應該清楚自己的目標，剛創業一定想的是能撐多久，而不是能賺多少錢能做多大，創業並不是團隊優秀了就成功了，而是經得起市場檢驗才算合格

我經歷過，我覺得最重要的是人才管理和目標方向。從宿舍的朋友，哥們義氣，以及一堆志同道合的同學走在了一起。但是如果企業要長遠，就需要從朋友合作型公司到企業管理方向發展，人員管理，財務管理，制度化，股份化，才能慢慢走向更好的方向。人在，才有未來…

大學生想創業務必考慮幾點:1、資金實力，選擇的創業專案需要的資金量多少，你自有資金和外部融資（合夥人的資金、借款的資金）2、專案的經營現金流，如果專案啟動後3個月後，經營現金流無法為正，請不要輕易進去這個專案 3經營者本身的專業能力跟業務素質，如果你的能力不是出類拔萃，客戶為啥要選擇一個剛踏出校門的學生 4最重要的就是家庭的人脈 好的家庭人脈將助力你的事業，這個跟可能決定你創業後第一個客戶在哪裡。

首先要明確創業的方向。是做傳統產業，還是新興產業？是做實業，還是服務，或者兩者的結合？既然是大學生創業，就要做好一次創業未必成功的心理準備，選定一個方向，不要東一榔頭西一棒子，失敗的經歷也可以為下一次創業積累寶貴經驗。

其次是要明確創業的步驟。把每一步想得細一點，方案不要求高大上，而應當接地氣，要可以執行。創業就是一場戰鬥，來不得半點馬虎。精美的PPT只能忽悠投資者，對實際工作未必有用。

第四要明確創業的團隊組成。簡單的說，看看誰是老大，聽誰的，確定股權的結構。

大學生創業首先要了解自己，瞭解自己懂什麼，會什麼。不要盲目的跟投。很多創業人從剛開始的雄心壯志，到後面的到處碰壁。最後一事無成。我不是否定創業，不過每個成功者的背後都是一篇奮鬥史。失敗不可怕！！努力努力。。

大學生創業首先要明確的是風險有多大，自己能否承受，能就去做，不能千萬別做。

對於大學生創業給出以下建議：

1.創業前做好專案的規劃和未來事業長遠規劃

2.對市場考察要用功夫，對當前市場環境有深入瞭解

3.最好不要太多合夥人，最好不要超過三個，因為人多會引發不必要的糾紛（個人見解）

4.向成功的人學習，吸取經驗和教訓，吸收前輩有用的建議

5.目前經濟在調整，實體行業難做，總體不太樂觀，要做一些輕資產專案，輕投入重回報，做一些低成本低風險高利潤的專案，比如網際網路電商專案

6.大學生創業一般會有各方面政策扶持補貼，能尋求幫助的儘量向社會尋求幫助，這樣能減輕很多的創業壓力和負擔

準備工作都做好的情況下，就是籌備資金，找好人員，開始創業之旅，目前是流行粉絲經濟，誰把粉絲服務到位，得到更多人的認可，誰就擁有更大的市場

首先明確不能做什麼，再確認自己擅長什麼。不太鼓勵大學生創業，但大學生自己要學以致用，社會實踐未必就是創業一條路。先實習，摸到市場脈搏，整合初期團隊，有一筆啟動資金，就可以去嘗試自己的創業計劃。所謂計劃 一定要有明確的預算和時間節點及目標。

別信偶像劇裡的人和事，過日子是非常實在的，不會有那麼多的偶遇，那麼多的貴人，那麼多的巧合，那麼多的成功，先從接地氣的活幹起

先說個人的觀點：我不太建議大部分大學生去創業的。

當然，如果你非常有創業特質，非常有潛質，能折騰，也有資源，有資本，可以去試試。

如果你條件允許，也走上了創業之路,那麼很多事情你需要靜下心來好好想想。

第一、你適合創業嗎？

這是所有創業者尤其是大學生創業者必須第一優先考慮清楚的事情，但遺憾的是，很多人忽略了這個問題，直接奔著後面去了，創業這事，有時候像個泥潭，你陷進去了，就難出來。

適合不適合創業，第一看你的學習能力，創業過程中有很多東西要去學，去用，不像你在學校裡，你不喜歡理科，你就去專學文科，你不喜歡歷史，你就把精力少投入到歷史當中，創業不然，有些事情，你不喜歡你也得去學，去做，你能忍受了嗎？

適合不適合創業，還要看你的改變能力，習慣養成，吃苦耐勞的能力，舉個最簡單的例子：你認為你最難養成的好習慣是什麼，你最難客服的困難是什麼？如果是早起，那你試試從現在開始，能不能早晨5點起床，持續一個月；如果你不愛開口說話，那你試試每天去大街上和陌生人說幾句話，持續一個月，能不能？不能，你直接放棄創業吧。

第二、創業必須

到了第二步，才是你考慮創業的一些基本條件，比如：資源、專案、人、財、物。

最關鍵的，你想明白，你創業，是要做什麼，解決什麼問題，這個問題，不能是你以為的。

還是舉例說明：前些年有人問了我一個專案：半成品菜，意思就是他把菜加工好，調料調好，然後上班族下班時買回去一起放鍋裡，一炒就完事，簡單方便，又健康可口，想想上班族們該多高興哈！我給他的建議：你可以在你的果蔬店裡開一小塊區域試，但不能作為一個單獨的專案去做，為什麼？不願意做菜的人，你就是給他做好了，讓他開鍋熱一熱，他都懶的熱，碗都懶的刷；喜歡做菜的人，會自己想著，研究著，從買菜，買料，到做菜，他喜歡這個過程。所以，你這個看似很好的需求，是你自己以為的，註定不會成功。

然後，你要考慮你的資源，包括人，錢，關係等等，別看不起關係，假如學校裡有一塊地方免費給你用十年，這是多好的資源？別人花錢還拿不到。

錢，錢是個好東西，可以解決很多問題，尤其是創業中的問題。

如何創業

上面兩步都解決了，你就可以創業了。

開始可能只是你一個人，或者說是幾個人的小團隊，不管是你自己，還是團隊，你都需要做好人、事、物的管理，千萬不要憑感覺做，憑感覺管理，還沒有成績，先把啥下午茶，健身場所等等弄起來了，記住，創業初期一定是艱苦的，很多時候是要憑著精氣神來支撐的。

人、事、物的管理，要靠制度，靠工具，這個可以逐漸完善。

做好以上，就堅定不移的朝著你的目標前進吧。

首先祝福你，然後，一句話送給你：

創業有風險，而且創業是高風險，期待高回報；而不是所謂的高風險高回報。