近幾年，共享經濟、短影片、遊戲、智慧硬體、區塊鏈、人工智慧等行業，出現了一波又一波的創業契機。然而從2018年開始，隨著“資本寒冬”的論調甚囂塵上，創業者們遇到了此前沒有遇到的挑戰。

當前的網際網路創業者們，主要面臨三大痛點：

1、使用者增長停滯：隨著線上流量成本水漲船高，消費網際網路增速放緩，原本網際網路帶來的使用者獲取、專案推廣效果也越來越微弱。創業者需要尋找新的紅利流量池，否則很難再見到指數型爆發的增長；

2、消費個性化：俗話說“眾口難調”，許多網際網路企業在向全國擴張的過程中，都會遇到使用者結構越發複雜的問題。尤其隨著近年來的網際網路使用者群體的個性化、差異化消費程度越來越高，企業很難精準把握市場需求，做出有效決策；

3、市場同質化：團購、外賣、網約車、共享單車、無人貨架……每一次網際網路風口的興起，都會迅速誕生成千上百的相似企業爭奪同一市場，競爭極為激烈，最終經常會演變成惡性價格戰，普通創業者難以生存。

這三大痛點，大學生校園創業團隊應該如何應對？

任何創業專案都是從發揮自身已有資源開始著手。而大學生創業團隊最大的資源，就是身處校園的這一優勢，尤其是校園生活服務領域，更是最適合大學生一展身手。

接下來就為同學們逐一分析，作為大學生校園創業專案，校園服務類平臺是怎麼解決上述三大痛點的：

痛點1、使用者增長停滯：

觀察近幾年的趨勢就可以發現，為了解決線上流量枯竭的問題，越來越多網際網路創業風口都出現線上下場景裡，例如最近極為火爆的“社群團購”就是瞄準了居民社群場景。而線上下流量優勢上，大學校園也是典型的優質場景。同樣的宣傳推廣方式，在校園環境中帶來的效益更高，更容易在學生中口耳相傳。不僅降低了營銷成本，更有利於快速建立口碑。

痛點2、消費個性化：

高校學生的年齡普遍集中在18-25歲，需求集中，多元化程度不強，屬於細分人群細分市場。從垂直細分市場切入校園服務領域，不僅未來成功率更高，也更容易受到資本的青睞。

痛點3、市場同質化：

大學校園是具有封閉性的特殊場景，不是所有平臺企業都能隨便進入校園市場。例如很多大學就禁止美團、餓了麼的外賣騎手送餐進校。這就使得在校園生活服務這一塊市場上，競爭相對沒那麼激烈，還有很大的挖掘空間。

看到這裡，有想法的同學，可以透過校園生活服務小程式系統，搭建一個校園生活服務類平臺，開啟校園創業的旅程。

1、多樣化：功能涵蓋校園兼職、校園跑腿、校園外賣、校園商城、校園交流、校園閒置、校園租賃等模組，模式覆蓋B2C、C2C、O2O等；

2、平臺化：連結聚合校園商戶、學生、配送人員、服務人員於一體的一體化校園服務平臺系統，觸達目標人群，實現商業轉化；

3、個性化：平臺可以根據學校或者地域的特殊性，按需選擇產品功能，或者個性化定製專屬功能模組；

4、智慧化：流程簡單化、標準化、智慧化，提高管理效率，降低人力成本。

機會永遠屬於有準備的人。如果你懷抱著創業夢卻不知去向何方，願助你走出困境，開創人生新篇章。

格局很重要。不謀全域性者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時。想要宏大的格局觀，就必須要有非一般的洞察力，可以透過表象看本質。看透了本質再回過頭來看世界格局自成。當然洞察力這回事是天生的，還好後天也可以培養。培養的方式也很簡單，多聽多看多思考。多問自己，為什麼現在離婚這麼多，父輩就沒有呢？從不同的方面去思考這個問題，找到本質那條線，你就會發現萬變不離其宗。理科生都知道，世界的樣子就是分子的樣子。

我是窮大學生，工作15年後現在自己創業，如今創業十年，還好沒被淘汰。應該有資格回答這個問題。大學生創業，資金何來？家庭？眾籌？借貸？風投？似乎都是不錯的選擇。問題是，中國創業99.5%都會死亡的，如果創業失敗，還有啥出路？創業伊始，有想過嗎？如果沒有做好創業失敗的計劃或思想準備，猶如不帶降落傘的跳傘，等著死吧。只是死的時候，不要拖累家庭，朋友，