2020年的疫情給全世界帶來了劇變，也成了壓倒眾多創業期中小企業的最後一根稻草，甚至洗牌了一些行業的競爭格局。餐飲、線下娛樂等行業受損，線上教育、電商等領域獲得了爆發性成長。
面對複雜的環境，倖存下來的創業公司在感慨“活得真不容易”的同時，依然要面對這個新課題：後疫情時代，創業該怎樣繼續？在這種重構面前，舊的規則不一定繼續有用，能夠繼續走下去的，必然是那些“擁抱變化”的挑戰者。
創業企業本身就勢單力薄，在應對如此之多不確定性的時候，難免會模糊自己的戰略焦點，因為業務增長的停滯而焦慮不已，消費者需求和市場格局都在改變，他們需要新的洞察、認知以及各種資源的支援。
怎樣解決生存問題？分解開來，就是產品與業務增長問題、組織問題、戰略問題、融資問題、宏觀經濟發展趨勢問題等等，這都需要創業者一一解決。而在後疫情時代，更多的變化也對創業者提出了更高的要求。
到創業營“充電”，實戰中學習實戰
為了幫助創業者應對疫情後的創業發展問題，不僅是國家相關部門頒佈幫扶中小企業的政策，一些投資機構和大型企業，也推出了自己的創業企業扶助專案，希望讓新經濟中的火種能持續燃燒下去。比如，螞蟻集團旗下的螞上創業營就針對新經濟創業企業推出了包括課程、社群和企業服務在內的一系列服務，幫助創業者解決他們所面臨的各種問題。
對大部分創業者來說，他們都是第一次創業，極度缺乏相關的知識。但創業課程其實並不等同於傳統商學課程，從設計思路上說，創業課程設計要滿足創業者群體的需求，聚焦早期企業的特點，要有高度的靈活性和實用性，“創業學”也是很難透過學院教育去一步到位地學會。
結合這個特點，業界的創業輔導營一般都是在自己能力範圍內邀請一些有成功創業經驗的導師來教授課程，並且在課程設計上也力求注重實戰的指導性。這樣，創業者在學習之後，立刻就能把學到的知識投入到創業實戰當中。
據螞上創業營的工作人員介紹，其在最初第一期設計課程時，就調研了百餘位左右創業者的需求，確定下來以“實戰”作為課程和整體服務的設計原則。除此之外，還將阿里的管理模式融合進課程內容。
螞上創業營依據有實戰經驗、有方法論體系、在真實商戰競爭中創造出成績，以此為標準，挑選了一批創業者、投資人，以及阿里體系內的業務負責人作為導師。比如，阿里前COO關明生、螞蟻集團羅漢堂秘書長陳龍、貝塔斯曼亞洲投資基金創始及管理合夥人龍宇、金沙江創投主管合夥人朱嘯虎等等諸多業界知名人士。
二排左數第六位、第七位、第八位分別為明勢資本創始人黃明明、 螞蟻集團副Quattroporte&創業營營長紀綱、鋒巢汽車董事長秦致，均為創業營導師
據瞭解，在課程之外，螞上創業營也依託自身背後阿里系的資源，匯聚了眾多國內外一線投資基金，幫助學員企業對接投資機構以及阿里相關企業進行合作。
在第一期螞上創業營中，致力於圖書館資訊化建設及全民閱讀服務的學員企業嘉圖科技就獲得這樣的對接服務。其創始人兼CEO李玉琢介紹，經過創業營對接，嘉圖科技與螞蟻集團芝麻信用團隊共同構建了圖書館借閱免押金業務，累計超過700萬用戶開通了該服務。此外，嘉圖科技還聯手阿里雲團隊一起，共同為國家圖書館打造下一代業務管理系統解決方案。
多種資源賦能，持續陪伴創業者
創業是一個過程，而在這個過程中，創業者需要持續的陪伴和幫助，以解決過程中層出不窮的新問題。抱團取暖則是一個很好的辦法。
參加類似創業營的創業者，都會收穫一個校友網路，在課程結束後也持續地給他們提供價值。以螞上創業營為例，它也為所有校友和導師建立了社群，持續舉辦校友間的線上、線下活動。而且，因為學員企業所處的發展階段相對集中，都是A輪之後的新經濟企業，所以學員之間在交流、合作方面都迸發出了強大的生命力。
其實阿里巴巴這樣一家由創業期到如今成為網際網路行業巨頭的公司，其本身一路走來的創業、發展經驗和管理、組織、企業文化等就值得創業者參考。而這也成為了螞上創業營區別於其他創業輔導機構的獨特優勢和資源。
學員在課上學習阿里系組織管理和企業文化課程，在課程結束後，創業營結合企業的戰略目標來幫助學員企業搭建組織陣營，圍繞“組織建設”，螞上創業營也逐漸發展出了組織能力輸出的強項服務，而這在行業中也成為難得一見的特色。
螞上創業營今年舉辦的是第三期，去年的第二期正逢新冠疫情期間，不過學員企業經過學習仍然獲得了寶貴的成績。統計資料顯示，2020年6月至12月的半年時間裡，43家企業共有10筆新增投資，融資總額達到了47億人民幣。企業業績總額增長75%，客戶量增長了50%。在各個學員之間，達成合作68次，由螞上創業營牽線螞蟻集團和阿里巴巴的合作達到35次。
面對2021年更加複雜的經濟環境，宏觀經濟和國際關係又將有更多的不確定性，疫情後各行業的調整、改變和復甦也同時孕育著機會，對創業者來說，就需要在這變化中把握住轉瞬即逝的機會。而有了螞上創業營這樣的機構幫助，創業者就會有更多的同行者，一起共同應對那些創業路上的挑戰和難題。
2020年的疫情給全世界帶來了劇變，也成了壓倒眾多創業期中小企業的最後一根稻草，甚至洗牌了一些行業的競爭格局。餐飲、線下娛樂等行業受損，線上教育、電商等領域獲得了爆發性成長。
面對複雜的環境，倖存下來的創業公司在感慨“活得真不容易”的同時，依然要面對這個新課題：後疫情時代，創業該怎樣繼續？在這種重構面前，舊的規則不一定繼續有用，能夠繼續走下去的，必然是那些“擁抱變化”的挑戰者。
創業企業本身就勢單力薄，在應對如此之多不確定性的時候，難免會模糊自己的戰略焦點，因為業務增長的停滯而焦慮不已，消費者需求和市場格局都在改變，他們需要新的洞察、認知以及各種資源的支援。
怎樣解決生存問題？分解開來，就是產品與業務增長問題、組織問題、戰略問題、融資問題、宏觀經濟發展趨勢問題等等，這都需要創業者一一解決。而在後疫情時代，更多的變化也對創業者提出了更高的要求。
到創業營“充電”，實戰中學習實戰
為了幫助創業者應對疫情後的創業發展問題，不僅是國家相關部門頒佈幫扶中小企業的政策，一些投資機構和大型企業，也推出了自己的創業企業扶助專案，希望讓新經濟中的火種能持續燃燒下去。比如，螞蟻集團旗下的螞上創業營就針對新經濟創業企業推出了包括課程、社群和企業服務在內的一系列服務，幫助創業者解決他們所面臨的各種問題。
對大部分創業者來說，他們都是第一次創業，極度缺乏相關的知識。但創業課程其實並不等同於傳統商學課程，從設計思路上說，創業課程設計要滿足創業者群體的需求，聚焦早期企業的特點，要有高度的靈活性和實用性，“創業學”也是很難透過學院教育去一步到位地學會。
結合這個特點，業界的創業輔導營一般都是在自己能力範圍內邀請一些有成功創業經驗的導師來教授課程，並且在課程設計上也力求注重實戰的指導性。這樣，創業者在學習之後，立刻就能把學到的知識投入到創業實戰當中。
據螞上創業營的工作人員介紹，其在最初第一期設計課程時，就調研了百餘位左右創業者的需求，確定下來以“實戰”作為課程和整體服務的設計原則。除此之外，還將阿里的管理模式融合進課程內容。
螞上創業營依據有實戰經驗、有方法論體系、在真實商戰競爭中創造出成績，以此為標準，挑選了一批創業者、投資人，以及阿里體系內的業務負責人作為導師。比如，阿里前COO關明生、螞蟻集團羅漢堂秘書長陳龍、貝塔斯曼亞洲投資基金創始及管理合夥人龍宇、金沙江創投主管合夥人朱嘯虎等等諸多業界知名人士。
二排左數第六位、第七位、第八位分別為明勢資本創始人黃明明、 螞蟻集團副Quattroporte&創業營營長紀綱、鋒巢汽車董事長秦致，均為創業營導師
據瞭解，在課程之外，螞上創業營也依託自身背後阿里系的資源，匯聚了眾多國內外一線投資基金，幫助學員企業對接投資機構以及阿里相關企業進行合作。
在第一期螞上創業營中，致力於圖書館資訊化建設及全民閱讀服務的學員企業嘉圖科技就獲得這樣的對接服務。其創始人兼CEO李玉琢介紹，經過創業營對接，嘉圖科技與螞蟻集團芝麻信用團隊共同構建了圖書館借閱免押金業務，累計超過700萬用戶開通了該服務。此外，嘉圖科技還聯手阿里雲團隊一起，共同為國家圖書館打造下一代業務管理系統解決方案。
多種資源賦能，持續陪伴創業者
創業是一個過程，而在這個過程中，創業者需要持續的陪伴和幫助，以解決過程中層出不窮的新問題。抱團取暖則是一個很好的辦法。
參加類似創業營的創業者，都會收穫一個校友網路，在課程結束後也持續地給他們提供價值。以螞上創業營為例，它也為所有校友和導師建立了社群，持續舉辦校友間的線上、線下活動。而且，因為學員企業所處的發展階段相對集中，都是A輪之後的新經濟企業，所以學員之間在交流、合作方面都迸發出了強大的生命力。
其實阿里巴巴這樣一家由創業期到如今成為網際網路行業巨頭的公司，其本身一路走來的創業、發展經驗和管理、組織、企業文化等就值得創業者參考。而這也成為了螞上創業營區別於其他創業輔導機構的獨特優勢和資源。
學員在課上學習阿里系組織管理和企業文化課程，在課程結束後，創業營結合企業的戰略目標來幫助學員企業搭建組織陣營，圍繞“組織建設”，螞上創業營也逐漸發展出了組織能力輸出的強項服務，而這在行業中也成為難得一見的特色。
螞上創業營今年舉辦的是第三期，去年的第二期正逢新冠疫情期間，不過學員企業經過學習仍然獲得了寶貴的成績。統計資料顯示，2020年6月至12月的半年時間裡，43家企業共有10筆新增投資，融資總額達到了47億人民幣。企業業績總額增長75%，客戶量增長了50%。在各個學員之間，達成合作68次，由螞上創業營牽線螞蟻集團和阿里巴巴的合作達到35次。
面對2021年更加複雜的經濟環境，宏觀經濟和國際關係又將有更多的不確定性，疫情後各行業的調整、改變和復甦也同時孕育著機會，對創業者來說，就需要在這變化中把握住轉瞬即逝的機會。而有了螞上創業營這樣的機構幫助，創業者就會有更多的同行者，一起共同應對那些創業路上的挑戰和難題。