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創業的第一步就是要找到志同道合的朋友，和你一起有共同要實現的理想，有相似的眼光，相似的文化背景，相似的目的。這是共同的創業合作伙伴。

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創業的第二步就是要有一定的資金作底子。有基本的註冊資本，而且有基本的運轉資金，這樣就可以基本保證大學生創業的進行。

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接下來創業就要求有一定的人脈，這是很多大學生在畢業之前都知道的事實，可是人脈歸根到底還是要依靠自身的實力，有足夠的業務能力和發展前景，人脈自然不請自來。

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然後創業一定要制定一套適合自己公司運轉的公司機制，你可以參照別家公司的機制來制定，但一定要具體詳細，對於自家公司有很強的可操作性。這樣一套機制是以後招錄的每一個員工都必須研讀的天書，所以必須嚴謹，必須完整可行。

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再者就是招錄員工了，招錄怎樣的員工也是一個難題。當然，一定是要有實幹的員工，在交際應酬方面，在專業技術方面，在經營管理方面，術業有專攻，每個方面都需要有專人來打理，尤其是在經營管理方面，如果做得好就會事半功倍。

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最後就是在熟知了員工的具體工作能力和習性之後，如果有些員工實在不合適工作，那麼就要進行小範圍的裁員調整，無論你公司的運營狀況好或者不好，都應該每隔一段時間做一定的招錄和一定的裁員，這樣才能調動員工的積極性。當然如果某些員工確實有能力和誠意，可以再重新招錄進來。

首先，你要有啟動資金，啟動資金，啟動資金！！！！

校園創業氛圍濃厚，無論是政府、學校還是一些社會機構都鼓勵對大學生創業，有一系列的政策措施，比如政府的大學生創業專項基金、高校休學制度、校園孵化器等。這些措施也助推校園創業氣氛。

但越來越多的校園創業專案湧現出來的結果卻在不斷改變一些人對大學生創業這一現象的看法，這其中有一些是投資人，還有工作多年出來創業的人，他們並不看好大學生創業，給出的理由也很實際：缺經驗、缺人脈、缺資源等。說白了大學生空有滿腔熱情，其他一些創業必備的技能十分欠缺。據統計顯示，98%的大學生創業專案要掛…類似的一些觀點大家感興趣可以到知乎創業板塊去看看

客觀來說，我個人在一定程度上認同這一觀點，大部分大學生缺乏足夠的經驗來支援創業專案走向成功。那麼在這麼高專案失敗率這一事實面前，大學生還是否要創業呢？

下面我來談談我對大學生創業的一些看法；

第一點，對創業抱著什麼樣的心態

創業前得問問自己，是把這次創業當做將來潛在的一番事業來對待，還是最主要的考慮是先試試手，鍛鍊自身各方面的能力，因為這對以後無論是工作還是連續創業帶來很大的益處。

顯然，如果只是抱著試試手、鍛鍊一下自身能力這一態度的話，創業專案失敗的機率相比來說會更大。但只要能從這次一開始就幾乎註定失敗的創業經歷中有預期的收穫就可以（比如領導才能、溝通、協調、市場觀察判斷能力等），不去太在意專案成敗如何。與其在學校期間花費大量時間加入各種學生會、社團等組織，不如與一群志同道合的小夥伴來做一個創業專案，各方面鍛鍊能力顯然高於參與學生會活動….而且現在大學生的創業成本比較低，學校也給予了大量支援政策，

所以說，如果抱著嘗試的心態，希望短時間內迅速提升自己各方面的能力而不太在意專案最終成敗的同學，有機會為什麼不去試試呢？

我們源創圈團隊中就有一個很好的例子，他本科是北大的現在清華讀研，在北大期間做過好幾個創業專案，經營校園的咖啡館（學校免租提供、類似校園版3W咖啡）、做了一個校園點餐O2O平臺—來一記，他說為了這個專案把北大周邊的餐館都跑了一遍，跟這些個老闆談合作。除此之外，他還因這幾個專案進入了北京大學創業訓練營等校園內創業圈和黑馬會等社會上的創業圈。這些專案後來都沒有做下去了，不是虧損破產了，而是因為他們團隊成員預期都達到了，在為將來更好更有發展空間的創業專案做準備。

但如果不是來試試的，而是在抱著一份事業心態來創業，那該如何呢？

第二點，找準初心（明確創業的源動力是什麼）

有一句大家都熟知的話“不忘初心、方得始終”。那大學生創業者的初心是什麼呢？我認為無外乎以下幾種：

1、為了創業而創業。自提出雙創這一概念以來，創業風潮已經席捲全國各大高校。眼見周圍的人不少都在創業，大家平時見面時出口閉口就是誰誰誰創業了，在這樣亢奮的環境下，跟風逐流為了創業而創業，對專案沒有清晰的邏輯思考，這樣的大學生創業專案顯然幾乎是要註定失敗的。

2、為了生計而創業。比如大學裡學了一個所謂的冷門專業，在大城市裡不太好找一個滿意的工作。為了能繼續在大城市尤其是生活成本很高的一線城市待下去，選擇了一條高風險高收益的創業之路。

3、為了實現財富自由、名利雙收而創業。財富自由是不少人的人生目標，如果按照正常的白領職業生涯，在這麼高的生活壓力下如果只靠自己的話可能一輩子就守著一套房，更別提所謂的財富自由了……

4、基於自身興趣，為了情懷而創業。校園裡有很多有著光鮮背景、各方面實力都很強的同學，他們從小就是長輩口中“別人家的孩子”。原本畢業後可以遵循理所應當的人生道路，入職大公司（IT界的BAT、金融界的JP Morgan G.S. 中信、中金等），在職場穩步晉升。但這其中有些人選擇放棄這樣的生活，而是選擇了一條看似非常不確定的創業路，比如大疆汪濤、餓了麼張旭豪

5、基於內心的使命感而創業。美國YC孵化器的合夥人有一句很經典的話，大致意思就是，真正偉大的公司都有一位具有強烈使命感的創始人。非常典型的例子就是號稱“鋼鐵俠”埃隆馬斯克，特斯拉、SpaceX、超級高鐵。在外人看來，這樣的人看起來似乎特別瘋狂。

我覺得大學生創業團隊失敗率尤其高的原因有一部分是創業初心，也就是創業的源動力是剛才說的前三點，而不是後兩點。

第三點，那麼當在校生是基於興趣、基於內心的使命感去創業時，又要注意哪些事項呢？

首先，大家需要區分兩個概念：創意與創業。簡單說創意就是一個idea，人人都可以蹦出各種奇思妙想，無論看上去多麼新奇多麼不可思議。而創業則是把這樣的idea落地推動，再好的idea如果不去實施那就只是一個空無縹緲的想法。

說到創業，從某種意義上來說是資源的整合。這裡的資源很寬泛，比如人力資源（你的管理才能、合夥人）、專案資源（宣傳渠道、市場營銷）還有資金、技術等等。那麼大學生團隊本身各方面經驗、資源就比較少，在把創意真正落地，開始創業之前，一定要做足充分的準備才行，絕對不能只是一股腦的憑著滿腔熱情。

那需要做哪些準備呢？我可以簡要舉兩個方面。

比如在創意方面，自己一個人想出的idea，在自己看來可能非常perfect，但其實在同一個園子裡或者其他學校也有對這一idea感興趣的小夥伴，可能大家經常在食堂、圖書館經常能碰面但就是不認識、也不知道都有這麼一個相似的idea。而如果這麼一群志同道合的小夥伴能聚在一起集思廣益，可能會不斷最佳化完善這個idea。

還有在創業方面，組好了核心團隊，比如CEO、COO這樣的核心成員都有了，現在移動互聯時代往往需要懂技術的人，也就是CTO，類似的還有CMO、CPO等等。幾位核心成員在把創意idea推動成創業專案前，往往也需要補充負責一些細分領域的合夥人。

以上舉例的這兩點都是創業前期需要做好充分準備的。

所以綜上，我認為雖然大學生創業失敗率非常高，但也不能一棍子拍死全部否定。如果只是抱著嘗試一下，能達到預期收穫就行的心態，就算專案失敗了又如何呢~如果真的是當做潛在的一番事業來對待，就最好能分析自己創業的初心也就是源動力，如果是為了創業、生計、名利而創業，這樣失敗率確實挺高。當然無論是基於什麼心態、基於哪種初心，創業都不能憑著一股衝動勁，而是需要做足充分的準備。

首先不建議大學生創業！如果是體驗創業的話，試試大可無妨；若是奔著創業成功去的話，那還是建議不要莽撞。成功的因素很多，天時地利人和，還真得具備。大學生還處在象牙塔生活，沒有完全踏入社會，很多是靠美好的想象去憧憬著未來，因為在現實工作中，很多你沒遇到過的，甚至想都想不到的困難。建議畢業找個好的平臺或是初創公司上班，一邊可養活自己一邊還能學習創業，這樣也會加大之後的創業成功率。當然，如果是王思聰差不多的背景的話，當然要創業

根據我自己的親身經歷和你談談大學生創業問題。

我是2003年入學湖南大學計算機專業，03年到07年大學四年也是中國網際網路蓬勃發展的那幾年，剛好也是中國房地產牛市的起點（哈哈，這是後話）

04年我和一名大學程式設計高手用java，php開發了一個資訊類門戶網，叫希望資訊網，其基本功能和58同城，趕集網非常類似（但是他們還未出生），由於大學生生活本來比較貧困，我每個月就花300元伙食費（那時候一個炒菜也就3塊錢），除了買域名和空間外，幾乎沒錢推廣，技術，平面設計都是自己搞定。後來找了一個富二代，他投資了5萬用在網站推廣上。

一，在長沙大學成發傳單（最樸素的推廣方式）

二，買了新浪網的長沙站的橫幅廣告，一個月5000。

三，在所有網咖都推廣到桌面，還貼在Q幣卡背面。

一個多月下來，網站的日活人數做到了1萬左右，累積登入人數在幾百萬。由於我們是釋出資訊網站，招聘，二手交易，認領，相親長沙本地綜合資訊平臺，作為04年非常早了。三個人累積盈利了十五萬，由於沒有股份股權意識，在分紅的時候，當初投資人佔了大頭，他分走十萬，我和另一個同學兩個人分了五萬。從我個人角度分析，我認為我同學貢獻最大，他做了網站的後臺，資料庫，除錯，和我地推（現在的說法）。我做了網站的前臺，設計，資訊採集歸納，和他地推。投資人只投資了五萬，啥也沒幹。

我們兩個不太滿意，有一些糾紛，後來投資人半年賺了10萬跑了。我們倆累死累活就賺了2萬，由於後期學業緊張，實習，寫論文。就荒廢了網站。

最後，我帶著2萬，那時候長沙房價1000多一平米，我湊了4萬首付了一套房，如今價值100多萬了。我那個同學2萬買了手機，電腦，等等消費品花沒了。

總結一下

一，要學基本的公司股權結構，大學生創業就是熱情加點技術，如果股權不清晰，後來的利益分割後患無窮。

二，前期一定要天使輪，那時候天使輪真的很容易拿到，不要不捨得花錢。

三，做專案一定要長期，不要想著投機，和時間做朋友，它會給你帶來無限的收益。

域名我至今記得，希望資訊網（中間是hope）（光域名現在都值幾十萬了吧，可惜續約兩年沒管了）

十幾年前的介面有點醜，當時開發的時候放到QQ空間，不然都找不到

不要投入過多本金，選對方向，方向比努力重要。 就算失敗，也不會把自己打垮。

創業不能盲目，不能因為別人都創業也去創業，首先要有一個方向和行業；然後瞭解你創業能為這行業帶來什麼改變或是能為客戶帶來什麼價值；最後要想清楚自己是否能夠承受創業失敗的後果。這3點想清楚了再做決定

有腦子就行了。當有靈活的。

大學生是一個特殊的創業群體，大學生的創業精神和行動，影響著國家的未來。中國網際網路行業今日在全球數一數二的地位，絕對離不開大學生創業群體的貢獻。

首先，堅守正確的創業初心，不要為創業而創業

投資圈的若干大咖，包括徐小平、鄧鋒、李竹等，2015年發起創辦了“中關村U30”的比賽，尋找改變世界的青年創業力量，我是比賽的執行秘書長，接觸過很多青年創業者和創業專案。其中不乏珠玉，也有一些明顯是拼湊的專案。有的小夥伴，年年來參賽，每次的專案都不同。

很多青年創業者痴迷於創業，以馬雲、喬布斯、扎克伯格為偶像，熱情高漲，大有不破Murano終不還的氣勢，最常說的話就是將“掀起***的革命”。但是，專案根本經不住推敲，又容不得質疑。陶醉在自己的狂熱中，難以自拔。

這樣的情況非常危險，甚至會走入迷途。

創業者值得尊敬，但創業不適合所有人，特別是對於青年學生，缺行業積累、缺資金資源、缺人生閱歷……成功率非常之低。

創業和就業沒有高低之分，是因人而異，也可以是我們不同人生階段的不同選擇。許多優秀的創業者都是先做了一定的行業積累和歷練，再投身創業，成功率就高很多。

創業最忌的是跟風，這又恰恰是大學生創業者的通病，從O2O、虛擬現實、人工智慧到區塊鏈，每一個賽道都有大量的大學生創業者成為炮灰。

沒有想好自己的創業初心，遇到困難的時候很容易就退縮、逃避，最後功敗垂成。

創業不是單以失敗論英雄，連續創業而成功的人也很多，但盲目和魯莽絕不是智慧和勇敢！

其次，擁有自己的核心能力

我在大學的時候是商學院的老師，分析過很多企業成敗的案例。有很多通行的分析維度和工具方法。我覺得最難的是對企業家自身核心能力的分析。而這對於有大成的企業至關重要。

那些能夠在激烈的行業搏殺中贏得勝利的企業，都會有創始人的深刻烙印和基因。華為如此、阿里如此、臉書如此、蘋果如此、京東如此、拼多多如此、羅輯思維如此……

創業者沒有某一方面特殊的稟賦，在企業發展中就會泯然眾人，成不了一流的企業。大學生朋友在創業的時候也要清醒的看到這一點，如果在同齡人中都沒有哪一個方面能力是突出的，千萬不要去創業。創業中會面臨很多生死對決的時刻，可能看起來勢均力敵，這時候創業者自身的某一方面能力和特質會成為決勝因素。OFO和摩拜的對決、美團和餓了麼的對決，滴滴和快的的對決……本質上都是創業者的巔峰對決，勝負的結果看似偶然，但並不意外。

核心能力離不開天賦，也離不開學習、積累和奮鬥。而其他的資源都是在錦上添花。投資人看專案，極其關注創業者和團隊，就是這個道理。

我從一個政府的區長，在四十幾歲的時候毅然辭職創業，並進入了一個相對激烈的賽道，也是反覆的對自己進行審視和評估，想清楚了自己適合做什麼不適合做什麼。創業四年，幾經生死，多數的同行都已經銷聲匿跡，我們還堅強的活著，在很大程度上與我的核心能力分不開，這裡不贅述。

第三，找到一個好的團隊

一個人單打獨鬥可以成就功名的豪俠時代已經過去了，我們仰望的很多人，背後都閃耀著團隊的光芒，大家熟悉的阿里十八羅漢、騰訊五虎、微軟的比爾蓋茨和保羅都有著精彩紛呈的故事。創業需要有核心的領袖，關鍵時刻引領方向，更需要左膀右臂鼎力支援，浴血奮戰。

找到優秀並且合適的創業夥伴，是重要而且必要的前提。這可能比找到一個人生伴侶都難，在沒有遇到之前，切不可魯莽從事。否則當你面對強敵孤立無援的時候，那份無助會摧垮你所有的強悍！

縱覽很多的企業興衰，都和團隊的聚散有極大的關係。我的兩位校友和幾位海龜創辦了一個自動駕駛的公司，團隊很豪華，發展很迅速，成為資本的寵兒，在行業裡一騎絕塵，結果內部各種宮鬥，從獨角獸跌下神壇，最近無奈在以千萬美元的價碼尋找買家。

團隊是需要能夠共患難和同富貴的，單純的商業合作不可以。需要大家有共同的價值觀，需要有情懷。這麼說似乎很虛，但對於創業團隊極其重要。

第四，立足實際的創新創意

我把這個作為最後一條，有些朋友會有疑問：難道創業不是先要有一個高明的創新創意嗎？這不是至關重要的嗎？

這世界的每一刻，都有無窮多的智慧大腦在產生無窮多美妙的創新創意。如果都能實現，人類早就登上了火星。

20年前，我的碩士論文題目是《網際網路的盈利模式分析》，當時在哈爾濱，可以去深入調研的網際網路公司都沒有，只能查閱一些公開的文獻資訊。沒辦法，自己做了一個模擬的案例設計，基本上就是後來大眾點評的架構，但是大眾點評和我沒有一毛錢關係。只能說我和張濤恰巧想到了一起，但是他能夠輔助實際，而我沒有。更重要的原因在於，那個時候並不具備讓這個專案實施的條件。

創意很重要，脫離實際的創意是毒藥。創意也不能好高騖遠，要有前瞻性的思考，首先還是要能夠解決當下的痛點。領先一步是先驅，領先兩步就可能是烈士。青年學生富有想象力，這是寶貴的財富。但想象力要有邊界。每年都有很多人宣稱證明了哥德巴赫猜想、推翻了相對論，無一例外都成了笑話。

這是一個不完美的世界，有許多需要完善和改造的地方，對於大學生創業者，找到一個小的真實的痛點，先從微創新開始，循序漸進，在過程中積蓄力量，再尋求顛覆性的機會，這是更加健康的創業路徑。

中國經濟的未來前景無限，在於我們擁有大批敢為人先的青年才俊，銳意創造又肯於實幹。我們的社會要給他們更多的鼓勵、包容，創造青年人創新創業的條件。

更美好的世界，等待著中國青年去創造！

創業已經不能單單考慮啟動資金，幾個人刷刷信用卡，家裡給點，就開幹了。創業首先應該考慮利潤點，調查好利潤能否足夠運轉，這還是在試銷成功的基礎上，大多數試銷階段就掛了。創業應該是試銷，總結改進，衝量，總結改進，然後進入利潤期。最重要的是，能不能堅持到利潤期，試銷失敗能否轉換專案。如果不能從試銷中得到寶貴的經驗，不建議入水，錢進去了，經驗都沒得到才是最不好的。雖然我最後表達的是反對意思，不代表不能去創業，任何行業之所說能叫行業，都是因為能賺錢，只是怎麼賺，多少比例的人賺了，創業初期，得到涉足行業的經驗才是最重要的，稀裡糊塗，淺嘗輒止，只看到了什麼人賺了多少多少，那是以小博大，錢應該是以大博小才好。所以，你準備好了嗎？