聽題主的語氣：“大平臺”和“自己中意的崗位”不可兼得。好像網際網路運營只要你想做，就“手到擒來”一樣。

我只能說，你把網際網路運營想得太簡單了，這也是90後創業很多專案被拍死在沙灘上的原因之一。

網際網路運營是一個複雜的系統性的工程。在你選網際網路運營的方向之前，我們先來了解下網際網路運營這件事：

一、什麼是網際網路運營

網際網路運營是指以網際網路為平臺，以使用者為中心，以企業戰略為導向，以產品為工具，以營銷為手段，為企業創造利益或潛在利益，進而具體規劃、計劃、組織、執行、督導、資料分析、最佳化、創新的過程，這裡的企業戰略是指企業核心目的：贏利、變現、活躍使用者數等。

二、網際網路運營分為哪些型別

網際網路運營分為以下七個模組，每個公司根據各自的商業模式、業務特性的不一樣，不完全包含以下所有的模組，可能只有其中一部分。

1、網站運營

對於網際網路而言，企業的網站本身就是產品，網站運營前期搭建及後期運維工作，包括：使用者、市場、行業需求調研及可行性分析；需求（網站欄目佈局、業務流程、功能說明等）文件撰寫；網站原型搭建、網站開發、網站功能測試、網站上線、網站內容建設、網站網路環境維護、網站功能升級迭代等。

網站運營人員是開發人員與銷售人員、客戶之間溝通的橋樑，負責需求的溝通。需求是否？優先順序程度？開發人員響應時間節點。都需要運營人員進行需求整理，制定專案推進進度表。

2、產品運營

360公司老大周鴻禕說：好的產品是運營出來的。沒錯，不管是軟體、平臺，還是商品，生產出來都只是第一步，後面是透過好的運營不斷最佳化、厚積薄發。

網際網路運營的產品分為兩種：純線上產品——網站的功能（軟體）；需要線下配合的產品（快銷品等實物類產品及餐飲、醫療等服務類產品。

產品運營是一個長期的、動態的過程，需要根據使用者和市場需求的變化而不斷更新、升級。產品運營的內容包括：產品提案、產品設計及開發、產品營銷、產品運維管理、產品生命週期管理等。

3、內容運營

4、活動運營

活動的策劃和執行，包括熱點事件營銷、節假日營銷、話題活動、培訓活動、演講活動等。分為線上和線下兩種模式，線下需要地推團隊配合執行。活動是為產品或品牌宣傳造勢的有力途徑，一場好的活動能為平臺、產品帶來大範圍的曝光和大量的新使用者。

5、使用者運營

拉新、促活、留存，圍繞著使用者、圍繞著人做工作，進行資料營銷。貼近使用者、團結使用者、增加使用者粘性；引導使用者去使用企業產品功能、服務、購買商品。

打造KOL（Key Opinion Leader關鍵意見領袖）建立社群，維護使用者關係，讓使用者變成粉絲，主動幫企業進行口碑宣傳。粉絲經濟玩得好的典型就是小米。

6、推廣運營

網際網路平臺上線後，需要主動透過各種營銷廣告、活動來宣傳企業或平臺的品牌形象、產品和服務，進行引流，俗稱“推廣”，營銷推廣運營包括：市場分析、市場定位策劃、使用者行為分析、廣告策劃、廣告創意、廣告製作、促銷活動策劃、促銷活動組織、廣告投放、廣告效果分析、使用者資料分析、產品資料分析等。

廣告投放包括平面廣告（包括線上和線下媒體）、影片廣告、關鍵詞競價、SEM搜尋引擎最佳化等。

7、渠道運營

企業除了建立自己的官網以外，還透過第三方渠道開店、釋出產品、來進行引流。釋出產品和促銷活動。比如在天貓、京東、亞馬遜等平臺開設品牌旗艦店或專營店，給第三方平臺進行供貨，在小紅書、抖音、直播平臺上賣貨等等。這些事情需要一個專業的團隊來操作。

三、網際網路運營所需崗位

透過上面的描述，我們可以知道網際網路運營需要很多崗位：

管理類：CEO、技術總監、運營總監、客戶總監、營銷總監、財務總監等

技術類：產品經理（軟體）、系統架構師、開發工程師、測試工程師、IT工程師、UI設計師等；

營銷類：企劃、市場策劃、活動策劃、文案、平面設計師、網頁設計師、影片製作人員、內容編輯、社群運維、地推運營、大搜競價員、天貓直通車競價員、鑽展專員、推廣專員SEM、媒介專員、渠道專員、資料分析師客服等；

其它：專案經理、產品經理（商品）、採購、物流、倉儲等。

一般來說，招網際網路運營人員，都不會招新手。因為運營是一個綜合性比較強的崗位，需要知識面廣，有豐富的網際網路從業經驗。

如果你想轉行做網際網路運營，要從某個基礎崗位做起，選擇你最容易上手的基礎崗位，也可以先去網際網路公司做財務。瞭解每個崗位的分工和業務流程，然後找機會親自操刀推廣一個專案或者一個產品，在推廣專案和產品的過程中，如果你有悟性，你會快速成長。

我學新聞的，後來轉行做電子商務，網際網路運營是電子商務的業務模組之一。做網際網路運營與你的專業沒多大關係，只要你肯學，善於鑽研，抗壓能力強，你就會成功。

據我所知，網際網路運營工作不比財務管理工作任務少，所面對的壓力可能會更大。像網際網路人工智慧AI領域的科技型公司，運營這塊會涉及多個部門通力合作，產品部、研發部、市場部、銷售部各自承擔工作職責。網際網路運營不是隻為增加一些使用者的關注度，運營的最終目的是更快地吸引客戶下單，讓公司的產品走向商業化，最終實現產品變現率。從制定策略開始，分解指標，再到達成目標，文案、活動、聯絡渠道合作、管理維繫使用者各項工作全面鋪設，會很累，但也非常鍛鍊能力，更容易成長為多面手。運營和作戰一樣，軍令一下，千鈞一髮，並不斷乘勝追擊。

財務管理是一項經久不衰的工作技能，如果放棄會有點可惜，但是現在年輕人肯定對網際網路這個詞興趣度更大，網際網路工作也更具有工作激情和挑戰性，趁年輕，不妨可以嘗試下，現在有條件，有機會可以嘗試，就隨著自己的興趣走。

如果你想轉行做網際網路運營，要從某個基礎崗位做起，選擇你最容易上手的基礎崗位，也可以先去網際網路公司做財務。瞭解每個崗位的分工和業務流程，然後找機會親自操刀推廣一個專案或者一個產品，在推廣專案和產品的過程中，如果你有悟性，你會快速成長。

這兩個職位都可以的挺不錯的