第一，建立信任

信任是團隊建設一個很重要的條件，如果團隊內部沒有信任，那麼管理的成本就會大大增加，而管理者在其中起著重要的作用。要建立團隊成員的信任，管理者要做那些呢？

1. 管理者首先要做到言行一致。員工較為關注管理者在日常工作中的行為，如果管理者做不到言行一致，那麼團隊成員就不會信任他。

2. 管理者的目標要與團隊的整體目標一致。管理者的目標是要為整個團隊的目標服務，如果一個管理者只為自己考慮，那麼團隊成員怎麼會信任他。

3. 管理者要做到公開透明。管理者要確保在團隊中的資訊分享和溝通要公開透明。如果做不到公開透明，只會帶來猜忌。

第二，確立目標

管理者在帶領團隊的過程中要堅持以目標為導向，目標要符合SMART原則，即具體的、可衡量的、可實現的、相關的、有時間限制的。管理者要引導個人去理解目標背後的意義，而不是為一堆數字去工作，這樣會帶來更多工作的動力。確立的目標要取得大多數員工的共識，有助於在執行的過程中更加主動。

第三，建立管理流程

一個好的管理流程可以使團隊更高效的運轉，管理者要不斷的去最佳化整個流程，來保證團隊工作的高效運轉。

團隊三要素 怎樣才能稱得上是一個團隊？作為一個團隊它要符合三個要素：自主性、思考性和協作性，如果沒有這三個要素，我只能說它是一個群體，一個由男人和女人組成的群體。