大學生創業

一、可以選擇和自己專業相關的專案來進行實踐，為自己今後的發展奠定基礎

二、可以選擇投入不是很大專案來操作，即使失敗會有經驗和教訓但不至於給自己太大的經濟壓力

三、選擇好的合夥人或者有經驗的帶領你一起創業，這樣專案成功的可能性更大，再一個就是可以學到很多經驗。

創業，不管你做什麼都有風險，那麼針對你是大學生，我給你幾點建議吧

1、大學生創業時如果缺乏前期市場調研和論證，只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮做決定，一定會碰得頭破血流。大學生創業者在創業初期一定要做好市場調研，在瞭解市場的基礎上創業。

2、一般來說，大學生創業者資金實力較弱，選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的專案，從小本經營做起比較適宜。

3、大學生創業很多都會選擇合夥創業，在合夥創業的時候，財務一定要清楚，很多人都會因為財務的問題鬧矛盾的，你要注意了。

4、大學生創業在選擇專案的時候不要被騙了額，建議你找個有經驗的人多方面考察一下，免得上當受騙。

5、大學生一般沒有多少創業經驗，所以大學生創業選專案的時候，切記不要選擇自己不熟悉的行業，

總之投資有風險，儘量在自己能夠承受的經濟範圍內吧

1.要選擇自己熟悉專業和領域。

2.不要選擇暴利行業

3.不要選擇似直銷，多級分銷進級的專案

4.不要選擇熱門的行業

5.不要選擇傳統商業模式，現在都網際網路和自媒體了，還有閉環式社群營銷了，世界在不知不覺中改變，緊跟時代不被社會淘汰是真理。

6.不要做窮人的生意，窮人的生意操的是白粉的心，賺的是白菜的錢。心太累。

大學生創業之所以失敗率居高不下，主要因為大學生這個創業群體缺乏資金，很多大學生創業初期，雖然有好的專案，但是不少因為資金無法跟上，而最終以失敗告終！再者，大學生創業，多選擇專案不對，好高騖遠！更重要一個，大學生多缺乏足夠的耐心和努力，創業是個艱辛而持久的過程，有激情還不夠，還得有耐心和吃苦的精神！我相信能解決這幾點，大學生創業失敗率會有顯著的下降。當然，這幾個都是大範圍的總結，具體還有很多細分的東西，需要系統地去總結、學習、付諸行動！

創業，尤其是大學生創業，成功的很少，失敗佔了大多數，雖然有很多原因，但是有一個原因幾乎是避不開的：堅持！

借用馬雲的一句話：今天很殘酷，明天更殘酷，但是後天很美好，但是大多數人死在了明天的晚上！

所有大學生想創業的，相信對社會認知都不會太離譜，不會說跟社會脫節，說得好聽一點：思想見識各方面經過大學的訓練，都是有一定水平的。要想降低創業失敗率，從幾個方面下功夫是不會錯的：

一、選擇大於一切：

至少用三年後的眼光來看自己現在想做的事情（如果這個行業連三年的前景都沒有直接Pass），選擇並堅持至少三年。

二、堅持堅持再堅持：

沒利潤堅持不下去，沒現金流收入堅持不下去，沒資金投入堅持不下去，三年的時間怎麼堅持？說白一點，缺錢肯定堅持不下去。

三、一分錢難倒英雄：

產品利潤，現金流，投資方（不管手頭上有沒有資金，時刻都要鑽“錢眼”）

四、一個好漢三個幫：

建議2-3個合夥人，能力要多樣，從重要性來講，專注產品研發最佳化（必選）、專注招商找錢（必選）、專注運營管理（可兼）

做以上幾點，核心就一句話：一切為了能堅持下去！

記住一點：失敗是因為堅持不下去，凡是堅持下來的，都是成功的！

下面就說幾個創業大概需要有的準備：

1、創業規劃：

調查市場一定要在真實、有效的市場調查基礎上，不能憑空想象、主觀判斷、歸納總結，尋找哪些專案合適自己；哪些業務比較好開展比較好上手；以及預估出能否賺錢、如何賺錢以及上述條件所需要具備的條件等。

2、啟動資金：

錢是少不了的，也是最重要最關鍵的一環，在創業迨始，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備，如果沒有錢，那就是無米之炊。如果家中錢糧不夠，可以通過幾個同學一起合夥創業籌資的方式，或者要注意當地政府的大學生創業專案，這些專案都是有資金支援的，如果申請下來，可以緩解燃眉之急。

3、人脈和社會關係：

畢業生在畢業之初，往往缺少社會經驗和商業經驗，這時可以透過朋友或者其他人脈關係，加入到行業當中來，藉此瞭解同行業資訊或相關行業的資訊，學會藉助各種資源結識行業夥伴，建立廣泛合作，提升自己的行業能力。

4、勇氣以及大毅力：

勇氣是一個人百折不饒的底氣，信心是因為眼光穩看的準，不擔心會失敗和挫折，剛上路都會比較慢，不要想一步登天，要腳踏實地的幹，，透過做這些小的專案來摸索清楚創業的遊戲規則，切忌求大求快，所以心態很重要，要有勇氣，還要有信心以及堅持下來的大毅力。

總之，想要創業一定要規劃好，不能頭腦發熱就。仔細思考之後再考慮是否創業。

中國大學生的創業成功率不容樂觀，平均成功率僅為2%。在如此超低的成功率情勢下，眾多的大學生依然是前赴後繼奔向了創業大潮中。

如何降低大學生創業失敗率？

第一，要選準創業專案，“好專案”有二層含義，一是專案要符合市場發展的趨勢，有廣闊的市場空間；二是一定要適合自己創業。

在創業市場上，別人認為的好專案，不一定適合你。在投資人眼中的好專案，放在你的團隊可能會敗得一塌糊塗。

第二，要有一個優勢互補的創始團隊，最好團隊中有一個創業經驗的老司機，而且創始人要有絕對的控股權是大股東，不能因為哥們義氣平均配置股權。大股東作為實際控股人掌握著公司的命運，能抗壓，能承受困難時期的考驗，能拿出百分之百甚至更多的精力去奮鬥。

第三，要有一套適合創業團隊的創業規劃。

創業是需要規劃的，在規劃中把自己、團隊的優勢劣勢，市場調研結果、專業人士的指導意見，初創階級段的形勢預判及解決方案等等，寫進創業規劃中，並且將規劃報告升級為行動準則，防止創業路上的盲動或懈怠。

第四，要圍繞你選擇專案，設計適合初創階段的盈利模式。創業初期需要生存，特別是資金不足的創業者，更需要有一套可以快速賺錢度過生死期的商業模式。

第五，遙望星空，腳踏實地。在商業計劃書上，要有創業遠大目標，目標小，眼界就不會高。很多創業者在創業計劃書中，老是強調自己所處的小區域，不敢去暢想大目標。因為目標太小，不會引起關注，特別是後期需要融資的專案。創業專案要設定大目標，但不等於做白日夢。同時需要腳踏實地，立足所在的城市，摸索一套成熟方法，積累經驗。然後去複製擴張，實現既定目標。

第六，要學會和創業指導或創業顧問打交道。一些專業的諮詢機構往往是收費的，很多大學生創業者接觸不到或者沒有資金請專業機構。所以大學生往往是單一地接受學校創業指導中心的指導，理論偏多而實踐不足，很多在學校學的東西在市場上往往失靈。建議大學生創業者多接觸專業機構，可以嘗試不同方式與專業機構合作，最大限度地爭取專業機構或專業人士的指導和幫扶。

其次，選擇自己特別喜歡的創業專案，喜歡是通向成功最好的老師，只要堅持自己喜歡的東西，不論是從事何種職業都會有所發展。

再次，剛開始創業，應該關注社會焦點、熱點，特別是在自己喜歡的方面，應該給予更多關注。比如，發展農村電商、物流等。

第四，與大學好友共同創業，降低自己風險能力。因為大學生剛剛創業，對抗禦創業風險能力不足，可以聯合好友共同創業，增加創業的成功率。

第五，參加由政府主導的大學生創業園培訓或加入大學生孵化園創業，降低創業風險。

最後，給正在創業的大學生一點忠告：創業艱苦，須堅持；創業成功，須虛心；創業失敗，須想開。

但是，我們應理智的看到，在這些光鮮亮麗的正面報道的同時，也出現了大量的盲目創業失敗的案例；更有甚者，某些大學生為了創業，在自身資金不足的前提下向民間高利貸借款，從而陷入萬劫不復的無底深淵。那麼大學生該不該創業？這個問題，我認為沒有標準答案，個人情況不同、因人而異，沒有討論的價值。但是，針對大學生創業如何規避風險、降低創業失敗率，我認為這個問題是個非常有價值、有意義的問題。

個人認為：大學生創業有效降低創業失敗率應著重從以下幾方面入手：

結合自身情況，定位清晰、分析透徹

創業的前提條件是，一定要有一個清晰的定位。你準備要在哪個領域的哪個細分領域創業，你需要具備哪些基本條件？你的短期目標是什麼，中期目標是什麼，長期目標是什麼？你在這個領域創業能夠提供哪些價值？你的優勢是什麼？你需要承擔的風險有哪些？按照保守估計，一旦創業，你保守能維持多久，也就是你的極限生存期是多少？你可以用SWOT分析工具分析一下內外環境和優勢劣勢；用時間—成本分析法分析你最大的極限生存期。如果經過認真分析，不具備創業條件或風險承擔能力，建議暫時不要盲目創業。

注重規避法律風險

很多大學生開始創業後，會忽視一個很重要的問題，就是法律風險問題。一方面，大學生初入社會，可能缺乏相關的法律風險意識和常識；二是可能利益燻心、鋌而走險，為了掙錢不管不顧，這些都有可能導致觸犯法律。一旦觸犯法律，我們所有的付出和努力隨時可能付之一炬，甚至很可能得不償失。所以，我們從最初的選擇專案開始，一定要牢牢的把握不觸犯法律這個底線

資金儘量自籌為主、人員儘量用身邊親朋或同學

創業最大的問題是面臨資金和人員短缺的問題，強烈建議：選擇自己能力範圍內的專案從小啟動；真的需要籌措資金的話，一定要從身邊親戚朋友處拆解無息或低息資金，有條件的可以說服父母用房屋到銀行做抵押貸款，千萬不要向民間借貸高息貸款；否則，你很容易跌入債務黑洞。人員的話，不要想著上來就開始招聘多少崗位，先從身邊親朋好友或同學著手；一是不存在信任問題，二是企業遇到困難，不會逼宮，企業有喘息的機會。等企業過了試錯期，業務走上正軌、盈利模式清晰之後，可以視情況進行社會招聘。

小處著眼、成本控制為首、業績為王

創業最忌諱定目標“遠、大、空”，不切實際、不易操作、不易考核，指定目標應從小處著眼，一切圍繞公司進項為核心。創業初期，存活下來是硬道理。在不能持續穩定保證收入的情況下，應該重心放在如何控制不必要的支出、儘可能延長公司存活時間為主。不該花的錢一定不花，能少花的錢一定少花。因為企業業務的拓展和盈利需要時間。也許多存活一個月，轉機就出現了。公司初期架構設定和管理，都應以高效精簡為主線，以一切活動服務於公司業務為準則，哪些活動能直接創造效益哪些就是我們初期最應該花費精力的地方。

勤奮實幹、擅於資源整合

創業是非常辛苦的工作。你可能既是老闆也是業務員，既是採購也是送貨的，身兼多職很正常。這需要創業者具備勤奮實幹、吃苦耐勞的品質。任何事情都是幹出來的，誇誇其談不去行動永遠不會有結果。所以，我們創業者非常忌諱只知道誇誇其談而不著手去做。

實幹是基礎，但另一方面也要擅於資源整合。處處留心一切能為你所用的資源，包括人脈資源、營銷資源、渠道資源、客戶資源等，儘量採取資源置換、異業聯盟、產品贊助等方式以最低的成本換取有價值的資源。

大家好，我是一名婚戀情感問題導師，對於這個問題我發表一下個人觀點，不喜勿噴，1，這個問題問得好，國家都在鼓勵大學生積極創業，問題來了，大學生朋友們要想創業，首先要搞清楚究竟什麼才是真正的“創業”，這是重點也是關鍵！2，創業是需要付出時間、精力的，同時還需要不斷的讀書、學習，成長自己，必備的資金也是需要準備的！需要做出改變的東西太多了。3，創業，不是個人行為，需要有平臺+“團隊”，那就涉及領導力的提升，情商的提高，與人相處的技巧，識人的能力，判斷力！總之，真正的創業不是那麼容易，是需要付出的！