傳播的四大要素包括：

1、時空環境。

2、心理狀態。

3、文化背景。

4、信譽意識。

創新擴散四大要素

1. 創新：社會成員對創新特徵的認知直接影響創新被採用的程度。

相對優勢，指一項創新被認為優於它所取代的想法。經濟性、社會聲望、便利性、滿意度等都可以被認為是優勢的維度。相對優勢是採用者主觀認為的，而非其客觀上有多大優勢。人們認為的優勢越大，擴散得越快。由於創新的主觀性特徵，因此創新是可以被人為塑造的

相容性，指一項創新和潛在使用者的價值觀、過往經驗、需求的一致程度。一項創新與社會現有價值相容性越強，其擴散速度越快。因此創新需被包裝成最佳化、升級、復刻等非顛覆性變化

複雜度，指一項創新被使用或理解的難度。採用門檻越簡單，擴散程度越快。複雜度是相對概念，如果提供的資訊足夠簡單明瞭，客觀複雜的創新也能顯得平易近人，反之亦然

可試性，指一項創新在某些程度上可被試用的可能性。可被試用的新理念被看不見的歷年更容易被採用。可試用的創新能讓使用者減少不確定性，也提供可邊用邊學的可能。可試性特徵在創新-決策的執行階段尤其重要

可見性，指一項創新是否具備可觀察性。越容易看到效果的創新，越容易被採用。可見性會促使同伴討論這項創新。這種可見性應該是公開的可見，如果是針對私生活的創新，如個人電腦，由於公開性不足，被共同討論的機會更少，因此擴散速度會受阻。讓使用者看到同伴、意見領袖都在使用創新

2. 溝通渠道：資訊從一個人到另一個人的傳達方式。

大眾媒體渠道可以讓大家知道某項創新。

人際關係渠道可以改變一個人對創新的態度，以及決定是否採用創新。大多數人對創新的評價都不是來自科學分析，而是身邊採用者的主觀評價。

同質化人群的溝通效率更高，異質化則會讓創新擴散異常困難。

3. 時間：體現在創新擴散的過程（創新-決策過程），創新性（體系內成員採用創新的時間維度來劃分5類受眾,衡量個體），創新採用率（體系內成員採用創新的百分比達到某數值時所用的時間，衡量團體）

創新決策過程，指個人或決策單位從認知創新到形成對創新的態度的過程，包括認知（蒐集資訊，創新是什麼、如何工作、為什麼工作，大眾媒體起到資訊傳遞作用）、說服、決策、執行和確認（後面4各階段會蒐集創新的評估資訊，減少創新結果的不確定性，同一圈子內傳遞的評估資訊最具說服力）5個階段。

創新-決策過程是資訊蒐集和處理行為的過程，目的在減少創新帶來的不確定性。

創新精神是特定體系內某些個體或團體比其他成員更早採用創新的能力，根據創新精神可將受眾分為五大類，創新先驅者、早期採用者、早期大眾、後期大眾、落後者。

4. 社會體系是指一組需面臨同樣問題，有著同樣目標的團體的集合。體系內的規則維繫著體系的穩定與規範，其社會結構和溝通結構可以加速或妨礙創新擴散。

意見領袖是可以透過非正式渠道、較為頻繁影響他人態度和公開行為的人。

創新推廣人員是指嘗試影響使用者創新決策的個人。

創新助理頻繁接觸客戶，可以影響客戶創新決策。

社會體系影響這個體和團隊接納創新的決策模式，創新決策模式包括3種，個人決策模式，意見收集決策模式，權威決策模式。

社會體系影響擴散的最後一個因素是結果，即採用或拒絕一項創新所帶來的變化。