完全應對不了團隊管理，商業管理和商業機會是需要在實戰中磨練的，特備是商業機會，需要敏銳的識別能力和洞察能力，這些是需要在商業活動中不停的磨練出來的，管理能力和管理經驗都需要磨練。

創業是很艱難並且是對你的人生作出挑戰的事情。

未經過職場的洗滌，經驗，閱歷的不足是會導致決策層面的失誤或者錯誤。說的直白一點，大學生創業，你的朋友圈，人脈就是你的同學，而你的同學本身也是剛踏入社會，大家幾乎都是小白一枚，組建公司和團隊，你招聘的員工不可能都是小白，你領導的人，社會閱歷比你都豐富，職場處事很圓滑，遇到此類的人員，你的應對是否有頭緒呢。我覺得，創業需要很多的元素，激情也好，商業策劃也好，其實最難的是團隊的搭建，因為，所有的激情，策劃，實施都需要人去落地去實現的，那可不是當初在學校，一句口號，一個激勵，振臂一揮，一幫熱血青年就奮勇前衝的環境，很有可能你自己說的激情澎湃，自己都給自己打動了的時候，只換來你的員工稀稀拉拉的幾個掌聲，不給你心裡說“2B老闆”就不錯了。

先夯實自己的閱歷與經驗再去創業吧，那可是要賭上你的幾乎全部家當以及資訊的一次大冒險啊。

人生有兩個大學，一個是在學校的教育，另一個是社會大學。學校教會我們的是知識，社會教會我們的是生存！來到社會，也是一個重生，新的開始，它不僅教會你能力和挑戰，更是教會你為人處事，自己生存法則，社會大學既簡單又複雜，慢慢學吧！

我覺得大部分畢業生確實會遇到這樣的挑戰。畢竟從小學到大學一直都以積累知識、完成學業為主，對於商業運作很少涉及，遇到挑戰也實屬正常。

不過，有如下情況的，可能影響較小，相對順利。

1、家族企業。畢業生的家庭是一直有企業經營的。經營的時間越長，對他影響的越大。一些溫州朋友說，他們從小到大，無論就餐還是茶餘飯後，大人們都會談論如何做生意、如何賺錢。那麼這種影響對孩子來講是潛移默化的。畢業後經商是比較容易開展的。

還有一些家庭有意培養孩子結伴，高中開始就安排孩子參與企業的重要會議和日常經營了。這種情況挑戰更小。

2、學生時期開始創業。我身邊有好多朋友，都是在大學期間開始做“小生意”。學校裡賣東西的、網上賣東西、做自媒體、做搜尋的等等，他們幾乎是一直努力賺錢，也不是都成功，失敗再找個感興趣的繼續經營。他們中的大部分，一畢業直接創業，不太會去找工作。挑戰相對較小。因為他們對於從事的領域特點、產品特性、銷售渠道都有了一定了解，也積累了一定資源，開展起來相對容易。

3、在大學期間擔任領導幹部且有經商潛質的。擔任幹部，是可以鍛鍊管理能力的，大學環境十分複雜，協助老師或獨立開展一項工作是與企業中工作類似的。無論領導力、溝通能力、專案管理、人際關係處理都會得到充分鍛鍊。如果加之商業領域的天賦，那麼畢業後直接創業相對一般的大學生也會容易些。

大學剛畢業就去創業肯定會面臨管理能力和商業經驗的不足，畢竟大學學的是理論知識，缺少實踐活動，僅憑畢業前幾個月的社會實踐是遠遠不夠的，至少這幾個月內你很難接觸到創業後的企業策劃、財務預算、成本核算、運營管理、人脈關係，以及國家或地方的一些法律法規、稅收政策等相關知識。如果你在上大學的時候就已經開始創業，那就另當別論了，畢竟不是第一次創業，也有了一定的管理經驗和社會知識的積累。

1、 首先，大學剛畢業生就開始創業，你缺少的不是智慧，而是決策能力。決策的正確與否才是決定你創業能否成功的關鍵。思路決定出路，這一點在哪都適用，好的選擇可以使你事半功倍，減少投入的同時大大降低運營的成本和投資的風險，錯誤的選擇會使你還沒開始就造就了失敗的命運。這就是同樣的創業，有的創業者能夠事業蒸蒸日上，有的創業者一開始就舉步維艱的原因。2、創業需要足夠的經濟支撐。沒有良好的經濟基礎，稍遇波折就陷入困局大學生剛畢業都沒有經濟做後盾，除非老子富有，能夠給他提供足夠多的起步資金，否則，創業很難起步。3、創業也要能夠經歷挫折。創業之初要面臨的困難和挑戰也比較多，你一定要學會適應。因為你一畢業就開始創業，佔有最好的創業資本：年輕、有膽量、有想法，這就是資本。雖然缺少社會經驗，缺少人脈關係，尤其是在同行競爭比較激烈、社會關係複雜的情況下，會使你常常處於被動局面，皇天不負有心人，只要努力，善於抓住機會，還是能夠克服這些不足的。4、選擇創業地區很重要，可以為你找到一個可靠的幫扶對手，這個助手就是政府部門。當你創業遇到困難時他們能給你伸出友誼的雙手，幫你化險為夷，茁壯成長。因此創業選擇地區很重要，應充分了解各地區政策扶植情況，好多一線省市如杭州、上海、深圳、北京等，都有大學生創業扶植政策，部分地區還開辦了大學生創業園，對入園大學生給於創業貸款、減免稅收和政策優惠等，這個幫扶力度很大，也很容易創業成功。

有人說溫室的花朵長不大，不經風雨怎見彩虹。逆境出人才，能生存下來的才是精英。也許這些人說的是對的，假設沒人幫扶適應不下來呢？那會是什麼局面？失敗後的痛苦，還是在困苦中苦苦掙扎。嬌嫩的鮮花還是需要愛護的，如果沒有幫扶，此時的你需要穩定心態、冷靜分析、找出出路，而不是自怨自艾、喪失信心，闖過去你將是柳暗花明，這也是你作為新手創業過程需要注意的。

5、至於帶團隊，我覺得問題不大，美國通用電氣CEO傑克·韋爾奇曾經說過：管理就是溝通、溝通再溝通。大學生剛出校門就開始創業，年輕人適應社會、環境比較快，年輕人在一起有共同的語言，只要多家溝通，凡事多商量，就沒有解決不了的問題。年輕人為了創業敢打敢拼，更有充沛的精力和為了成功而忘我的犧牲精神，他們能夠很好地做好自我管理和約束，即便少一些制度，缺少一些大公司成文的條條框框約束，但為了成功這個目標我相信他們會做的更好。

在創業成功後的穩定發展階段，就需要靜下心來制定公司的一系列管理制度，做好崗位分工和目標管理來使你的公司更加茁壯成長，單憑信任和一腔熱血長期下去公司是走不上規範道路的，也缺乏可持續發展能力。這個階段還要不忽視創業有功人員，做到獎罰分明，否則時間長了他們也是會有怨言的，甚至和你分道揚鑣，留住人才，才是公司持續發展的根本動力。

6、 至於商業經驗這個就需要自己慢慢來摸索體驗，奧地利經濟學家約瑟夫·熊彼特曾經說過：只有在實現了創新的情況下，才存在企業家，才產生利潤。因此大膽創新也是大學生創業的能否成功的一大要素，只有不斷在創新的基礎上，使自己的創業價值得到不斷地體現，產生較高的經濟效益，積累的商業經驗才是有用的。創業的目的本身就是為了盈利，為了展示自己的才華，沒有收益的奉獻是持續不久的，也經不起時間的洗禮。不經風雨，長不成大樹；不受百鍊，難以成鋼。商業經驗要的是天長日久的積累，不是紙上談兵，而是實打實的辛苦經歷，這需要你在不斷的的摸索和總結基礎上來提高自己，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，這個是需要時間的。7、 美國心理學家麥克利蘭曾經說過：動機是可以訓練和激發的。對於能否抓住好的商業機會，這和新老創業者關係不大，這決定一個人的情商、智慧和果斷處事的能力，情商和智慧越高發現商業機會的機率也就越大，果斷抓住是你本性的體現，因此，在商業機會的捕捉上，老司機未必比新司機佔優勢，新司機也未必抓不好。當年的京東和阿里巴巴在網際網路創業的艱難時期，誰也不敢保證他們做的就是對的，但他們成功了，成功在自己能夠創新思路，走一條不一樣的網路銷售道路，而且他們勇敢地走了下去，最終的堅持才是他們創業成功的根本。

因此，大學生剛畢業就開始創業，並不是單憑自己努力就可以直接成功的，這需要一定的經濟基礎和社會背景，以及選擇方向和創業時機，才是成功的保障。

答案是肯定的，並且除了管理能力與商業經驗的挑戰以外，社會經驗與交際能力也是大學生步入社會以後亟待提升的能力面。

創業的成功是由多方面因素交織促成的，所以對於自身綜合能力的提升，需要得到大家的重視。