不知這位北大學子何來的膽量。華為是踏實低調的企業，全員苦幹加班，連創始人任正非都飽經苦難，更何況任正非曾花了幾十億美元學習IBM的管理，不論結果如何，公式高層是極為認真的，哪能允許一個毛頭小子一上來就指指點點，如果不開除這樣的人，華為的軍團模式就難以執行，士兵個個都想對將軍的指令評頭論足。

老實說，當年我也見過許多這種人。他們一畢業就進大衙門，沒有在一線幹過片刻，卻喜歡天馬行空，對所有事情，從一線工作細節到頂層戰略設計都指手畫腳，大筆一揮，那真的如劉勰所說，“籠天地於形內、措萬物於筆端”，可惜，沒有任何可操作性。這種人不打擊一下，真的會禍國殃民。但願這個北大的小夥子能低下他高貴的頭顱，潛心一線，積累足夠的經驗，在工作中培養戰略視野；否則，他這輩子也就算了。

其實一、就因為剛來才能發現問題，如果時間久了身在其中，就不易發觀問題。二、剛來時本人沒有容入圈子，發現問題還敢提，如果時間久了，自覺不自覺站隊了，也明白一些私人關係，這時候發現問題也不能提了，華人關係學大家明白，你表面得罪一個人，其實暗中有一大幫，為什麼有的地方執行重要任務要異地用警。

任總作的對、如果這個才子是個人才、任總會用的！年輕人出校門就鋒芒畢露、需要象任總這樣的老前輩猛擊一掌是一種考驗！

即使有真本事，沒成果給人印象浮誇吹牛，出生牛肚不怕虎，也是好的，但是沒成果，讓誰信服你，何況華為？藏龍臥虎之地！

真相肯定不是大家猜想的那樣，太多的人只是根據自己的那點井口主觀地臆想別人如何如何，無異於隔靴搔癢，甚至南轅北轍。

個別人能夠接近真相，但建議別猜真相，讓大家信口開河，胡說八道，以自己的坐井觀天去想當然吧。反響會很有趣。

無論工作還是生活，少不了初生牛犢不怕虎。沒有質疑，就沒有開創。應該容許稚嫩，畢竟那是拼博和追求，出發點是好的，進取的，可以教育，教導，批評乃至批判，但不能禁口。就算是錯的，錯得一塌糊塗，一紙建言書就夠得上開除嗎？扼殺和開除，是惱羞成怒的報復，令人齒冷。

不能因為是華為，就人云亦云。太多的人只有舌頭，沒有大腦。

真相只有一個，公開那個建議書。

為什麼會有人問這種問題，他媽的二十多年前的事情了。問他怎麼樣了？沒死吧，其他不知道。

首先佩服他的膽識，無畏無懼，更相信他有所抱負，雖然違反了公司規定被開除，但相信他有能力看到公司所存在的問題而不顧一切向上反映，因為不向公司說明問題他對自己的事業心就會過不去，因為他是真心為公司發展而來的，而不是隻為工作而工作。不管任總認同與否，無倫他的反映是否正確，但他的出發點是對的，可以證實他是真心實意的來為公司著想，更是是為公司發展而來

這個社會有奶便是娘，誇誇其談者世人大多都鄙視；一切事業的成功都有前提，沒有無緣無故的成功，從士兵到將軍的人知道成功的艱辛曲折，一步登天者往往大多漠視身邊的人和事；任正非的成功最能體會出社會的世態炎涼，總而言之，實幹興邦，空談誤國是做人做事的警世通言！

這位北大學子已到某省政策研究室工作，大家都很喜歡他，領導交辦的子，一夜之間洋洋灑灑數萬言，於是乎，張三，李四，王二麻子，等人，各取所需，分別向分管領導交卷。皆獲好評。該學子直接向一把手交卷，可一把手剛從基層調研回來，疲憊不堪，只好留著第二天再看，誰知道第二天省領導急於聽取彙報，一把手措手不及，只好讓二三四把手去彙報。省領導很是滿意，打電話給一把手，你這段時間工作不錯，深入細緻，關鍵是各位助手各施其能……於是乎，任正非感嘆，我只能當企業一把手，不能當黨政領導。