謝邀！我認為戰略和戰術都是一種謀劃策略。只不過戰略是針對宏觀面上大局，帶有長期性全面性和統籌性；而戰術是針對微觀點、線上的具體，帶有暫時性區域性性和具體性特點。以前這些都是側重於軍事佈局和作戰的考慮，現在其拓展延伸到科研生產經營或學習訓練積累等諸多領域。一般在戰略要藐視敵人藐視困難，以增強自已必勝的信心或魄力；在戰術上則要重視敵人重視各細節上的具體困難，統籌考慮各種可能性，分別作出各種預案策略、還得針對其相互影響，群眾群力及時作出切實可性的調整制勝的方略、協調統一、全力以赴打好各個具體的殲滅戰，積小勝為大勝，最終實現整體戰略目標。

這四個字和兩個名詞區別可大去了，說的危言聳聽點，耍多大有多大，比如，拿你舉例，攵母要把你培養成大學生，工程師，藝術家是他們的戰略，要你每天學好功課，學好成績是他們的戰術。

簡單來說戰略就是非此即彼的抉擇

戰術就是具體的達成方式

執行就是具體的衡量標準

管理分開工具

戰略PEST與波特五力模型

戰術SWOT與OGSM

執行工具 PDCA與四象線管理

WBS與魚骨圖

核心就是複雜問題簡單化，簡單問題重複化

主要針對系統，專案，結果的綜合執行。

打草驚蛇、調虎離山、後發制人可形容戰略或戰術。

解釋：

1、打草驚蛇：原比喻懲甲菟乙。後多比喻做法不謹慎，反使對方有所戒備。

2、調虎離山：設法使老虎離開原來的山岡。比喻用計使對方離開原來的地方，以便乘機行事。

3、後發制人：發：發動；制：控制，制服。等對方先動手，再抓住有利時機反擊，制服對方。