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  • 1 # 一首歌的腔調

    首先我是一名大三的學生,還有一年我就是一名應急畢業生了!當然不考研。在畢業之前的這一段時間內,我會充分了解我所學的專業能應聘哪些職位,還有這些職位所需要的職業技能是什麼。這樣我還可以利用在校時間能去學習學習我所不熟悉的職業技能!當然可以找一些實習崗位去實習!從而增加你的就業經驗。我相信,會找到一個好崗位的!

  • 2 # DirtyBoyO

    首先我認為職場即社會,也就是說一旦你進入職場你就已經進入社會了。

    對於現在還未走出校門的大學生來說,我個人認為首先你要學好自己所學的專業課程並且一定要認真,這是第一位的。

    其次要有自己的愛好,比如運動類的籃球,足球,乒乓球等等,這些看似沒用,其實不然,進入職場以後這些都會對你以後的交際有很大的幫助,拿我自己來說,我在大學的時候喜歡長跑,也一直堅持著,到了公司以後,公司運動會我是必須參加的,這不是我自己提出來的,是領導要求你去做的,這樣你就有除工作外更多的表現機會展示自己,兩年運動會我都拿了名次,雖然不是第一,每次都是第二,這不重要,領導認識我,知道我有用。

    不一定是運動,你像書法,你寫得一手好字,再回編輯一些文案使用辦公軟體(EXCELl/PPT/Photo shop)一定會得到領導重視,特別是辦公軟體,現在不論是什麼公司都要用到這個的。

    還有要積極參加學校的學生會,社團等等,因為學校就是一個小的社會。有很多大學生在校期間出去做兼職,我自己就出去做過很多兼職,做過服務員,做過珠寶銷售,這樣你就可以更早的接觸社會上的形形色色的人,懂得更多,學會忍讓。

    我可以給你們舉一個自己的例子,我在上大學的時候一直在玩,上網咖通宵,去KTV和朋友K歌,酒吧嗨翻,出去旅遊,打球跑步,但是基本沒有好好學習專業課,還好我電腦好一點,會用辦公軟體,但是走出校門真的難,我學的是市場營銷,我出來在國企上班,但是隻會大家都會的,這些還是在大學做兼職時學會的,和以前的老前輩比沒有他們那麼成熟的銷售技巧,理論知識還沒學好,所以現在自己拼命補習課程,自己挖坑自己填。希望你們看到後可以避免這些。

    還有一點是心態要放平在剛進入職場的時候,職場沒有那麼簡單,但也沒有那麼複雜,以不變應萬變,很多老員工會欺負你們,你們也不要害怕,其實他們不敢怎樣,只要你不亂,站住公司的立場,和自己的觀點,但最好不要想衝。

    想不走彎路,那就在大學多吃些苦,多學一些東西,技不壓身,這是真理。

     

  • 3 # 明說企管事

    現在正是大學生進入實習的時期,是正式進入職業生涯前的實戰演習,也是個人從學生角色向員工角色轉變 —— 即職業化的關鍵時期。

    那麼給這些準員工們的所有建議,最終都將回歸到職業化方面,那我們就從職業化說起。所謂“職”是職位,你有什麼責任、有什麼權、應該做什麼事等等,“在其位、謀其政”講的就是“職”的要求。“業”講的是某種成就或結果,做事是為了立“業”,所以叫事業。事在前、業在後,做事如果無業(沒有結果),就等於白做。由此看來,職業講的就是“在其位、謀其政、得其果”,而職業化表達的就是從職責要求出發,創造出相應的業績或價值。總體說來,職業化包括:道德社會化、性格角色化、舉止專業化、能力結果化。

    從認知轉變角度:道德社會化、性格角色化。它們對行為表現、能力呈現起驅動作用,涉及三觀轉變,這裡不細說。

    從行為要求角度:舉止專業化,包括規範化和程式化。“規”就是有標準。例如,著裝打扮符合公司要求、上下班遵守考勤制度、領導交辦的工作任務按時完成等。“程”就是做事按流程。先做什麼、接著做什麼、最後做什麼,不僅包含先後順序,還包括做事的內容。

    下面是某酒樓引領客人的規範及程式案例。

    引領客人時,應在賓客的左側前方1.5 米左右,側身行走,同時用眼睛餘光觀察客人是否跟上,行走過程中不時回頭示意客人,上臺階或有拐彎時提醒客人慢行。問候時,遵循四先原則:先女後男、先老後幼、先賓後主、先主要後次要。客人帶有行李或較重的公文包時徵求客人意見,若對方再三謝絕幫助,則不必再三徵詢,對客人的任何物品都要輕拿輕放。用餐高峰期時,餐廳內暫無空位,要向客人表示歉意,說明情況。客人因不能耽誤時間而要離去,應熱情相送,同時遞送訂餐卡;客人表示可以等候時,馬上安排客人在等位區沙發就座,及時倒水,並示意客人看看雜誌、報刊,同時幫助把菜品安排好;座位安排好後,引領客人,並與服務員交接選單。引領客人入座時:迎客走在前,送客走在後,客過要禮讓,同行不搶道。

    從企業要求角度:能力結果化。這也是企業僱傭員工的終極目的。不管你覺得自己有什麼樣的能力,必須拿出結果。拿不出結果,你說自己能力強,那叫孤芳自賞。

    對一名員工來說,結果是什麼?

    —— 是可以滿足企業需要的有價值的產出,是企業願意用錢來交換的東西。員工為一家企業做事,不是需要一個職位,而是需要職位帶來的報酬、尊嚴和成就感;做為一個創造價值的組織,企業也不需要員工的人和時間,而是需要員工帶來的價值。

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