說管理方式那就說大了，大學生因為經驗少但是時間多，精力充沛，適合於參加各種活動，在活動中尋求機會。但是要記住最好不要盲目的去投資創業！

怎麼老是給我推薦創業的問題(O_O)？

我再回答這個問題，就不回答了哈，我還要忙活咯~

根據我創業n年的管理經驗，如下：

1、管理自己，創業過程是一個自我蛻變的過程，你要改變以往兩點一線的工作方式，創業要見招拆招，因為你不清楚接下來會遇到什麼問題，所以你不要是設想問題，而是當你遇到問題了，應該要在最短的時間內解決掉，解決不了的也應該作出最恰當的安置。

3、內部管理無為而治，說無為而治實際上是你自己要帶好頭，創業剛開始公司人員不多的，沒有明顯的界定某個部門或某項工作，每個人是負責一項主要工作，外加雜七雜八瑣碎工作，所以這個時候採取任何一種管理框架，只會導致工作量增加而降低工作效率，所以我的建議是靠自覺、靠溝通、靠手腕，這個手腕，主要是剔除負面人員，偶爾散發負面情緒、言論是可以理解，但是絕對不允許超過三天，超過三天了，就要找他談話，不能讓團隊裡面出現糜爛，要在糜爛之前把人給辭退。

4、少開會，多溝通，少開會是別開那些無意義的會議，而是一開會要針對性，直抵問題核心，開會必須開誠佈公，才有意義。多溝通，就是團隊內部的人之間要多溝通，私下多溝通但不能拉幫結派，這個就需要帶頭人需要有風範，其他人就會自然而然跟著做。我去過許多客戶公司，有的採購部跟我溝通，是關著門（談什麼我就不說了），而有的則是跑到老闆辦公室（裡面有個茶几），直接就說你們要是有回扣預算，把預算去掉，老闆說預算也是我們的獎金，然後老闆就去忙自己的事，這個老闆就是做得很好，員工該做自己的事應該由自己決定、負責，只有老闆做事正派，團隊絕對是以公司最高利益為標準。

5、工資到位，責任到位。就是說員工工資你必須依照勞動合同如期支付，沒能支付的時候要提前告知大家，我就是當時沒能支付員工工資，我就說現在公司剩下XX錢，大家沒有工資（我是私下一個一個談），如果想在公司繼續做，會拖欠工資，另外也可以把工資摺合成股份，另外就是自己辭職，這個過程當然有人離開，畢竟有的人有其他發展，那我要留的人當然會儘量說服，也就是我現在的合夥人（股東），我覺得錢的問題，處理的好就是小問題，處理不好就比較麻煩。現在的人並不會太計較錢，但是請記住，錢-價值-勞動成果——要尊重同事的勞動成果。拿了工資（或股份）就要付出對應的勞動（有股份則要承擔盈虧風險），有股份我覺得更好，風雨同舟、患難同行、禍福同享！

6、自己不貪，沒人會貪。我的公司的資金管理是賬-權分開，賬又可以分為採購賬目和銷售賬目，就是三份由三個人負責，每個月對賬一次，誰記錯誰查賬，這樣是絕對不會出錯。另外我的原則是隻要是在公司上班，所有收入都應該交公，進而是鼓勵多方盈利，例如我除了負責公司裡固定工作，也是可以再外面賺外快，現在不是微信朋友圈很流行嗎，我就在朋友圈賣水果，那麼產生的利潤，統統上繳公司，其他股東也一樣，這個很需要自覺自律。這樣旺季加班加點，淡季綜合盈利，適合現在創業的公司。

就這樣了，希望對題主有幫助！我也在創業階段，是做充電智慧恆溫碗，大家共勉便是！

——榮

——20190410

對於一個初創企業來說，任何管理方法和手段都是不適用的。

初創公司前期最好的管理方法就是人治，和你的員工打成一片，拉進員工之間的融洽關係，以身作則讓你的員工看到你的努力，感受到你對工作的熱情，這樣才能領導及帶領他們，才能更好的下達任務，並督促他們完成公司交給他們的任務。

特別是現在的大學生都有個性，剛出社會工作沒有太多的工作經驗，你的認同感會使他們激發工作熱情。最重要的是，要發現你員工的優點及對公司的認同感，認可他們，讓他們成為你創業路上最重要的夥伴，讓他們在能賺到錢的同時，在職業及技能上得到提升才是最關鍵的。

其實對初創公司最好的管理方法，就是在和你的員工在工作相處中，得到的信任，讓他們感受公司對他們的認同就是最好的管理了。