本人從事文具辦公行業，作為一個地級市的批發商代理商，在本市本行業內影響力也是有的，就從本行業內來談談對此問題的看法。
一，興起
文具辦公實體店應該是九十年代末開始興起，標誌是中性筆的推廣。
文具行業的主營業務就是書寫工具，中性筆出現之前主體是鋼筆圓珠筆鉛筆，都是各種便利店搭著賣一點點，幾乎沒有專營店。偶爾有小几個文房四寶店葉門可羅雀。
進入21世紀後，各個品牌如雨後春筍般興起，文具廠商發力，給各個校邊甚至小區小店打造專營店，類似於加盟卻完全不同於大家理解的餐飲奶茶那種加盟。廠商免費投放貨櫃和牌匾，進貨就行，約束力很低。
2015年左右，文具實體店應該達到頂峰。這多年來，業內各品牌市場份額風雲變化，但是一直改變不了（一超二強，其它百花齊放）的局面。
二，停滯
為何用停滯這個詞語呢？因為整體市場份額並沒有下滑，2015年至今，行業內可以說是處於洗牌狀態。最大的因素或許就是網購開始的如火如荼，但是實體的份額卻並沒有減少。一是因為產品的越來越多樣化，二是因為消費能力越來越強。
但是，洗牌是如何個洗法。上面提到（一超二強），百花齊放一直在，但是這個百花卻越來越弱了，說白了，大企業越做越強勢，小品牌小作坊越來越難以生存。強者恆強。
總體市場份額一直處於持續增長狀態的，電商也依舊是大品牌的天下，吃的就是百花它們的份額。
這個“停滯”也僅僅是實體店的停滯而已。但是實體店也一樣，強者恆強，近幾年，大的文具生活館興起，裝修豪華，消費者趨之若鶩。夫妻小店甚至單人看的迷你店如大海里一葉扁舟，飄飄蕩蕩就沒了。
三，未來
本人對於行業內的判斷趨勢，也經常走訪各個終端店。對未來呈兩極分化的看法。
專營店百平以上的，大多持樂觀態度。這行業，說白了都是回頭客生意，消耗品嘛，講究的是一個復購率。某多多近兩年以低價殺出一條血路，別的行業不知道，本行業卻感覺快了，不長久，低價意味著低質量，現在孩子金貴著呢，用著用著體驗不好了，別說孩子嫌棄了，家長第一個就拍死。電商現在也是搞品牌質量的趨勢，做大的永遠是那些品牌旗艦店，大都還有對實體的價格保護，個別大品牌除外。
這些大店大都認為，挺過這一兩年時間，消費者們應該會迴歸實體的。一是圖便宜沒好貨，使用體驗差。二是大品牌價格比實體便宜不太多，卻差著實地挑選體驗以及服務。
那些小店大都悲觀，一個勁的抱怨網購讓他們沒有生意做。實際上打鐵還需自身硬，自己小店內臟亂差，稀稀拉拉幾個產品，不敢進貨，裡面還亂七八糟，復購率肯定很低很低。這些小店基本也在快速消亡。但是個人感覺卻與電商沒有必然的聯絡。
四，展望
消費升級是必然的。行業整體還是呈慢慢增長狀態的（早就過了爆發期）。實體都在轉型，店內裝修，新式制式貨櫃，品牌直營，還是有錢賺的。
電商也在洗牌的進行中，與實體一樣，大店恆強，小店消亡。
總體來講：本行業份額，電商2-3成，實體7-8成，基本會維持這狀態。
本人從事文具辦公行業，作為一個地級市的批發商代理商，在本市本行業內影響力也是有的，就從本行業內來談談對此問題的看法。
一，興起
文具辦公實體店應該是九十年代末開始興起，標誌是中性筆的推廣。
文具行業的主營業務就是書寫工具，中性筆出現之前主體是鋼筆圓珠筆鉛筆，都是各種便利店搭著賣一點點，幾乎沒有專營店。偶爾有小几個文房四寶店葉門可羅雀。
進入21世紀後，各個品牌如雨後春筍般興起，文具廠商發力，給各個校邊甚至小區小店打造專營店，類似於加盟卻完全不同於大家理解的餐飲奶茶那種加盟。廠商免費投放貨櫃和牌匾，進貨就行，約束力很低。
2015年左右，文具實體店應該達到頂峰。這多年來，業內各品牌市場份額風雲變化，但是一直改變不了（一超二強，其它百花齊放）的局面。
二，停滯
為何用停滯這個詞語呢？因為整體市場份額並沒有下滑，2015年至今，行業內可以說是處於洗牌狀態。最大的因素或許就是網購開始的如火如荼，但是實體的份額卻並沒有減少。一是因為產品的越來越多樣化，二是因為消費能力越來越強。
但是，洗牌是如何個洗法。上面提到（一超二強），百花齊放一直在，但是這個百花卻越來越弱了，說白了，大企業越做越強勢，小品牌小作坊越來越難以生存。強者恆強。
總體市場份額一直處於持續增長狀態的，電商也依舊是大品牌的天下，吃的就是百花它們的份額。
這個“停滯”也僅僅是實體店的停滯而已。但是實體店也一樣，強者恆強，近幾年，大的文具生活館興起，裝修豪華，消費者趨之若鶩。夫妻小店甚至單人看的迷你店如大海里一葉扁舟，飄飄蕩蕩就沒了。
三，未來
本人對於行業內的判斷趨勢，也經常走訪各個終端店。對未來呈兩極分化的看法。
專營店百平以上的，大多持樂觀態度。這行業，說白了都是回頭客生意，消耗品嘛，講究的是一個復購率。某多多近兩年以低價殺出一條血路，別的行業不知道，本行業卻感覺快了，不長久，低價意味著低質量，現在孩子金貴著呢，用著用著體驗不好了，別說孩子嫌棄了，家長第一個就拍死。電商現在也是搞品牌質量的趨勢，做大的永遠是那些品牌旗艦店，大都還有對實體的價格保護，個別大品牌除外。
這些大店大都認為，挺過這一兩年時間，消費者們應該會迴歸實體的。一是圖便宜沒好貨，使用體驗差。二是大品牌價格比實體便宜不太多，卻差著實地挑選體驗以及服務。
那些小店大都悲觀，一個勁的抱怨網購讓他們沒有生意做。實際上打鐵還需自身硬，自己小店內臟亂差，稀稀拉拉幾個產品，不敢進貨，裡面還亂七八糟，復購率肯定很低很低。這些小店基本也在快速消亡。但是個人感覺卻與電商沒有必然的聯絡。
四，展望
消費升級是必然的。行業整體還是呈慢慢增長狀態的（早就過了爆發期）。實體都在轉型，店內裝修，新式制式貨櫃，品牌直營，還是有錢賺的。
電商也在洗牌的進行中，與實體一樣，大店恆強，小店消亡。
總體來講：本行業份額，電商2-3成，實體7-8成，基本會維持這狀態。