剛畢業步入職場，要學會擁有自己的技能，不斷提升和完善，無論是技術還行營銷，不同崗位都是先有技能，技能是生存之本，技能有了才能走上管理崗，才能影響力，甚至是領導力！當然心態很重要，心態擺正，作為大學生步入職場要明白職場人的基本素養！心態不好，技能再好，能力再強，也會減分很多！

很多學生都感覺在校學習的與工作嚴重的脫軌，當面臨工作後大多數選擇繼續學習，而只有少部分忘卻學習！如何在工作之餘去學習這個問題，首先需要認識自己的工作需要的相關工具技能去有針對性的去學習！重要的是把控自己！學習是為了工作，而不是束之高閣！

你好！

本人是2016年普通本科畢業，畢業後入職一家大陸知名網際網路公司，目前為該公司人力資源系統中層管理（經理級別），時間明細如下

2016.6-2017.4 專員

2017.4-2018.1 主管

2018.1-2018.9 經理

2018.9-現今 高階經理

我自認為，3年半的時候從一名不起眼的專員到經理，很多人感到驚訝，但只有我自己知道這是怎樣一段歷程~

整體思路如下圖：

學習大於技能

學習>技能，但是並不是說技能不重要，技能是基礎，技能能幫助你完成日常各項工作。但是，對於職場新人來說，技能是薄弱項，這就意味著得透過學習來快速的掌握這些技能。此時，如何學習就很重要了。

謙卑與請教

作為新人剛入公司，公司的一切對於你都是陌生的，如果靠自己慢慢了解公司及崗位，那效率實在是太低了，此時，向別人請教是個不錯的選擇，但是請教是有技巧的，俗話說，伸手不打笑臉人，端正謙卑的態度會讓同事感到舒適，他也會更加樂意幫你解答。

學會使用搜索引擎

請教同事能夠解決你的一部分困惑，但是同事有他自己的工作，他不能隨時隨地解答你的疑惑，你過於頻繁的請教也會讓他感到厭煩，所以，這時候，搜尋引擎的作用就凸顯出來了，遇到問題可以嘗試百度一下，百度解決不了或百度了理解不了再請教同事也不遲。

掌握行業資訊

任何一個行業、崗位都是會隨著大環境的變化而變化的，實時瞭解、掌握圈子內的資訊，能讓你不至於被時代拋棄。同時，也方便自己進行職業定位。

溝通助你進階

17年年中的時候，我的部門入職了一名專員，經常我問他事情或者他向我彙報事情的時候，前半段我都是一臉懵逼，不知所云，以至於他彙報完，我還得問他好多問題，才能捋順整件事情。以至於接下來的很長一段時間，我都不敢將一些重要的事情交代給他。以上案例就是活生生的溝通技巧差，工作幹好是基礎，但是如何才能讓自己的領導知道我的工作乾的是又好又快呢？這時候，溝通的作用就凸顯出來了，完美的彙報溝通能讓領導知道你的工作乾的又快又好，但是低質量的彙報溝通不但會浪費你和領導的時間，還有可能在領導心裡留下你不靠譜的印象。

那麼，如何才能完成一次高質量的溝通呢？

對上溝通-SD法則

S-summary結論；D-detail細節

在彙報一件事情的時候，先陳述這件事情的結果，然後在彙報這件事情的細節，如果有必要，可以附上自己的建議或者是準備的解決方案。

舉個例子：

秘書向領導彙報：王總，明天到上海的機票已經全部賣完了，我查了高鐵也已經沒有票了，但是後天的早上有一趟飛機，那一趟航班到上海不會耽誤工作，你看定這一趟可以不？

用SD法則表述便是這樣：

王總，明天去上海的行程改到後天上午出發可以嗎？因為明天的機票和高鐵都已經售空了，後天早上的航班到上海時間沒問題，不會影響工作。

是不是這樣表述清晰多了呢？

跨部門溝通-站在對方角度思考問題

在一些規模稍大一些的公司，經常會出現跨部門協作，A部門的事情可能需要B部門的協助，但是B部門有B部門的事情呀，如果我幫了A部門，我B部門的事情怎麼辦？如果事情乾的不好，A部門會不會甩鍋給我們B部門？這個時候，A部門如何說服B部門幫忙就很需要技巧了。

舉個例子

W是一家舞蹈教育培訓公司的校園專案負責人，經常出入各類藝術類院校向公司輸送人才，但是19年年底的時候，由於部門結構變化，原本他6個人的團隊變成了2個人，人手嚴重不足，然而各類學校的校企合作不能停呀？這個時候，他想到了Z的教學部門，希望教學部門能夠抽調人手幫忙？但是此時教學部門的人手也很緊張。

如何才能說服教學部門的人幫忙呢？

思路一：Z，我們部門人手不足，過兩天有個招聘會，你抽調個人手和我們一起去唄！思路二：W：你們部門這人手也太緊張了吧？得趕緊加人呀！Z：事呀，我這人太少了，根本忙不過來，加人還得多靠你幫我們招聘呀W：這是我們的本職工作，我們這陣子會往你這邊傾斜傾斜的Z：感謝感謝W：對了，過幾天有個校園招聘會，要不，你也過去看看？有合適的你就招過來，剛好解你的燃眉之急！Z：真的麼？那太好了

很明顯，這兩種溝通方案，思路二更能說服Z。思路一中W直接闡述原因、請求，Z會覺得你就是過來找我幫忙的，你們部門缺人，我部門還缺人呢，我為啥要幫你？思路二就不一樣了，思路二中W其實並沒有直接請求Z的幫忙，一切的溝通都是基於Z 的角度，解決Z人手短缺的問題，Z自然不會覺得是幫忙了，而是W幫自己解決問題。思路二中的溝通方式，不但能達到W的目的，而且賣給Z一個人情。

對下溝通-FAR模型

題主短期用不到，在此不做說明，如有需要自行查詢相關資料。

規劃未來幫你走的更遠

凡事預則立，不預則廢，提前規劃佈置，能讓你的職業道路走的更遠。

18年年中曾經面試過一名資料分析崗位的候選人，候選人教育背景優秀，211本科，985研究生，但是，候選人的工作經歷令我瞠目結舌，研究生畢業三年，7份工作，前3份為資料分析崗，後4份為4份不同非資料分析崗工作，談及為什麼換工作如此頻繁，候選人的答覆我至今記憶猶新：剛開始畢業不知道自己幹什麼，所以就選了專業相關的資料分析崗位，但是後來覺得這份工作不適合自己，所以嘗試了其他的崗位。至於為什麼現在又選擇資料分析？候選人給的答覆是，經過7份工作經歷，發現自己還是比較適合資料分析。雖然這名候選人穩定性極差，但是最終，這名候選人還是入職了。並且，這名候選人19年年中升職了。

不是在辭職，就是在找工作的路上，這麼形容這名候選人真的是一點也不為過。沒有規劃，導致了他頻繁的換工作，幸運的是他在畢業2年後重新招到了方向，重新起航了，但是逝去的2年卻永遠回不來了，如果這名候選人在畢業時就對與自己的職業生涯做過規劃，或許會有更大的成就。

但是作為職場新人，要如何做職業規劃呢？

認識自己

可對自己的性格、家庭狀況、興趣、性別、學歷等多要素進行分析，瞭解自身的優勢、劣勢、機會、威脅。透過分析得來的資訊確定最適合自己的方向（行業、崗位）。

確立並分解目標

確定適合自己的方向之後，便需要給自己定一個宏大的目標，比如：我現在25歲，我要35歲的時候做到銷售總監，那麼如何才能實現這樣的目標呢？一步一步來，我門可以將目標按照短期、中期、長期進行分解，如：短期（25-28歲）：透過努力，瞭解行業、熟悉工作，積累資源，做到主管崗；中期（28-30歲）：學習管理知識，做到經理；長期（30-35歲）：提升自身格局，掌握公司發展方向，做到總監崗。

確立了方向及目標，接下來要做的便是執行了，過程中會遇到很多困難與誘惑，唯有初心不變，方能有始有終。

希望所有職場人都能不忘初心，獲得圓滿的職業生涯！共勉！