（１）經營能力。
經營能力是創業成功的關鍵，要做創業者首先要做一個出色的經營者。其次經營者要有濃厚的經營興趣。對經營有興趣不僅是做經營者的先決條件，而且是經營中始終應該具備的素質，興趣激發工作熱忱，而熱忱幾乎等於成功的一半，有了經營興趣，即使再累再苦都能輕鬆應對，經營活動是將創業計劃變成現實的手段，創業的成功在於把創新思路及計劃付諸實踐，最後轉化為現實，實施能力是創業者實現創業夢想的手段。
（２）管理能力。
管理能力主要包括戰略管理能力、營銷管理能力和財務管理能力等。戰略管理能力指整體地考慮企業經營與環境，理解如何適應市場，如何建立競爭優勢的能力。創業者需要根據企業的優勢、劣勢並結合外部環境的機會，挑戰正確地制定企業發展的戰略目標，只有確定了正確的戰略目標，企業才能走得更遠；營銷管理能力是指洞察企業提供的產品和服務及其特性，理解它們如何滿足顧客的需要和如何使顧客認識其吸引力的能力。創業者需要根據行業發展狀況、競爭對手的缺陷、細分市場，找到自己的產品，服務的顧客目標群。同時，也可為自己的產品創造市場，財務管理能力是指管理企業資金，能保持對支出的跟蹤和監控現金流，以及根據其潛力和風險評價投資的能力，投資創業必須會理財，“有錢無計劃，花錢如流水”不是創業者的品格，創業者必須要有基本的財務知識，懂得如何融資理財，具備資金的時間價值觀和機會成本意識。
（３）人際關係能力。
一個創業中的企業需要來自組織內外諸如員工、股東、顧客、政府、供應商和投資者等的支援，有些服務性的行業還需要所在社群的支援。為此，創業者需要在與這些利益相關者打交道中具備處理各種人際關係的能力。人際關係能力包括激勵能力，溝通能力及談判能力等。激勵能力是指喚起員工的熱情，使他們全身心地投入其正在進行的工作的能力；溝通能力指運用口頭和書面等語言表達思想和傳遞資訊的能力。在當今資訊社會，隨著電子商務的推廣和資訊科技的普及，網路已逐漸成為繼口頭和書面形式溝通的重要形式；談判能力指能權衡利弊，隨機應變，能確認雙贏方案和對方達成協議的能力。
以上對成功的創業者的素質要求，單個的創業者難以完全具備，每個創業團隊成員也不可能都具備。這表明了組成創業團隊的必要性和重要性，也表明在選擇創業團隊成員時要考慮其是否具備這些素質，特別是團隊成員中具有互補性。
（４）創新能力。
創新是一種對未知世界、未知領域的探索性活動。創新是推動人類社會快速發展的動力，是人才脫穎而出的搖籃。創新的實質是透過科學研究、生產活動和管理實踐、創造新的理念產品或服務成果並轉化為生產力，以促進社會經濟的發展。不論是知識創新、技術創新還是管理創新，創新的主體是人，創新的成果都要靠人來完成。創新能力是創業人才的核心。在創業者的創業過程中，無論是發現新的創意、捕捉新的機遇、尋找新的市場，還是撰寫一份有潛質的創業計劃、創業融資、創辦公司和企業運作、管理和控制，都包含著創新的內容。所以，作為一個創業者或創業團隊，必須具備市場、技術、管理和控制的創新能力。創新能力來源於創造性思維，一個成功的創業者要具有獨立性、求異性、想象性、新穎性、靈感性、敏銳性等人格特質。因此，創業能力是指影響創業實踐活動效率，促使創業實踐活動順利進行的主體心理條件，主要包括：專業、職業能力、經營管理能力和綜合性能力，創業能力是直接影響創業實踐活動效率的主要作業系統，因此是創業基本素質的重要組成部分之一。
（５）善於學習的能力。
知識經濟時代，科學技術突飛猛進，企業環境複雜多變。在這樣一個日新月異、難以把握的時代，創業者要想把工作做好，就必須有好學的精神，善於學習。學習經營管理知識、科學技術知識、社會學、心理學、經濟學等一系列相關學科。同時，還要善於從自己及別人的成功和失敗中吸取經驗教訓。這樣，才能跟得上時代的步伐，以系統的思路、全新的理念去經營好企業。
（６）團結協作能力。
當前市場競爭激烈，自主創業“萬事開頭難”，要處理的事情面廣量多，壓力大，靠一個人的力量很難有效地處理各類問題。因此，大學生創業可以聯絡幾個有著共同理想的同學、師兄師姐，形成一股合力，共同面對挑戰。優勢互補的團隊是自主創業的基礎。有了優勢互補的創業團隊，既能有效進行技術創新與經濟管理，又能保證創業團隊形成最大的合力，從而在市場競爭中取勝，達到企業所追求的目標，推動企業向前發展，取得創業成功。另外，員工的職業素養和向心力如何，也是企業成長的關鍵。
有的大學生創業者常常抱怨自己創業團隊的員工流動性高、學習意願不強、工作態度不積極等，這其中很有可能是管理出了問題。要避免這些狀況，即使只是三五人組成的小公司，老闆都應將員工的招募、訓練與管理視為最重要的任務，而員工應徵進來後，老闆也應至少花若干個星期進行訓練，從旁輔導再逐漸放手讓員工走上崗位，進入一線。同時也可制定一套工作章程，確定員工的權利義務，將福利、升遷、分紅、獎懲制度等說明清楚，有助於降低員工流動率，並提升公司對客戶的服務品質。
（７）領導與決策的能力。
創辦一個企業，不僅需要處理大量的事務性問題，還要為企業建章立制，即便是隻有一兩個人的小店鋪或家庭企業也不能例外。企業雖小，但面臨的環境以及經營發展的變化卻不小。因此，創業者還需要具備相當的領導與決策能力，能把企業的人員與業務安排得井井有條，並能及時處理所遇到的一切問題。
大學生創業者要成功創業需要多種能力，主要有經營能力管理能力及人際關係能力等。
（１）經營能力。
經營能力是創業成功的關鍵，要做創業者首先要做一個出色的經營者。其次經營者要有濃厚的經營興趣。對經營有興趣不僅是做經營者的先決條件，而且是經營中始終應該具備的素質，興趣激發工作熱忱，而熱忱幾乎等於成功的一半，有了經營興趣，即使再累再苦都能輕鬆應對，經營活動是將創業計劃變成現實的手段，創業的成功在於把創新思路及計劃付諸實踐，最後轉化為現實，實施能力是創業者實現創業夢想的手段。
（２）管理能力。
管理能力主要包括戰略管理能力、營銷管理能力和財務管理能力等。戰略管理能力指整體地考慮企業經營與環境，理解如何適應市場，如何建立競爭優勢的能力。創業者需要根據企業的優勢、劣勢並結合外部環境的機會，挑戰正確地制定企業發展的戰略目標，只有確定了正確的戰略目標，企業才能走得更遠；營銷管理能力是指洞察企業提供的產品和服務及其特性，理解它們如何滿足顧客的需要和如何使顧客認識其吸引力的能力。創業者需要根據行業發展狀況、競爭對手的缺陷、細分市場，找到自己的產品，服務的顧客目標群。同時，也可為自己的產品創造市場，財務管理能力是指管理企業資金，能保持對支出的跟蹤和監控現金流，以及根據其潛力和風險評價投資的能力，投資創業必須會理財，“有錢無計劃，花錢如流水”不是創業者的品格，創業者必須要有基本的財務知識，懂得如何融資理財，具備資金的時間價值觀和機會成本意識。
（３）人際關係能力。
一個創業中的企業需要來自組織內外諸如員工、股東、顧客、政府、供應商和投資者等的支援，有些服務性的行業還需要所在社群的支援。為此，創業者需要在與這些利益相關者打交道中具備處理各種人際關係的能力。人際關係能力包括激勵能力，溝通能力及談判能力等。激勵能力是指喚起員工的熱情，使他們全身心地投入其正在進行的工作的能力；溝通能力指運用口頭和書面等語言表達思想和傳遞資訊的能力。在當今資訊社會，隨著電子商務的推廣和資訊科技的普及，網路已逐漸成為繼口頭和書面形式溝通的重要形式；談判能力指能權衡利弊，隨機應變，能確認雙贏方案和對方達成協議的能力。
以上對成功的創業者的素質要求，單個的創業者難以完全具備，每個創業團隊成員也不可能都具備。這表明了組成創業團隊的必要性和重要性，也表明在選擇創業團隊成員時要考慮其是否具備這些素質，特別是團隊成員中具有互補性。
（４）創新能力。
創新是一種對未知世界、未知領域的探索性活動。創新是推動人類社會快速發展的動力，是人才脫穎而出的搖籃。創新的實質是透過科學研究、生產活動和管理實踐、創造新的理念產品或服務成果並轉化為生產力，以促進社會經濟的發展。不論是知識創新、技術創新還是管理創新，創新的主體是人，創新的成果都要靠人來完成。創新能力是創業人才的核心。在創業者的創業過程中，無論是發現新的創意、捕捉新的機遇、尋找新的市場，還是撰寫一份有潛質的創業計劃、創業融資、創辦公司和企業運作、管理和控制，都包含著創新的內容。所以，作為一個創業者或創業團隊，必須具備市場、技術、管理和控制的創新能力。創新能力來源於創造性思維，一個成功的創業者要具有獨立性、求異性、想象性、新穎性、靈感性、敏銳性等人格特質。因此，創業能力是指影響創業實踐活動效率，促使創業實踐活動順利進行的主體心理條件，主要包括：專業、職業能力、經營管理能力和綜合性能力，創業能力是直接影響創業實踐活動效率的主要作業系統，因此是創業基本素質的重要組成部分之一。
（５）善於學習的能力。
知識經濟時代，科學技術突飛猛進，企業環境複雜多變。在這樣一個日新月異、難以把握的時代，創業者要想把工作做好，就必須有好學的精神，善於學習。學習經營管理知識、科學技術知識、社會學、心理學、經濟學等一系列相關學科。同時，還要善於從自己及別人的成功和失敗中吸取經驗教訓。這樣，才能跟得上時代的步伐，以系統的思路、全新的理念去經營好企業。
（６）團結協作能力。
當前市場競爭激烈，自主創業“萬事開頭難”，要處理的事情面廣量多，壓力大，靠一個人的力量很難有效地處理各類問題。因此，大學生創業可以聯絡幾個有著共同理想的同學、師兄師姐，形成一股合力，共同面對挑戰。優勢互補的團隊是自主創業的基礎。有了優勢互補的創業團隊，既能有效進行技術創新與經濟管理，又能保證創業團隊形成最大的合力，從而在市場競爭中取勝，達到企業所追求的目標，推動企業向前發展，取得創業成功。另外，員工的職業素養和向心力如何，也是企業成長的關鍵。
有的大學生創業者常常抱怨自己創業團隊的員工流動性高、學習意願不強、工作態度不積極等，這其中很有可能是管理出了問題。要避免這些狀況，即使只是三五人組成的小公司，老闆都應將員工的招募、訓練與管理視為最重要的任務，而員工應徵進來後，老闆也應至少花若干個星期進行訓練，從旁輔導再逐漸放手讓員工走上崗位，進入一線。同時也可制定一套工作章程，確定員工的權利義務，將福利、升遷、分紅、獎懲制度等說明清楚，有助於降低員工流動率，並提升公司對客戶的服務品質。
（７）領導與決策的能力。
創辦一個企業，不僅需要處理大量的事務性問題，還要為企業建章立制，即便是隻有一兩個人的小店鋪或家庭企業也不能例外。企業雖小，但面臨的環境以及經營發展的變化卻不小。因此，創業者還需要具備相當的領導與決策能力，能把企業的人員與業務安排得井井有條，並能及時處理所遇到的一切問題。