如果為了留住人才，基本工資是必須保障的，可以實行在家辦公方式進行，工資方面具體可與員工協商，因為大環境如此。

目前疫情的情況下無法復工，我想企業員工也會對你有一定的體諒，如果可以我覺得還是需要發放最基本的保底工資，穩住人心，留住人才，疫情過後加油工作

第一，崗位設定，精簡崗位第二，薪資架構，適當的底薪+高業績提成開源節流，開源一定放在首位，多思考怎麼去創造利潤

疫情形勢如此嚴重，更可怕的是對企業的未來影響深遠。即使疫情短期內得到控制，企業復工，但市面的蕭條，是看得見的。尤其是對餐飲、旅遊等人員聚集的行業，影響很大。對於一些中小企業來講，因為疫情中斷的經營，對企業運營已經造成了極大的損失和困難，再加上疫情過後的持續低迷影響，能不能保證收入都是個問題。中小企業抗風險的能力本來就小，遇到如此突發的不可抗力因素，經營就非常困難了。

這種情況下，首先是做出正確的判斷，如果自己的資金準備不足，對以後的發展也沒有什麼信心，要及時止損，哪怕是遭受較大的損失，也在所不惜。如果透過借貸勉強維繫，有可能陷得越來越深，將來分文無有不說，還背上巨大的債務，喪失了東山再起的機會和希望。比如一些餐飲行業，因為春節期間的損失，已經發生經營困難。疫情過後 ，又可以預見有相當一段時間內，人們會盡量減少不必要的聚餐，如果自己的經營範圍、經營物件，恰好會受到巨大的影響，就要考慮要不要繼續幹下去，還是直接和房東說明白不再續租、直接關門。或者改變經營方向，由中餐、酒席、包席，向經營快餐行業轉變。雖然聚餐減少，但人不能不吃飯，基本的飲食需要，還是斷不了的。

如果行業影響有限，只是長時間停工，或者受疫情影響，企業經營困難。這樣的中小企業，就要及時與當地工信、商業、稅務、工商、銀行金融等部門聯絡，享受國家對中小企業的扶持，以解決突發事件遇到的困難情境。其次，也要改變辦公方式，儘量利用網上辦公等方式，減少人員使用，節約成本。如果能實行例似於計件工資的薪酬方式的，就要儘量改變薪酬模式，改月薪、年薪為日薪、時薪，幹多少拿多少，避免人員浪費，提高工作效率。以往可能為了企業的發展，需要考慮儲備人才，為了留得住人才，或者應付崗位可能發生的人員緊缺風險，被動性加大人員經費支出。現在就要好鋼用在刀刃上，把有限的資金，用在急需的地方，甚至不惜為此冒一定的風險，進行一定量的裁員。

當然，也不能盲目減少人員支出，降低員工工資。疫情過後，因為工作、生活條件相對變差，人力資源肯定又會成為最緊張的了。部分有積蓄的人群，肯定會推遲上班時間，儘量在安全的情形下才出來工作。又有一些人寧可不要工資，也不去有可能產生潛在風險的地方工作。這對中小企業來講，是非常大的麻煩。別說降低工資，加工資都不一定能招到人。因而要按照行業特點，根據實際需要，制訂薪酬標準，招收合適、適量的員工，不要想著自己資金困難，就去盲目降低人員工資經費。

我覺得大家同舟共濟別想著怎麼降低大家工資。而是想著怎麼把業績做好做多這樣才是正確的。光想著少發工資只有我估計沒有人會跟你好好幹