關鍵是我們自己怎麼做
大學生創業的宏觀環境。一個國家或者地區的市場開發程度、政府的國際地位、信譽和工作效率、金融市場的有效性、勞動力市場的完善與否、法律制度是否健全，形成了新創企業的外部宏觀環境，對新創企業的生存和發展產生重要的影響。具體來說，創業的宏觀環境包括：政治法律與政策環境、經濟環境、社會文化環境、科技與教育環境，簡稱PEST分析。PEST環境系統不是孤立地發揮作用，在創業者周圍形成了影響合力。大學生創業者在創業時對地區環境的評價應主要考慮以下因素：創業者對該地區的熟悉程度;創業者在該地區內有多大的影響力;擬創立的企業在該地區內會產生怎樣的影響;創業者有無特別的人際關係技能來培養關鍵的地區關係;採取什麼樣的實際步驟來加強地區支援、使當地創業機會最大化;採取什麼樣的實際步驟來減少地區的反對和使當地問題最小化。任何一個新創企業都必然歸類為某個行業或某幾個行業，因此，行業分析對新創企業十分重要。一般來說，新創企業的行業環境分析主要關注兩個問題：一是行業內的競爭程度及變化趨勢;二是行業所處的生命週期。美國學者麥克爾·波特的五種力量模型反應了新創企業環境因素。他認為現在市場競爭者、潛在的進入者、供應商、消費者和替代品生產者決定了一個創業的競爭力，構成了行業環境因素。
看你的圖片，估計是要專業的資料，幫不上忙啊！這個只有行內的人最清楚了。只有網上搜一下，應該能找到一些大致訊息！
市場營銷宏觀環境是指那些給企業造成市場營銷機會和形成環境威脅的外部因素。這些因素主要包括人口環境、經濟環境、自然環境、科技環境、法律環境以及社會和文化環境。這些主要社會力量是企業不可控制的變數。
市場營銷宏觀環境包含的因素:人口環境、經濟環境、自然環境、科學技術環境、政治法律環境、社會文化環境。
市場營銷微觀環境是指對企業服務其顧客的能力構成直接影響的各種力量，包括企業本身及其市場營銷中介、市場、競爭者和各種公眾。
市場營銷微觀環境的影響因素：公司、營銷中介、營銷中介機構、顧客、競爭者、公眾。
在一般情形下，宏觀環境因素決定微觀環境因素，宏觀環境常常透過微觀環境作用於企業的營銷活動。宏觀環境中的五個不同方面因素又相互作用，對企業營銷活動產生制約和影響。微觀環境也對宏觀環境有重要的反作用。
創新創業教育既是中國高等教育的發展趨勢,也是推進中國高等教育改革的必然要求。實施創新創業教育,首先必須明確創新創業教育的文化環境,透過分析影響創新創業教育的內外部環境,破除制約創業教育的環境桎梏,為創業教育的實施鋪平道路。
市場營銷環境分析就要利用我們營銷學當中最常用的宏觀微觀環境分析法來多方面寬領域的分析問題。 宏觀環境：1.政治環境；2.法律環境；3.人口環境；4.經濟環境；5.社會文化環境；6.技術環境；7.自然環境。 微觀環境： 公眾：1）、政府機構；2）媒介公眾；3）、民間團體；4）、社群公眾；5）、一般公眾；6）、內部公眾。 營銷中介：1）、中間商：代理商和經銷商；2）、廣告公司；3）、管理諮詢公司。
微觀市場營銷環境是指與企業緊密相連、直接影響企業營銷能力和效率的各種力量和因素的總和，主要包括企業自身、供應商、營銷中介、消費者、競爭者及社會公眾。由於這些環境因素對企業的營銷活動有著直接的影響，所以又稱直接營銷環境。
宏觀市場營銷環境是指企業無法直接控制的因素，是透過影響微觀環境來影響企業營銷能力和效率的一系列巨大的社會力量，它包括人口、經濟、政治法律、科學技術、社會文化及自然生態等因素。由於這些環境因素對企業的營銷活動起著間接的影響，所以又稱間接營銷環境。微觀市場營銷環境和宏觀市場營銷環境之間不是並列關係，而是主從關係。微觀市場營銷環境受制於宏觀市場營銷環境，微觀市場營銷環境中的所有因素均受到宏觀市場營銷環境中的各種力量和因素的影響。
PEST分析是指宏觀環境的分析，P是政治(PoliticalSystem)，E是經濟(Economic)，S是社會(Social)，T是技術(Technological)。在分析一個企業集團所處的背景的時候，通常是透過這四個因素來進行分析企業集團所面臨的狀況。SWOT分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表strength（優勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅），其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
應該都是微觀的，SWOT就是企業優劣勢分析，從一個企業的角度出發去分析企業的優勢、劣勢、機遇和威脅，是微觀的。
同樣，波特五力模型也是研究對企業發展有影響的5種力量，是微觀的。
本來，微觀和宏觀都是相對來說的。
SWOT分析既不是宏觀環境
關鍵是我們自己怎麼做
大學生創業的宏觀環境。一個國家或者地區的市場開發程度、政府的國際地位、信譽和工作效率、金融市場的有效性、勞動力市場的完善與否、法律制度是否健全，形成了新創企業的外部宏觀環境，對新創企業的生存和發展產生重要的影響。具體來說，創業的宏觀環境包括：政治法律與政策環境、經濟環境、社會文化環境、科技與教育環境，簡稱PEST分析。PEST環境系統不是孤立地發揮作用，在創業者周圍形成了影響合力。大學生創業者在創業時對地區環境的評價應主要考慮以下因素：創業者對該地區的熟悉程度;創業者在該地區內有多大的影響力;擬創立的企業在該地區內會產生怎樣的影響;創業者有無特別的人際關係技能來培養關鍵的地區關係;採取什麼樣的實際步驟來加強地區支援、使當地創業機會最大化;採取什麼樣的實際步驟來減少地區的反對和使當地問題最小化。任何一個新創企業都必然歸類為某個行業或某幾個行業，因此，行業分析對新創企業十分重要。一般來說，新創企業的行業環境分析主要關注兩個問題：一是行業內的競爭程度及變化趨勢;二是行業所處的生命週期。美國學者麥克爾·波特的五種力量模型反應了新創企業環境因素。他認為現在市場競爭者、潛在的進入者、供應商、消費者和替代品生產者決定了一個創業的競爭力，構成了行業環境因素。
看你的圖片，估計是要專業的資料，幫不上忙啊！這個只有行內的人最清楚了。只有網上搜一下，應該能找到一些大致訊息！
市場營銷宏觀環境是指那些給企業造成市場營銷機會和形成環境威脅的外部因素。這些因素主要包括人口環境、經濟環境、自然環境、科技環境、法律環境以及社會和文化環境。這些主要社會力量是企業不可控制的變數。
市場營銷宏觀環境包含的因素:人口環境、經濟環境、自然環境、科學技術環境、政治法律環境、社會文化環境。
市場營銷微觀環境是指對企業服務其顧客的能力構成直接影響的各種力量，包括企業本身及其市場營銷中介、市場、競爭者和各種公眾。
市場營銷微觀環境的影響因素：公司、營銷中介、營銷中介機構、顧客、競爭者、公眾。
在一般情形下，宏觀環境因素決定微觀環境因素，宏觀環境常常透過微觀環境作用於企業的營銷活動。宏觀環境中的五個不同方面因素又相互作用，對企業營銷活動產生制約和影響。微觀環境也對宏觀環境有重要的反作用。
創新創業教育既是中國高等教育的發展趨勢,也是推進中國高等教育改革的必然要求。實施創新創業教育,首先必須明確創新創業教育的文化環境,透過分析影響創新創業教育的內外部環境,破除制約創業教育的環境桎梏,為創業教育的實施鋪平道路。
市場營銷環境分析就要利用我們營銷學當中最常用的宏觀微觀環境分析法來多方面寬領域的分析問題。 宏觀環境：1.政治環境；2.法律環境；3.人口環境；4.經濟環境；5.社會文化環境；6.技術環境；7.自然環境。 微觀環境： 公眾：1）、政府機構；2）媒介公眾；3）、民間團體；4）、社群公眾；5）、一般公眾；6）、內部公眾。 營銷中介：1）、中間商：代理商和經銷商；2）、廣告公司；3）、管理諮詢公司。
微觀市場營銷環境是指與企業緊密相連、直接影響企業營銷能力和效率的各種力量和因素的總和，主要包括企業自身、供應商、營銷中介、消費者、競爭者及社會公眾。由於這些環境因素對企業的營銷活動有著直接的影響，所以又稱直接營銷環境。
宏觀市場營銷環境是指企業無法直接控制的因素，是透過影響微觀環境來影響企業營銷能力和效率的一系列巨大的社會力量，它包括人口、經濟、政治法律、科學技術、社會文化及自然生態等因素。由於這些環境因素對企業的營銷活動起著間接的影響，所以又稱間接營銷環境。微觀市場營銷環境和宏觀市場營銷環境之間不是並列關係，而是主從關係。微觀市場營銷環境受制於宏觀市場營銷環境，微觀市場營銷環境中的所有因素均受到宏觀市場營銷環境中的各種力量和因素的影響。
PEST分析是指宏觀環境的分析，P是政治(PoliticalSystem)，E是經濟(Economic)，S是社會(Social)，T是技術(Technological)。在分析一個企業集團所處的背景的時候，通常是透過這四個因素來進行分析企業集團所面臨的狀況。SWOT分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表strength（優勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅），其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
應該都是微觀的，SWOT就是企業優劣勢分析，從一個企業的角度出發去分析企業的優勢、劣勢、機遇和威脅，是微觀的。
同樣，波特五力模型也是研究對企業發展有影響的5種力量，是微觀的。
本來，微觀和宏觀都是相對來說的。
SWOT分析既不是宏觀環境