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  • 1 # 安徽人在上海打拼

    從短期效應來看,初中生有十年經驗的歷害,因為實踐很重要,再多的理論不與實踐相結合也只能是紙上談兵,而有些理論與實踐還有相當遠的差距,不能與實踐相吻合。只按理論來做反而不能成功。不知大家在創業初期遇到過類似問題沒有!

  • 2 # 光輝專業園藝

    大學畢業創業至今已有6年了,親身體驗,經驗決定你是否有一個開始,但理論決定你能否走的更遠。

    剛畢業的大學生,雖然有理論,但理論只能指導實踐,並不等於實踐,所以前期會有很多的艱難困苦等著你用你的理論知識去戰勝,如果戰勝了,會很厲害,戰勝不了,就是失敗。

    一個有十年養殖經歷的養殖戶,能夠做10年,本身就是非常厲害了,其中也是經歷了很多艱難困苦,學習了很多,你要知道,能把一件事堅持10年做下來的人的機率是非常小的。

  • 3 # 寶寶愛吃麵面

    初中畢業養十年對蝦那個,可能實踐和經驗方面更好,養對蝦肯定也挺成功的。

    水產專業畢業的大學生,一開始養殖實踐的時候可能困難重重,畢竟大學的時候是紙上談兵,真讓他來養蝦,可能不如初中畢業那個養的好。但是等他時間長了慢慢熟悉了養蝦,可能要比初中畢業那個養的好,因為他養蝦會更專業更科學,而且大學生學習能力和總結能力強,書不是白讀的,養對蝦肯定會越來越好。

  • 4 # 城市發展報告

    通常情況下,十年養殖戶更厲害,除非這個大學生在大學之前家裡就是養殖戶,而且他很偏愛養殖行業,自己愛鑽研。

    但一般情況來說,很多養殖類的大學生出來都是半吊子,紙上談兵的居多,確切的說不只是養殖類,是一般高校出來的學生,大學四年基本都沒學到什麼精華,混文憑的居多,尤其養殖類這種需要實戰和經驗的行業,大學通常只能學到些皮毛,嚴重缺乏實戰經驗。專業知識可能一套一套的,但是真槍實彈玩起來大機率不如十年養殖經驗的老養殖戶。

    不過這畢竟也是中短期來說,如果學歷君能常年做這一行,憑藉科學養殖的知識和實踐的積累,未來反超老養殖戶也是很有可能的。

    至於怎麼勸說他倆合作,這得看價值觀是否相同,以及是否對脾氣。單憑互不服氣這一點,光靠你一己之力想撮合就很難。

  • 5 # 水產陶工

    這不是比較兩人誰厲害或如何合作的問題。如何是獨立的兩個養殖戶,誰會管他誰厲害啊,結果說話。應該是在同一個團隊,如何共事,誰管理誰的問題。出現這樣的事,一般是管理者或者老闆思路沒有理清楚。

    對於一個現場管理人員來說,簡單的求學或養殖經歷不能說明什麼問題。這樣提出來,有些激化矛盾,也很容易讓人先入為主。好像養殖幹了十年就一定是實幹家,剛出校門的學生就一定是不知天高地厚,照本宣科,紙上談兵的那種人。

    要深入調查分析。幹水產多年,僅掌握一些招招式式,知其然不知所以然,不知變通的大有人在。在學校就立志做水產,積極跟老師參加生產實習,積極參加社會實踐,並有自己的專業興趣愛好,比如水族,有豐富養殖經驗的人也不少。不能隨意下結論,要實事求是。

    說到用人,尤其是企業裡,當然是學水產幹水產的學生最好,潛力大,可塑性強。這就是為什麼學水產專業應屆畢業生每年都供不應求的原因之一,企業能夠培養。能學到一定程度,也是一種能力。尤其是學校的優秀生,至少證明學習能力不差。只要熱愛水產,品德優良,學習能力強,一個人理智的人,經驗性的東西他會接受,理論來自於實踐道理,虛心接受,也能學會的。

    有多年的實踐經驗的呢,也不錯,也能用。事實說話,如果多年養殖成功絕對不是偶然的,一定有他的道理,有獨到之處,這能說明在養殖生產管理上有一定見地。但如果以往規模較小,人員較少的話,到了漁場規模,也要重新適應,管理層面,會面臨新的問題,模式也不一定一樣,不能簡單的複製。

    管理者制定明確目標,理清責權利,在能合作共贏前提下,相信大家就會相互虛心求教,各取所長,共同進步的。

  • 6 # 新農志

    這又不是打擂臺,能直接判定輸贏。現在是搞養殖,容不得半點馬虎。不管是水產專業大學畢業,還是具有十年養殖經驗,為什麼一定要分出個勝負呢?這個社會都是以結果論輸贏,如果倆人不能一起共事,那為什麼一定要讓人家合作?各幹各的不就完了?

    凡事要針對具體事物和結果來分析孰勝孰劣,假設這兩個人都說自己厲害,那麼很簡單,就直接分開幹一年。倆人都按照自己的飼養方式飼養一批對蝦出來,藉此來證明自己。要知道農村幹養殖可不像種地,只幹一年就完事了,第一年分出勝負後,第二年再一起合作也不是不可以,所以必然要有個主次之分。

    如果倆人是在同一個屋簷下搞養殖,比如是某個公司或機構的職員,因為倆人的經歷、理念不同,導致倆人產生分歧。那麼問題不在於他們兩個誰厲害,或者誰有能力,而是因為他們的上司出了問題。沒有把他們分出主次,誰為主誰為輔、誰來做事、誰來承擔責任、誰來承擔義務如果把責任、義務、權力、職責落實到個人頭上,那麼問題就迎刃而解。

    如果我們確定其中一人為主要負責人,另外一人作為輔助存在,實際上就可以解決這個問題。在我看來,一山不能容二虎,是必須要分出主次的,如果倆人不能和平共處,就應該讓另外一人離開,不然這種內鬥持續下去,必然會影響後續的工作。厲不厲害、何不和平相處,那是他們的事,但現在是工作,養殖可不是兒戲,一旦出了叉子,他們倆也承擔不起。

    所以,對他們進行任命、責任劃分,如果不服,那也只能忍痛割肉,讓其中一個走人。

  • 7 # 勇往直前的橙子ef

    短時間內初中生厲害一些,因為剛畢業的大學生,在學校學的只是一些書本知識,沒有真正的實踐過,經過一段時間的實踐以後,大學生厲害,知識就是力量,大學也不是白上的!!!!

  • 8 # 偽裝的觀點

    為啥要從一開始就合作?

    你覺得這倆年輕氣盛的小夥子是那麼容易被你勸說的?

    讓他們鬥吧,把真本事拿出來鬥,不要玩歪門邪道,就憑本身,輸的人自然會服氣。

    別以為合作一定有好處,而且不爭鬥一下,合作起來不還是各執一詞?鬥一下,輸的人自然會聽話。

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