對於米粉來說，如何第一時間買到首批小米 6，無疑是一個想破腦袋的事情。不過，小米這次也考慮到這個問題，因此也推出了新措施。就在小米6的釋出會上，小米宣佈線上首發開賣小米 6。與此同時，小米 6 也將線上下的小米之家開賣。後來官方宣佈，線下首賣的方式為微信預約。
小米官方表示表示，小米之家微信預約到店購買活動是小米之家為了讓更多的米粉第一時間能購買到新品而開啟的微信活動。 使用者可提前關注小米之家官方微信，並於當天進入預約介面進行預約。預約成功後則可於當天按照預約資訊到店購買，不用排隊，到當地小米之家現場提貨。
與其說小米6的微信預購是在為米粉們提供更快捷更方便的購買通道，不如講為是在為小米的線下市場佈局。小米自誕生以來一直主營渠道在網上，在小米之家誕生後，小米之家轉型為小米線下最重要的零售門店，而雷布斯這樣評價線下佈局“今天的零售形勢，線下一定是主旋律，零售店有很多優點，比如現貨、體驗，是電商沒有的。而電商的核心優越性是價格低，如果我們將線上和線下商品價格保持一致，那麼這就是無敵的商業模型。”，由此可見小米這樣一個傳統網際網路手機廠商在歷經榮耀手機等網際網路手機新星的衝擊和線下OV等的夾擊後，愈發認識到了線下市場的重要性。
有人說，小米在網際網路都已經進階成移動網際網路甚至物聯網的情況下，佈局傳統的線下渠道明顯就是一種歷史倒車的行為。其實表面上的原因在於線下店銷售量比純線上渠道要好得多，尤其是 OPPO 和 vivo 的強勢崛起，但更深層次原因是使用者體驗。對於手機這樣的產品，“體驗”往往是使用者決定是否會購買的重要因素，但使用者體驗不到有什麼用？尤其是在如今小米產品不怎麼普及但價效比優勢十分明顯的情況下，提供使用者體驗最好方式是開設線下體驗店。
小米飛速發展的速度與激情在2015年開始遇到了突如其來的停滯。伴隨市場整體趨向飽和，渠道風向發生變化，華為、OPPO、VIVO等眾多競爭對手狹路相逢甚至後來居上，小米手機經歷了從風生水起、如日中天到跌落神壇、屢受質疑的巨大起伏。
在2016年，小米的戰績並不是那麼光彩，在其他的中中國產廠商手機銷量和市場份額蹭蹭蹭上漲的時候，小米卻實現了負增長。關心一下OV，同比增長可以用翻番來形容。
雷軍對小米遇到的困難顯得很坦蕩。首先就是在超高速、爆炸性增長之後如何進行主動調整、減速、補課？另一個方面，就是當下電商零售只佔商品零售總和的10%，90%的市場都進不去，堅持網際網路技術和方法論的小米要如何突破商業模式的障礙？
2016年是線下渠道重新崛起的一年，三線城市以下市場換機需求激增，且這一態勢仍將在2017年持續走高。GfK的年度報告預計，2017年線下智慧手機市場的增長勢能還將延續，預計同比增長8.3%，這個數字遠高於線上的3.6%。爭奪線下市場的緊迫性對於智慧手機廠商而言已經十分顯然。
市場週期性輪換再次開啟，對眾多手機品牌而言，這是一次洗牌也是一個機會。踏準節奏順水順風，踩錯節拍萬劫不復。特別是對於早期將渠道佈局集中在線上的小米而言，持續走衰的大環境和薄弱的線下渠道，讓他險些亂了陣腳，並開始採取“直供”模式，並宣佈要在3年內建立超過1000家線下自營店。和其他廠商相比，OPPO、vivo是線下渠道的兩大贏家，重資產的佈局模式讓其線上下市場樹大根深，但長期忽視線上渠道產生的嚴重“偏科”問題也極大限制了其市場空間，導致線上線下銷量佔比出現巨大反差。當然從另一面來說，也說明了小米線上下渠道擁有巨大潛力，不過長久形成的渠道格局和品牌營銷理念在短期內無法扭轉，實現渠道佈局的均衡性是手機廠商共同面臨的問題。
在急劇變化的市場環境下，國內的手機廠商需要面對的是技術戰、資源戰、廣告戰和渠道戰，而小米最為缺乏的就是線下渠道的匱乏，所以今年的小米也在全國範圍內加快了建設小米之家的步伐，小米的線下實體店也依舊延續著“專注、極致、口碑、快”的小米風格，接下來雷軍如何帶領小米如何利用小米原有的網際網路基因去尋找突圍口？從而全國的人民都可以買到貨真價實的科技產品，並且可以享受科技帶來的樂趣！作為電子產品消費者，都知道但凡只要是以“小米”開頭的，價格都不會太貴，強調價效比，面向普通大眾！
2017年，小米手機會在行業內掀起什麼樣的線下渠道革命？我們拭目以待！
對於米粉來說，如何第一時間買到首批小米 6，無疑是一個想破腦袋的事情。不過，小米這次也考慮到這個問題，因此也推出了新措施。就在小米6的釋出會上，小米宣佈線上首發開賣小米 6。與此同時，小米 6 也將線上下的小米之家開賣。後來官方宣佈，線下首賣的方式為微信預約。
小米官方表示表示，小米之家微信預約到店購買活動是小米之家為了讓更多的米粉第一時間能購買到新品而開啟的微信活動。 使用者可提前關注小米之家官方微信，並於當天進入預約介面進行預約。預約成功後則可於當天按照預約資訊到店購買，不用排隊，到當地小米之家現場提貨。
與其說小米6的微信預購是在為米粉們提供更快捷更方便的購買通道，不如講為是在為小米的線下市場佈局。小米自誕生以來一直主營渠道在網上，在小米之家誕生後，小米之家轉型為小米線下最重要的零售門店，而雷布斯這樣評價線下佈局“今天的零售形勢，線下一定是主旋律，零售店有很多優點，比如現貨、體驗，是電商沒有的。而電商的核心優越性是價格低，如果我們將線上和線下商品價格保持一致，那麼這就是無敵的商業模型。”，由此可見小米這樣一個傳統網際網路手機廠商在歷經榮耀手機等網際網路手機新星的衝擊和線下OV等的夾擊後，愈發認識到了線下市場的重要性。
有人說，小米在網際網路都已經進階成移動網際網路甚至物聯網的情況下，佈局傳統的線下渠道明顯就是一種歷史倒車的行為。其實表面上的原因在於線下店銷售量比純線上渠道要好得多，尤其是 OPPO 和 vivo 的強勢崛起，但更深層次原因是使用者體驗。對於手機這樣的產品，“體驗”往往是使用者決定是否會購買的重要因素，但使用者體驗不到有什麼用？尤其是在如今小米產品不怎麼普及但價效比優勢十分明顯的情況下，提供使用者體驗最好方式是開設線下體驗店。
小米飛速發展的速度與激情在2015年開始遇到了突如其來的停滯。伴隨市場整體趨向飽和，渠道風向發生變化，華為、OPPO、VIVO等眾多競爭對手狹路相逢甚至後來居上，小米手機經歷了從風生水起、如日中天到跌落神壇、屢受質疑的巨大起伏。
在2016年，小米的戰績並不是那麼光彩，在其他的中中國產廠商手機銷量和市場份額蹭蹭蹭上漲的時候，小米卻實現了負增長。關心一下OV，同比增長可以用翻番來形容。
雷軍對小米遇到的困難顯得很坦蕩。首先就是在超高速、爆炸性增長之後如何進行主動調整、減速、補課？另一個方面，就是當下電商零售只佔商品零售總和的10%，90%的市場都進不去，堅持網際網路技術和方法論的小米要如何突破商業模式的障礙？
2016年是線下渠道重新崛起的一年，三線城市以下市場換機需求激增，且這一態勢仍將在2017年持續走高。GfK的年度報告預計，2017年線下智慧手機市場的增長勢能還將延續，預計同比增長8.3%，這個數字遠高於線上的3.6%。爭奪線下市場的緊迫性對於智慧手機廠商而言已經十分顯然。
市場週期性輪換再次開啟，對眾多手機品牌而言，這是一次洗牌也是一個機會。踏準節奏順水順風，踩錯節拍萬劫不復。特別是對於早期將渠道佈局集中在線上的小米而言，持續走衰的大環境和薄弱的線下渠道，讓他險些亂了陣腳，並開始採取“直供”模式，並宣佈要在3年內建立超過1000家線下自營店。和其他廠商相比，OPPO、vivo是線下渠道的兩大贏家，重資產的佈局模式讓其線上下市場樹大根深，但長期忽視線上渠道產生的嚴重“偏科”問題也極大限制了其市場空間，導致線上線下銷量佔比出現巨大反差。當然從另一面來說，也說明了小米線上下渠道擁有巨大潛力，不過長久形成的渠道格局和品牌營銷理念在短期內無法扭轉，實現渠道佈局的均衡性是手機廠商共同面臨的問題。
在急劇變化的市場環境下，國內的手機廠商需要面對的是技術戰、資源戰、廣告戰和渠道戰，而小米最為缺乏的就是線下渠道的匱乏，所以今年的小米也在全國範圍內加快了建設小米之家的步伐，小米的線下實體店也依舊延續著“專注、極致、口碑、快”的小米風格，接下來雷軍如何帶領小米如何利用小米原有的網際網路基因去尋找突圍口？從而全國的人民都可以買到貨真價實的科技產品，並且可以享受科技帶來的樂趣！作為電子產品消費者，都知道但凡只要是以“小米”開頭的，價格都不會太貴，強調價效比，面向普通大眾！
2017年，小米手機會在行業內掀起什麼樣的線下渠道革命？我們拭目以待！