必須得形成完整的企劃案才行，市場調研，執行方案，預算這些都必須形成有可行性的文字材料，你才能說給風投，而不是就靠一個想法，這世上有想法的人多了去了，等風頭都排著隊呢，人家沒必要在你身上為一個想法浪費時間，

創業是想到就做，然後在不斷試錯的過程中完善細節！一定要自己先動起來，別有依賴思想。擺地攤也叫創業，開個超市，代理個產品都叫創業！

國慶節來了，去批發市場批發國旗，在外面叫賣也叫創業，別動不動就搞得高大上！

不是所有的創業都找風投！

投資人只會錦上添花，絕不會雪中送炭！

你現在最需要做的事情，是找一家你想要創業的，相同產品的公司去打工，因為沒有任何打工經驗的你，想要去創立所謂的公司，失敗已經是註定的。

從古至今都是專案多，資金少。畢竟很多人還是想自己創業做點靠譜的或者喜歡的事。而在資金方眼裡你的專案核心，價值所在。還有最重要的，幾個創始人靠譜不靠譜，你們之間的經歷和關係等等。相比一般天使輪基本上都是幾個創始人或者一些親戚朋友集資過來的。等業務達到一定階段，再去找外部資金，這個時候會好一些。

創業者融資算是最難的一種融資了，過程會很痛苦，甚至讓你深受打擊。當然，如果你的專案夠好，就是另外一回事了。風投既然叫風投，顯然是願意冒一定風險的，但不代表他們會亂投，他們對專案的稽核要求很高。

首先，專案前景。該專案是否首創，如果是，那麼它解決了目前社會上的哪個難題，這個難題的出現頻率高不高。例：外賣平臺。它的出現解決了社會上大多數人都會有的懶的通病和飯店排隊難問題，且這些問題基本無法解決，所以就算在美團和餓了麼導彈亂飛的戰場，依然有一批又一批揹著步槍上陣的戰士去搶佔市場。

其次，專案可持續性，也就是潛在客戶的粘性。可持續性至關重要，如果是曇花一現的夕陽產業，無論它能有多大的成功可能和多大的盈利可能，都不是一個理想的專案。例：共享單車，它的出現是解決通勤最後一公里。可經過一段時間的運營，大家發現它的使用頻率並不高，且會受到天氣影響，也會因城市地鐵開通、交通逐步改善而不再被人需要，加上每個城市都在發展固定車樁單車搶佔市場，共享單車的可持續性並不高或者說市場逐漸萎縮。所以最後倒的倒賣的賣。

第三，專案盈利模式。風投不在乎能前期不能盈利，但不代表他們對於以後的盈利模式不關心。創業專案的前期自然是以吸引客戶、搶佔市場份額為主，當然，對於未來的盈利模式也要有一定的合理設想。例：打車軟體，他解決的問題是打車難，且世人可見打車使用頻率很高，但前期為了讓使用者改變打車習慣下血本補貼，但是盈利模式他們始終都很堅定，就是抽傭，向司機或乘客抽傭，具體肯定是看運營一段時間後哪方屬於弱勢群體就像哪方收取或雙方都收取。過程中又發現拼車的模式既能解決客流運輸問題，軟體平臺還能有雙重收入，所以自然不愁融不到資。

四，專案風險。可能存在的風險你一定要知道且如實公開，謙虛使人進步，找出任何可能的問題、並準備解決問題的辦法才是投資人欣賞的行為。投資人最討厭的就是那種自高自傲，自以為是的創業者，口口聲聲說自己的專案無敵，無人可以模仿和打敗自己。試問，用錢可以解決的問題，哪個巨頭不能解決？只是他們願不願意的問題，有時候就算你已經成功搶佔大部分市場了，人家依然能打趴下你。比如，千團大戰勝出的美團，雖然合併了點評還做了外賣平臺算過得不錯，但是現在依然在虧錢。小米手機前幾年火吧，現在還不是不上不下。

最後，創業團隊成員。這個也很重要，很多投資人投專案重視的是發起人和其團隊。如果團隊個個都為了專案可以不眠不休，甚至連工資都可以不拿只拿股份的，他們會更願意相信你是真心做專案的，而不是畫大餅騙融資的。除此之外，突出團隊人員的以往業績、獨特優勢、分工合理等也能加不少分，再加上一份經過市場調研且真實陳述的專案可行性報告，基本就差不多了。其他有需要提出的專案細節也可以另外指出，把這些寫一本專案計劃書後，就可以帶著你的自信去找投資方接觸了。

融資可能會是一個很長的過程，失敗幾次不要緊，要緊的是你要知道失敗的原因，如果能得到對方指點一二，那就更好了。當然，可能有其他忽略的地方，具體請諮詢專業人士或機構比較好。

有想法就去行動！當年我也是沒有多少錢但有好多好專案！但許多專案並不適合當時條件的你做的！一個有夢想的人會有很多想法！

後來我找到了一個專案適合當時的我去做！天時地利人和都需要。有了穩定資金流入後，現在有許多想法都可以去做了！ 目前也有一定的人脈和政府資源想做更大的專案也不是很難了。因為一但你小有所成後你在大家面前的影響力就提高了。只要真的有專案你的號召力會很強。