這在一定程度上是一件好事，大學生自主創業，最表面的是從金錢方面來講，大學生可以依靠自己的努力，去賺取自己的生活費，從更長遠的眼光來看，大學生可以在創業的期間，先人一步去接觸這個社會，會理解這個社會的規則。
創業是個比較艱苦的過程，很多創業成功者現在的生活是風風光光，一切都是最好的。但是當初創業的時候，一定是遭受了許多白眼，一定在許多個夜晚翻來覆去睡不著，一定在困難面前躊躇不前，想過放棄，卻還是咬咬牙堅持了下來。所以大學生最為還是帶著一些稚嫩的群體，去進行創業的話，會意識到生活的不容易，會從父母的庇護中逃離然後成長。
其實創業成功的話肯定是一件好事，賺得了錢，結交了一群好朋友，有了自己的一份事業，更重要的是完成了自己的夢想。但即使是失敗了，創業的過程對於一個大學生來講，也是不可多得的經驗。在大學期間，在他們的生活壓力還沒有這麼大的時候，他們是可以失敗的，他們是被允許失敗的。創業路上，有一群一起努力的夥伴，為了一個目標共同努力，在對方堅持不下去的時候，想著法子燃起繼續做下去的勇氣。這樣的夥伴或許會在未來也是你成功路上的一個好夥伴。
但是有些大學生會將創業看成是件很簡單容易的事情，可能是現在的電視劇的情節讓不少大學生只注意到了創業成功後的風光，卻不知道電視情節是虛構的，真正創業是需要很多的時間和精力的。所以如果創業的時候是抱著這樣的心態去的話，還是不用嘗試了，不僅會失敗而且對你的傷害也很大。
優勢和弊端：
一、優勢
1、大學生往往對未來充滿希望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個創業者應該具備的素質。
2、大學生在學校裡學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術優勢，而目前最有前途的事業就是開辦高科技企業。技術的重要性是不言而喻的，大學生創業從一開始就必定會走向高科技、高技術含量的領域，“用智力換資本”是大學生創業的特色和必然之路。一些風險投資家往往就因為看中了大學生所掌握的先進技術，而願意對其創業計劃進行資助。
3、現代大學生有創新精神，有對傳統觀念和傳統行業挑戰的信心和慾望，而這種創新精神也往往造就了大學生創業的動力源泉，成為成功創業的精神基矗4.大學生創業的最大好處在於能提高自己的能力、增長經驗，以及學以致用；最大的誘人之處是透過成功創業，可以實現自己的理想，證明自己的價值。
二、弊端
1、由於大學生社會經驗不足，常常盲目樂觀，沒有充足的心理準備。對於創業中的挫折和失敗，許多創業者感到十分痛苦茫然，甚至沮喪消沉。大家以前創業，看到的都是成功的例子，心態自然都是理想主義的。其實，成功的背後還有更多的失敗。看到成功，也看到失敗，這才是真正的市場，也只有這樣，才能使年輕的創業者們變得更加理智。
2、急於求成、缺乏市場意識及商業管理經驗的缺乏，是影響大學生成功創業的重要因素。學生們雖然掌握了一定的書本知識，但終究缺乏必要的實踐能力和經營管理經驗。此外，由於大學生對市嘗營銷等缺乏足夠的認識，很難一下子勝任企業經理人的角色。
3、大學生對創業的理解還停留在僅有一個美妙想法與概念上。在大學生提交的相當一部分創業計劃書中，許多人還試圖用一個自認為很新奇的創意來吸引投資。這樣的事以前在國外確實有過，但在今天這已經是幾乎不可能的了。現在的投資人看重的是你的創業計劃真正的技術含量有多高，在多大程度上是不可複製的，以及市場贏利的潛力有多大。而對於這些，你必須有一整套細緻周密的可行性論證與實施計劃，決不是僅憑三言兩語的一個主意就能讓人家掏錢的。
4、大學生的市場觀念較為淡薄，不少大學生很樂於向投資人大談自己的技術如何領先與獨特，卻很少涉及這些技術或產品究竟會有多大的市場空間。就算談到市場的話題，他們也多半隻會計劃花錢做做廣告而已，而對於諸如目標市場定位與營銷手段組合這些重要方面，則全然沒有概念。其實，真正能引起投資人興趣的並不一定是那些先進得不得了的東西，相反，那些技術含量一般但卻能切中市場需求的產品或服務，常常會得到投資人的青睞。同時，創業者應該有非常明確的市場營銷計劃，能強有力地證明贏利的可能性。
必要特質：
大學生要想有創業能力，必須把握核心能力的如下特徵：
1、價值優越性
核心能力應當有利於企業效率的提高，能夠使企業在創造價值和降低成本方面比競爭對手更優秀。
2、異質性
一個企業擁有的核心能力應是獨一無二的，這是企業成功的關鍵因素。核心能力的異質性決定了企業之間的異質性和效率差異。
3、不可仿製性
核心能力是在企業長期的生產經營活動過程中積累形成的，深深地印上了該企業特殊組成、特殊經歷的烙印，其它企業難以複製。
4、不可交易性
核心能力與企業相伴而生，雖然可為人們感受到，但卻無法像其它生產要素一樣透過市場交易進行買賣。
5、難以替代性
和其它企業資源相比，核心能力受到替代品的威脅相對較小。沒有核心能力的創業不過是曇花一現。
相關風險：
大學生創業需注意的五大風險
風險一：專案選擇太盲目
大學生創業時如果缺乏前期市場調研和論證，只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮做決定，一定會碰得頭破血流。
大學生創業者在創業初期一定要做好市場調研，在瞭解市場的基礎上創業。一般來說，大學生創業者資金實力較弱，選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的專案，從小本經營做起比較適宜。
風險二：缺乏創業技能
很多大學生創業者眼高手低，當創業計劃轉變為實際操作時，才發現自己根本不具備解決問題的能力，這樣的創業無異於紙上談兵。一方面，大學生應去企業打工或實習，積累相關的管理和營銷經驗；另一方面，積極參加創業培訓，積累創業知識，接受專業指導，提高創業成功率。
風險三：融資渠道單一
如果沒有廣闊的融資渠道，創業計劃只能是一紙空談。除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統方式外，還可以充分利用風險投資、創業基金等融資渠道。
風險四：社會資源貧乏
企業建立、市場開拓、產品推介等工作都需要調動社會資源，大學生在這方面會感到非常吃力。平時應多參加各種社會實踐活動，擴大自己人際交往的範圍。創業前，可以先到相關行業領域工作一段時間，透過這個平臺，為自己日後的創業積累人脈。
風險五：管理過於隨意
一些大學生創業者雖然技術出類拔萃，但理財、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創業成功，大學生創業者必須技術、經營兩手抓，可從合夥創業、家庭創業或從虛擬店鋪開始，鍛鍊創業能力，也可以聘用職業經理人負責企業的日常運作。
如果被問起為什麼想創業， 90%的創業者應該就一個答案：窮。
當然也有少部分人創業就為了享受過程，並試圖改變某個行業現狀，成為領域裡的標杆性人物，能不能掙錢還是其次。但是，這也畢竟只是少數。
在國家鼓勵創業的政策推動下，越來越多的人成為創業大軍的一員。
不過想要成功創業，首先你得明白以下幾點，否則盲目扎進創業浪潮中，可能最後就冒個泡而已，一眨眼的功夫就消失得無影無蹤了。
市場需求在哪兒
把握市場需求，是明確創業方向的第一步。
市場需求的誕生大致分為三類，一是新技術產生帶來的新市場。比如近幾年興起的VR技術，技術普及後被廣泛運營到各大領域，比如線上購物、影視、遊戲等。這些我們在商場裡面就能看到。
二是國家政策放寬頻來的市場。比如今年國家商務部對城市便利店的關注，指出要高度重視品牌連鎖便利店發展工作，結合實際確定重點推進城市。這一政策紅利對便利店來說是個非常好的發展契機。
三是收入提高帶來的消費升級。消費者握在手裡的錢多了，自然就有更多消費的底氣和意願。比如購買一些高階衣物、高階物品等，滿足自己的消費慾望。
還有一些行業比如干洗市場，因為大家願意消費高階商品，那乾洗需求也就變大了。比如***國際洗衣就抓住了大眾消費升級所帶來的需求，推出眾多高質量的服務，在業內發展得如火如荼。
產品優勢是什麼
這裡的“產品”，既是指擁有具體形態的有形產品，比如一瓶水，一包紙。也包括無形產品，即商家提供的服務，比如上文提到的VR體驗服務。
那怎麼才能說產品具有優勢呢？當然是產品的差異化。只有做到有質量的差異化，消費者才會有興趣關注，並且為其買單。在這方面***國際洗衣擁有眾多的洗護專案、智慧化的洗滌裝置，領先同行的洗滌技術，以高質量的服務贏得大眾讚譽。
成功的產品是武器，是創業成功的保障。做產品需要精益求精，產品自身便是建立起穩定消費群體的最佳廣告，也是創業者同消費群體最貼近的溝通渠道。
自身素質如何
每個躊躇滿志的創業者都希望自己像馬雲那樣，能夠成功建立一家大型企業，顛覆行業傳統運作模式。
不過，更多的創業者成了在創業大潮的淘洗中被洗掉的沙子。
創業者要想避免做被洗掉的沙子，需要具備多方面的素質，包括胸懷、局格、眼光。而提高素質的途徑：一靠學習，二靠改造。
要想成為一個成功的創業者，就要做一個終身學習者和改造自我者。
個人or團隊
創業者可以選擇一個人單幹，也可以找尋合適的夥伴。如果是自己做的話，那一切事情都由自己評估。如果選擇與別人合夥的話，雙方都有責任主動去溝通，取長補短，實現共贏。
創業是一個不斷犯錯、不斷學習改進的過程。不僅對自己，還包括團隊裡的其他人犯錯都要有包容能力，要有準備和有責任為自己及團隊成員的過錯埋單。
結語：
想要成功創業，除了上述四點外，還有很多方面需要注意，比如資金的分配、經營管理策略、品牌形象的建立等等。
把握好上述幾點，那麼，你的創業之路就算前進一大步了，剩下的就要交給市場、交給自己的戰略佈局決定。
總的來說，對市場、產品的把握，創業者需要多學習一些他人創業的經驗教訓，才能避開風險,少交 “學費”，從而走上成功的創業大道。
這在一定程度上是一件好事，大學生自主創業，最表面的是從金錢方面來講，大學生可以依靠自己的努力，去賺取自己的生活費，從更長遠的眼光來看，大學生可以在創業的期間，先人一步去接觸這個社會，會理解這個社會的規則。
創業是個比較艱苦的過程，很多創業成功者現在的生活是風風光光，一切都是最好的。但是當初創業的時候，一定是遭受了許多白眼，一定在許多個夜晚翻來覆去睡不著，一定在困難面前躊躇不前，想過放棄，卻還是咬咬牙堅持了下來。所以大學生最為還是帶著一些稚嫩的群體，去進行創業的話，會意識到生活的不容易，會從父母的庇護中逃離然後成長。
其實創業成功的話肯定是一件好事，賺得了錢，結交了一群好朋友，有了自己的一份事業，更重要的是完成了自己的夢想。但即使是失敗了，創業的過程對於一個大學生來講，也是不可多得的經驗。在大學期間，在他們的生活壓力還沒有這麼大的時候，他們是可以失敗的，他們是被允許失敗的。創業路上，有一群一起努力的夥伴，為了一個目標共同努力，在對方堅持不下去的時候，想著法子燃起繼續做下去的勇氣。這樣的夥伴或許會在未來也是你成功路上的一個好夥伴。
但是有些大學生會將創業看成是件很簡單容易的事情，可能是現在的電視劇的情節讓不少大學生只注意到了創業成功後的風光，卻不知道電視情節是虛構的，真正創業是需要很多的時間和精力的。所以如果創業的時候是抱著這樣的心態去的話，還是不用嘗試了，不僅會失敗而且對你的傷害也很大。
優勢和弊端：
一、優勢
1、大學生往往對未來充滿希望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個創業者應該具備的素質。
2、大學生在學校裡學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術優勢，而目前最有前途的事業就是開辦高科技企業。技術的重要性是不言而喻的，大學生創業從一開始就必定會走向高科技、高技術含量的領域，“用智力換資本”是大學生創業的特色和必然之路。一些風險投資家往往就因為看中了大學生所掌握的先進技術，而願意對其創業計劃進行資助。
3、現代大學生有創新精神，有對傳統觀念和傳統行業挑戰的信心和慾望，而這種創新精神也往往造就了大學生創業的動力源泉，成為成功創業的精神基矗4.大學生創業的最大好處在於能提高自己的能力、增長經驗，以及學以致用；最大的誘人之處是透過成功創業，可以實現自己的理想，證明自己的價值。
二、弊端
1、由於大學生社會經驗不足，常常盲目樂觀，沒有充足的心理準備。對於創業中的挫折和失敗，許多創業者感到十分痛苦茫然，甚至沮喪消沉。大家以前創業，看到的都是成功的例子，心態自然都是理想主義的。其實，成功的背後還有更多的失敗。看到成功，也看到失敗，這才是真正的市場，也只有這樣，才能使年輕的創業者們變得更加理智。
2、急於求成、缺乏市場意識及商業管理經驗的缺乏，是影響大學生成功創業的重要因素。學生們雖然掌握了一定的書本知識，但終究缺乏必要的實踐能力和經營管理經驗。此外，由於大學生對市嘗營銷等缺乏足夠的認識，很難一下子勝任企業經理人的角色。
3、大學生對創業的理解還停留在僅有一個美妙想法與概念上。在大學生提交的相當一部分創業計劃書中，許多人還試圖用一個自認為很新奇的創意來吸引投資。這樣的事以前在國外確實有過，但在今天這已經是幾乎不可能的了。現在的投資人看重的是你的創業計劃真正的技術含量有多高，在多大程度上是不可複製的，以及市場贏利的潛力有多大。而對於這些，你必須有一整套細緻周密的可行性論證與實施計劃，決不是僅憑三言兩語的一個主意就能讓人家掏錢的。
4、大學生的市場觀念較為淡薄，不少大學生很樂於向投資人大談自己的技術如何領先與獨特，卻很少涉及這些技術或產品究竟會有多大的市場空間。就算談到市場的話題，他們也多半隻會計劃花錢做做廣告而已，而對於諸如目標市場定位與營銷手段組合這些重要方面，則全然沒有概念。其實，真正能引起投資人興趣的並不一定是那些先進得不得了的東西，相反，那些技術含量一般但卻能切中市場需求的產品或服務，常常會得到投資人的青睞。同時，創業者應該有非常明確的市場營銷計劃，能強有力地證明贏利的可能性。
必要特質：
大學生要想有創業能力，必須把握核心能力的如下特徵：
1、價值優越性
核心能力應當有利於企業效率的提高，能夠使企業在創造價值和降低成本方面比競爭對手更優秀。
2、異質性
一個企業擁有的核心能力應是獨一無二的，這是企業成功的關鍵因素。核心能力的異質性決定了企業之間的異質性和效率差異。
3、不可仿製性
核心能力是在企業長期的生產經營活動過程中積累形成的，深深地印上了該企業特殊組成、特殊經歷的烙印，其它企業難以複製。
4、不可交易性
核心能力與企業相伴而生，雖然可為人們感受到，但卻無法像其它生產要素一樣透過市場交易進行買賣。
5、難以替代性
和其它企業資源相比，核心能力受到替代品的威脅相對較小。沒有核心能力的創業不過是曇花一現。
相關風險：
大學生創業需注意的五大風險
風險一：專案選擇太盲目
大學生創業時如果缺乏前期市場調研和論證，只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮做決定，一定會碰得頭破血流。
大學生創業者在創業初期一定要做好市場調研，在瞭解市場的基礎上創業。一般來說，大學生創業者資金實力較弱，選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的專案，從小本經營做起比較適宜。
風險二：缺乏創業技能
很多大學生創業者眼高手低，當創業計劃轉變為實際操作時，才發現自己根本不具備解決問題的能力，這樣的創業無異於紙上談兵。一方面，大學生應去企業打工或實習，積累相關的管理和營銷經驗；另一方面，積極參加創業培訓，積累創業知識，接受專業指導，提高創業成功率。
風險三：融資渠道單一
如果沒有廣闊的融資渠道，創業計劃只能是一紙空談。除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統方式外，還可以充分利用風險投資、創業基金等融資渠道。
風險四：社會資源貧乏
企業建立、市場開拓、產品推介等工作都需要調動社會資源，大學生在這方面會感到非常吃力。平時應多參加各種社會實踐活動，擴大自己人際交往的範圍。創業前，可以先到相關行業領域工作一段時間，透過這個平臺，為自己日後的創業積累人脈。
風險五：管理過於隨意
一些大學生創業者雖然技術出類拔萃，但理財、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創業成功，大學生創業者必須技術、經營兩手抓，可從合夥創業、家庭創業或從虛擬店鋪開始，鍛鍊創業能力，也可以聘用職業經理人負責企業的日常運作。
如果被問起為什麼想創業， 90%的創業者應該就一個答案：窮。
當然也有少部分人創業就為了享受過程，並試圖改變某個行業現狀，成為領域裡的標杆性人物，能不能掙錢還是其次。但是，這也畢竟只是少數。
在國家鼓勵創業的政策推動下，越來越多的人成為創業大軍的一員。
不過想要成功創業，首先你得明白以下幾點，否則盲目扎進創業浪潮中，可能最後就冒個泡而已，一眨眼的功夫就消失得無影無蹤了。
市場需求在哪兒
把握市場需求，是明確創業方向的第一步。
市場需求的誕生大致分為三類，一是新技術產生帶來的新市場。比如近幾年興起的VR技術，技術普及後被廣泛運營到各大領域，比如線上購物、影視、遊戲等。這些我們在商場裡面就能看到。
二是國家政策放寬頻來的市場。比如今年國家商務部對城市便利店的關注，指出要高度重視品牌連鎖便利店發展工作，結合實際確定重點推進城市。這一政策紅利對便利店來說是個非常好的發展契機。
三是收入提高帶來的消費升級。消費者握在手裡的錢多了，自然就有更多消費的底氣和意願。比如購買一些高階衣物、高階物品等，滿足自己的消費慾望。
還有一些行業比如干洗市場，因為大家願意消費高階商品，那乾洗需求也就變大了。比如***國際洗衣就抓住了大眾消費升級所帶來的需求，推出眾多高質量的服務，在業內發展得如火如荼。
產品優勢是什麼
這裡的“產品”，既是指擁有具體形態的有形產品，比如一瓶水，一包紙。也包括無形產品，即商家提供的服務，比如上文提到的VR體驗服務。
那怎麼才能說產品具有優勢呢？當然是產品的差異化。只有做到有質量的差異化，消費者才會有興趣關注，並且為其買單。在這方面***國際洗衣擁有眾多的洗護專案、智慧化的洗滌裝置，領先同行的洗滌技術，以高質量的服務贏得大眾讚譽。
成功的產品是武器，是創業成功的保障。做產品需要精益求精，產品自身便是建立起穩定消費群體的最佳廣告，也是創業者同消費群體最貼近的溝通渠道。
自身素質如何
每個躊躇滿志的創業者都希望自己像馬雲那樣，能夠成功建立一家大型企業，顛覆行業傳統運作模式。
不過，更多的創業者成了在創業大潮的淘洗中被洗掉的沙子。
創業者要想避免做被洗掉的沙子，需要具備多方面的素質，包括胸懷、局格、眼光。而提高素質的途徑：一靠學習，二靠改造。
要想成為一個成功的創業者，就要做一個終身學習者和改造自我者。
個人or團隊
創業者可以選擇一個人單幹，也可以找尋合適的夥伴。如果是自己做的話，那一切事情都由自己評估。如果選擇與別人合夥的話，雙方都有責任主動去溝通，取長補短，實現共贏。
創業是一個不斷犯錯、不斷學習改進的過程。不僅對自己，還包括團隊裡的其他人犯錯都要有包容能力，要有準備和有責任為自己及團隊成員的過錯埋單。
結語：
想要成功創業，除了上述四點外，還有很多方面需要注意，比如資金的分配、經營管理策略、品牌形象的建立等等。
把握好上述幾點，那麼，你的創業之路就算前進一大步了，剩下的就要交給市場、交給自己的戰略佈局決定。
總的來說，對市場、產品的把握，創業者需要多學習一些他人創業的經驗教訓，才能避開風險,少交 “學費”，從而走上成功的創業大道。