1、一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。

2、專業無冷熱，學校無高低。不要因為你的學校、學歷或專業而沾沾自喜，也不要因為你的學校專業冷門不好而自卑，要記得，學歷學位不是最重要的。

3、如果只做過程的事可以被原諒，就培養了不注重有價值成果的習慣!如果過程到位便獲得獎勵，員工就不會為成果負責任!

4、管理的本質不僅在於知，更在於行。

5、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業即可。

6、職場真言：頭腦醒目一點，處世低調一點，為人謙遜一點，做事積極一點，待人和善一點。

7、達成共識是避免執行障礙最重要的原則!有分歧是正常的。沒有分歧有兩種情況：1、達成共識 2、不負責任。不一定少數服從多數而是戰略影響策略。

8、管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。

9、老闆累都是“自找的”，只顧自我行動而不是運用團隊的力量，導致自我行動力與組織執行力成反比，更有甚者接受反授權或插手已授權，讓自己更無力自拔，執行，讓累的老闆抽身解放!

10、做事之前先學會做人!平平凡凡一點，安安靜靜一點，做事認真一點!說話小心一點!心眼機靈一點!動作靈活一點!每天努力一點，時刻期盼一點!

11、沒有錯誤的執行只有錯誤的戰略。戰略錯了，也可透過強大的執行力拿到想要的成果，還可以培養團隊成員在執行中不折不扣的秉性!

12、成就一番偉業的唯一途徑就是熱愛自己的事業。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業，繼續尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會找到的。

13、管理越簡單越好，但不能犧牲品質。

14、措施是執行中最重要的紐帶，抓住這根紐帶就不會有失手的可能!永遠不要改變既定目標，只要增加措施就一定可以做到。

15、當競爭形成的時候，管理就變得簡單了。

16、性格決定命運，氣度影響格局。

17、能人中的首善大肆表彰，能人中的首惡堅決拿下，有功多從下屬開始獎勵，有過多從上司開始懲罰，這樣可以促使上下團結一致，形成巨大的行動力和凝聚力。

18、我相信最終是工作在激發人們的能力，有時我希望是我來推動他們，但其實不是，而是工作本身。我的工作是使工作儘可能的顯現美好，並激發出人們的最大潛能。

1.善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

2.賞識導致成功，抱怨導致失敗。

3.世界上很多東西越分越小，只有愛越分越大。

4.為錢而來，為情而留。

5.經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最後一點。

6.管理者的最基本能力：有效溝通。

7.大多數的錯誤是企業在狀況好的時候犯下的，而不是在經營不善的時候。

8.在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。

9.管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事。

10.一個成功的決策，等於90%的資訊加上10%的直覺。

1、若不團結，任何力量都是弱小的。

2、共同的事業，共同的鬥爭，可以使人們產生忍受一切的力量。

3、人心齊，泰山移。

4、五人團結一隻虎，十人團結一條龍，百人團結像泰山。

5、凡是經過考驗的朋友，就應該把他們緊緊地團結在你的周圍。

6、團結就有力量和智慧，沒有誠意實行平等或平等不充分，就不可能有持久而真誠 的團結。

7、單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完 成許多事業。

8、不管努力的目標是什麼，不管他幹什麼，他單槍匹馬總是沒有力量的。

9、三個臭皮匠，頂個諸葛亮。

10、人們在一起可以做出單獨一個人所不能做出的事業；智慧+雙手+力量結合在一 起，幾乎是萬能的。

團隊管理的經典語錄

將合適的人請上車，不合適的人請下車。

首先是管好自己，對自己言行的管理，對自己形象的管理，然後再去影響別人，用言行帶動別人。

世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多相同的特質。

管理被人們稱之為是一門綜合藝術——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力；“藝術”是因為管理是實踐和應用。

賞識導致成功 ，抱怨導致失敗。

企業的成功靠團隊，而不是靠個人。

不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。