店鋪的話第一點要最佳化標題，抓取關鍵詞，方便搜尋，這個在資料羅盤裡可以找到關鍵詞的排名等，也可去複製同類熱銷產品的標題，適當修改。第二商品裡要做好關聯，儘量的留存使用者，產品詳細頁要全面。適當的刷一下，展示店鋪實力與受歡迎，這樣後來的使用者就會去點選檢視，可以去論壇等社交群體網站發帖，直播，這些點選進去的都是免費的流量，京東商家很多是報團的，可以去認識一些大神一起混，還有就是付費的啦～

如何讓你京東店鋪擁有洪荒之力？

強者越強，弱者越弱，京東POP市場依然如此，在京東這個大環境下，如果不修煉洪荒之力，就得修煉葵花寶典，那這兩種武功又啥差別呢，往下看，我會細說，認清下京東大環境下的優劣勢很重要。

店鋪流量佈局

靠搜尋流量入口的店鋪，在京東一抓一大把，在京東多開店的學者，也是一抓一大把，那麼為什麼呢？因為京東資源比較強勢啊，有上流資源和品牌實力強的商家才能得到資源，所以叫中小商家不得不採用多開店模式來佔據，快速起來的店鋪分這塊搜尋蛋糕了，但是這個並不是生存法則，一旦規則變化，某個系統升級，那麼這些商家就會死的死，傷的傷，而且都是大面積的。 所以不管是爆款還是流量入口都不能單一，如果爆款要記住都是有生命週期的，任何商品都是一樣。流量也是有生命週期的。我們分析過很多店鋪，一般比較良性店鋪的流量劃分是這樣的，如下資料：

搜尋流量：30%；廣告流量：25-30%；活動資源：20%；其他入口：5%；自主流量：10%；

那我們如何做好這些流量入口的達標呢，其實很難，但是我們要知道整體佈局的方向，店鋪如果朝著這個方向，我覺得是一個健康的店鋪，這樣才能讓店鋪除於一個良性發展。

搜尋佈局排名

當你店鋪生意好的時候，是你店鋪最危險的時候，這句話，我一直都記在心裡最深刻，因為他時常會提醒到我，越舒服的時候越危險，只要讓店鋪高度警惕，才能做好良性店鋪（搜尋書生個人觀點，請勿模仿）搜尋是一個大蛋糕，佔據京東整個GMV比例較大，具體多大，不變透漏，那我們應該如何去佈局呢？

1.詞單一佈局：主要是正對一個關鍵詞多個商品佈局到首頁的方法，一個關鍵詞一個店鋪可以四個商品，如果帶品牌詞的可以不限量。

2.多詞佈局：選擇幾款核心的商品，佈局核心價格段的關鍵詞，透過關鍵詞分析後，進行投其所好的模式，進行一個市場環境的商品投放。

3.多商品多詞：店鋪的核心商品對應核心關鍵詞進行多品打造到搜尋比較好的位子環境，進行佈局合適位子：

4.定位行數：就是在這個綜合排序的首頁，我們要學會，第一頁和第二頁的鎖定方法，讓每隔三行就有我們得商品，獲得更多的曝光率和展現量，從而提高銷量的水準。

廣告投放佈局

讓廣告費用花在可控的位子上，這個是我們一直跟運營提起的一句話，廣告費花的無影無蹤，整個就是耍流氓的行為，更是對店鋪的人民幣不負責。那我們如何去佈局快車的流量，如何讓這個廣告流量獲得百分之三十呢？首先搜尋書生主要幫助你告訴你一些權重，具體你的自己去領悟了，這樣才能開好快車。

質量分：新品質量分，相關性質量分，計劃質量分，DMP質量分，基礎質量分，賬戶質量分。（快車是一個坑，前期大坑，後期小坑、切開切珍惜。）

轉化率：京東快車計劃轉化率權重，是一個完成訂單，意思就是你下單不計入，等你商品確認收貨後，才能計入權重質量分哦。

重點：搜尋書生建議把所有的廣告投入都花在搜尋位子上，別花在推薦位上，另外一個推薦位是沒有質量分的，搜尋位子的花費是我們重點起做的，並且去長期維持的.

京東資源穩定

我一直讓商家經常來京東總部來逛逛，而且一定至少要見運營一面，我考察過很多商家，很多不敢見，也有很多說不知道說啥，我覺得不試試怎麼知道呢？有可能只是一個很簡單的溝通，但是回去後給你店鋪帶來一筆很大的財富，我覺得如果運營沒邁開這個腳，我覺得，可以決定他的高度了，所以不管老闆還是運營，來京東是你拿資源的唯一渠道，來說說你產品的品質，來談談你產品的理念和人生，如果你連產品的理念都將不出來，那我相信京東的品質要求，你是達標不了的了，關於資源方面我不做過多介紹，這樣才能穩定你的資源流量傾斜。想不要自己掂量咯。

老客戶維護優

京東很多商品對老客戶的維護做的並不好，而且京東的會員體系也是剛剛出來幾套新系統，包括最近剛出來的店鋪右上角上面的會員中心，大家可以通過後臺去開通，並且去設定。搜尋書生建議維護老客戶用“赤兔”的軟體，我認為是一個不錯的軟體，如果復購率高的商品，可以做好老客戶維護，把自主搜尋流量的質量做到最大化，讓店鋪整體流量入口平均化，這樣店鋪才能一直生存的很久。

洪荒之力店鋪

寫到這裡，真的理解好這篇文章的商家，一定會一步一步去做，雖然講的很多都是理論性質，但是我真的把很多重要的維度都跟你說了，這個就靠你想不想去用心去理解這篇文章，然後去做咯，如果你用心去做了，我相信你店鋪的洪荒之力要使出來了，那一個拳頭過去打對手一個措手不及，網紅店鋪一般都是這樣誕生的，傅園慧不就是這樣的麼。

之前有朋友做過京東的店鋪運營，分享一下。

如果你的店鋪沒銷量、沒活動，同樣的產品與價位，其他品牌就可以享有更多的資源me讓你卻沒有？其實只有一句話“在這個圈子裡，遵守規則就是最好的資源”。雖然有些時候運氣也很重要，但是，在京東，除了運氣，更重要的是遵守不圈子裡規則，並利用這些規則儘量做到利益最大化。

店鋪的基礎管理相信你肯定會，下邊說一些運營推廣的方法，拙見。

1、店鋪的日常活動策劃，這個具體關係到運營的事，自己想做的話可以學習一些運營相關的知識。

2、店鋪的推廣詳見京東官方的推廣規則；多關注一些獲取流量的乾貨和方法。

4、京東每個位置的流量一定要有所瞭解，整個行業的轉化率，自有產品的市場均價。要有一定的SEO技巧。

再有就是當京東相關專案負責人要求提報的時候，反應速度一定要快，正確率一定要高；配合態度一定要好，滿減送券活動都參加，要有適當虧本的魄力。

其實，雖然說每個平臺的具體推廣方法不太一樣，但是，店鋪的經營是有一些共性的。最主要還是用心，潛心學習相關的方法和技巧，說那麼多不如實踐一下，畢竟站在岸上是學不會游泳的。