖的是個好兆頭。最好中午飯能和員工一起就餐，吃個開工飯。

這些都做到了以後，就可以給大家收心了。我覺得最直接有效的辦法就是用硬指標。比如你是開銷售公司的，可以規定大家在星期五之前把下個季度的銷售方案做出來，而且要在部門會議上陳述。或者在元宵節之前拜訪多少個客戶。要求提的高一點，期望放得低一點。大家為了完成這個任務,必定要開始進入工作狀態了。

另外，我覺得你可以從幾個小頭目下手，多開幾次會，多佈置任務多談心。

一旦在你的帶動和壓迫之下，公司裡面有了工作氛圍，自然大家的心就收回來了。千萬不要你一面在要求員工，一面自己高談闊論，遲到早退，那樣員工對你也會陽奉陰違的。

發個開工利是紅包，金額大小不重要，變相提醒一下他們已經過完年了，該好好上班了，都是成年人了他們會懂的

你好，一般來說外出打工找不到適合自己工作的居多，都發愁沒有一個好的工作而發愁。你這倒好，自己是老闆，擔心自己的員工不努力不用心，不全身心的投入工作，這種情況我覺得你大可不必擔心。

新年過去了，每個人也都紛紛投入工作當中，只要公司正常開工，那麼就來個開工儀式，開個工作會議，員工們的工作也就會開展起來。你要相信，每個人即使不為公司也會為自己的薪資待遇努力拼搏的。

剛過完年，假期剛過，員工都比較難以投入工作當中，這是普遍的。也就是這麼幾天，只要你會議做好，工作方向，公司效率目標做好規劃。相信員工也會不負所望，用人不疑疑人不用，你要相信你的員工，做好帶頭作用。另外你的描述，公司基本上都是小一代年輕人，這也許有點欠妥，銷售方式可能不多元化，不全面。工作人員應該分佈均勻，銷售方向也應當全面。

比如有應屆生，有工作經歷三四年的老員工，年齡是不要都是小年輕，中年人也是很好的渠道，四五十歲的人也可以為你做宣傳，每個年齡段的人都有一個圈子，希望你可以考慮一下。

1、首先過完年之後回去上班，員工士氣有些低落，這是很正常的，想想我們自己做員工的時候不也是這樣嗎？因為上班就意味著要從節假日的放鬆中一下子進入到緊張的工作氛圍裡了，特別是銷售行業，壓力本來就比較大，員工一時調整不過來也情有可原；尤其對於一些離家比較遠的員工來說，他們本來就只有在過年時才能與家人團聚，一下子分開心中肯定會有很多不捨。所以在這個問題上，作為公司的領頭人，首先要有的一點就是對下屬這種情緒在心裡要有一份理解，畢竟這是人之常情。

2、儘管如此，公司業務還要繼續，但如果為了讓員工收心，一上來就重申各類規章制度，限定各人的銷售業績的話，那結果可能只會適得其反，造成員工的牴觸心理，工作雖然也能按部就班的去做，但積極性並不高，導致業績也並不會太好。

3、所以為了讓員工收心，首先的一點就是要安定人心。領導者要在員工剛回到公司的那幾天讓他們感受到這個集體的一種溫暖，特別是團隊都是一些年輕人，都很好哄的，你去說一些溫暖人心的話，或者拿一點時間關心一下他們年過的怎麼樣，再不然搞個聚餐，都能很有效的把波動的人心給安頓下來，當然這裡面最重要的一點，就是要真誠。

4、新的一年有新的氣象，更要有新的目標，人很多時候在一個積極昂揚的目標的鼓舞下，往往會來不及感受離別的傷感，更不會自我安於停留在安逸，畢竟大部分年輕人都是有夢想的。如果下一步對公司發展自己有怎樣的規劃的話，不妨在第一次召開年初工作會議的時候向大家闡明，這樣能讓大家對接下來整個一整年公司的發展規劃做到心中有數。這是在統一人心。

5、光去闡明公司的發展方向還不夠，因為那只是公司的，和每個個人有什麼關係呢？所以更要在這時透漏出接下來一年，公司業績每達到一個階段，每個人將得到怎樣的獎勵，以及相應的職務晉升機制。當然相比於這時的許諾，更重要的在於接下來的落實，只有兌現了許諾，才能在員工心中收穫無限的信任。有了員工對自己無限的信任，又怎麼會得不到他們對自己死命的效忠呢？這一步，是鼓舞、激勵人心。

其實做為銷售型公司，而且員工又是年輕人俱多，那麼解決這個問題的方法就是找到一個適合年輕的特點的解決方式。根據我多年的經驗，有以下幾個方法可以嘗試下：

1.開工第一天，請所有員工吃個開工聚餐，在餐會上向員工講個話，宣佈一下今年的目標和計劃，這樣的話讓員工有一個準備和驚醒，讓員工從節假日的狀態中回神過來。（發開工紅包）

2.接著第二天，就召開一個會議，每個人三天內各自擬定一下新年裡的目標，這個目標可以從年度到季度再到月度，越細化越好，這樣每個員工都有了明確的工作任務，並且容易從休假狀態反返到開工狀態。

3.然後再與每個員工單獨約談一下，約談內容包括他們各自過年的心情分享，新年計劃和去年的成績總結獎勵，發放新年開工紅包（如果每個人不一樣可以用這種方式發放）。

做為銷售公司，因為剛剛春節假期回來，很多客戶還在節假日沒有歸來，這個時候的銷售員除了打電話微信拜年問候之外，要上門拜訪客戶的機會還不是很多恰當，所以建議公司內部挖潛，制訂計劃目標是收心的第一步。當然，如果你公司採用的是合夥人的好制度的話，員工對工作有熱情的話，即使他們在休假過春節期間，也會在維護他們與客戶的關係，新春祝福和拜年之類的情況是一直存在的，所以也沒有必要刻意按點上班上崗。