上門要錢的多了，領導不敢露面的多了，員工工資不再按月發放了，辦公耗材都吃緊了，稅務核查一波又一波，基本判定快倒閉了。

1-大規模裁人

2，尋找各種新專案

3，各種拖欠工資

4，各種工作量越來越少

說到這個話題，我有想起以前他與她騙我那個時候，那個時候，真的不知道為啥那麼對我啊，發不起工資與錢，那個時候，我可能真的就像自己在文章裡面，那個時候，她說，貨不出去，訂單沒有，那個時候，我可能屬於那種特別容易相信他她們的，那個時候，情景有時候會浮現，有時候，記得以前，碰見自己因為什麼突然就倒了，記得是什麼美容

除了樓下四位網友說的情況外，還有一條最主要就是領導說話不在算數了，如朝令夕改……這時在職員工就要儘快點安排退路了，儘管單位此時還沒有關門，少則一年半載，多則三 兩年，即便是以前單位實力雄厚有幾億 ，或幾十億資產也撐不過三五年必關門 。這是鐵律，不要有任何幻想會起死復生，除非你有權開啟國庫調集資金...

企業衰敗的苗頭，任人為親。企業衰敗的過程，小人得志。企業衰敗終點，老闆跑路。一個企業的興衰，領導的能力是關鍵，在好的企業，也格不住一個敗家領導的揮霍。

開始頻繁換管理層，工資補貼團建活動開始出現異常，上層朝令夕改下層出現悄悄辭職，遠期發展目標基本縮減殆盡，反而熱衷於被收購或購併……那就趕緊跑

1、不做實事，每天都強調日報，週報，月報。部門領導每天要彙總部門日報給老闆看，以此類推，每個周的週報，每個月的月報。而且日報要精確到每個小時在做什麼，這不是工作，是在監管，都是在做表面功夫，也是一種不信任的表現。

2、發工資從來沒有準時過，有時候推幾天，有時候推半個月，或者要壓一兩個月的工資，資金鍊已經斷裂，連基本的工資都不能保證。

3、採購是自己人，也就是老闆的皇親國戚。採購部門是油水最多的部門，如果放的都是自己人。他們撈得更多更狠，因為根本不怕被開除。他們就是蛀蟲，慢慢地把公司的根蛀掉，最後會連根拔起。

4、特別強調考勤，特別是遲到扣錢扣得很厲害。比如上班時間遲到1分鐘扣5塊錢，以此類推，沒有上限。開會遲到也一樣扣錢，直接都是從工資上扣。

5、不允許加班，加班要經過層層審批，經過批准後才可以加班。而且加班不算加班工資，只能調休。未經過審批的加班，視為無償加班。

6、公司的股東之間開始對簿公堂，一方起訴另外一方，到了劍拔弩張的時刻，這個公司離倒閉也不遠了。

7、公司福利的減少，本來交醫社保，個人和公司是三七開，現在調整為五五開。還有新來的員工不是轉正就可以交醫社保，變得要入職一年後才交醫社保。

8、離職的人增加，每個星期都有人離職。大家都覺得幹得沒什麼盡頭，除了十幾年的老員工，想熬到倒閉補償後，大家都在離職。人事招人很忙，又留不住人，也是一個企業走下坡路的開始。

9、沒有年終獎了，也沒有什麼補貼，什麼福利都取消了。

10、開始強調要開源節流，特別是辦公用品，要大家能省則省，筆芯一次只能領一支，用完了再用筆芯換筆芯。

11、開始在辦公區域裝監控，以前一直沒有，現在開始要監控員工的一言一行。

12、報銷時間很長，自己為公司墊的錢，有時候一個月也報不下來，經常要去催，財務也不給好臉色看。

13、開會的時候，都是領導的負能量的聲音，總是批評大家，看誰都不順眼。

14、特別重視喊口號，特別是早上上班時間，還有中午上班時間。都要點名，還要喊公司的信條。

15、責任推卸嚴重，誰也不想擔責，總經理推給部門領導，部門領導推給員工。

1、缺乏執行力，內部辦事難，內部溝通難，內部協調難。

2、會議增多。大事小事都要會議決定，會議內容無法推進、無法落地。

3、推諉扯皮。任何事情部門之間都要推來扯去，無人擔責、無人擔當。

4、開始強調勞動紀律，不關注工作業績。

5、只罰不獎。

6、工資拖欠。由於資金緊張，導致惡性迴圈。

7、人浮於事。1件小事數人做，難集中、難統一。

8、形式大於內容。浮誇成風，只做表面文章。

9、員工牢騷抱怨增多。大家都感覺自己很忙，都感覺自己乾的更多，都感覺自己內心不平衡。

10、獎勵激勵不兌現。不履行之前承諾，定好的獎勵激勵政策，說變就變，能不兌現就不兌現。

11、員工收入不增加。

12、催債者增多。資金緊張，付款困難，催債頻繁，信譽度下降。

13、員工正常的報銷越來越困難。

14、工作時間幹私活、打遊戲的增多。

15、員工人心惶惶，不踏實工作。

16、辭職的增多。

在九十年代，我所在的公司是非常紅火的。還記得當時，我們在當地是赫赫有名的存在。因為，我們那時候不僅收入高，待遇好，而且住宅小區、醫院、商場、公園、步行街道、游泳館都非常上檔次，周邊的許多其他地方的人，經常在節假日聚集到我們這裡休閒遊玩。

我那時候，還沒有結婚，有許多周邊的人託認識的同事給我介紹物件，那時候，因為企業牛逼，我找物件的眼光也非常高，記得當時給我介紹的物件中有醫生、老師、電視臺主持人，甚至還有空姐。不過，我都是見過一面就沒有下文了，當然也有看不上我的，但大多數都是我沒有相中別人，現在想起來，還真是有點後悔呢。

我們企業在那時候牛得什麼程度呢？如果我們那天穿著工裝到市裡去消費，往往砍價都是以失敗而告終的，因為精明的商家一看我們的穿著，就知道我們不差錢，所以他們也知道，我們不會真的為了省上一些錢而多費口舌的，真不過裝裝樣子，走走過場罷了，最後，我們都是按照原價付得錢。

那時候，我父母都是在鋼鐵廠工作，我是在鋼鐵廠子女學校上的高中，我的大部分中學同學都是子承父業，在鋼鐵廠工作。因此，我每一次回鋼鐵廠探望父母，聞迅而來的同學往往三五成群地來到我父母家，他們都叫我是大款，說得我有些不好意思，就請他們到鋼鐵廠市場的飯館撮上一頓。因此，我一回鋼鐵廠，中學同學就像是過年一樣高興。

然而，三十年河東，四十年河西。有一年，上級給我們派來一個留過學喝過洋墨水的年輕老總。這個老總見多識廣，衝勁很足，想法也很多。他讓我們學習國外先進的管理經驗，比如說什麼6個S管理，健康安全體系管理，還有許多五花八門的管理辦法，說是這樣與國際接軌。

我還是真的靜下心來，研究過這些管理方法，從我內心來說，我認為這些管理辦法有些部分確實不錯，也確實有用。但是，往往是照抄照搬的東西，取得的效果定會是南轅北轍。

比如說6個S管理辦法，其實涵蓋的內容非常豐富，這個好像是從一個島國傳過來的，我們在剛開始推行的時候，企業進行大水漫灌，不分重點，不分層次，不分崗位的全部一刀切硬往下壓任務，並提出在X年全部實現6個S管理的全覆蓋。

可是搞來搞去，因為水土不服，6個S最後只剩下一個S了，那就是衛生清潔。現在基層一說6S檢查，那就是有人來檢查衛生了，試問一下，這又和原來打掃衛生又有什麼區別呢？而且僅剩下的一個S還非常矯形，比如水杯要擺一條線，走路也靠左邊走等等。

年輕的老總喜歡嘗試新的事物，每年他都要搞個活動主題，弄出個新花樣出來。比如今年是職責落實年，明年是遵章守紀年，後年又是規範行為年。反過來倒過去，其實活動的內容就是那麼多，不過就是換個名稱罷了。我記得非常好笑的一件事，有一年工會組織員工排球比賽，名稱叫做：反違章年之排球比賽。硬是把體育活動與反違章扯到了一起，你說可笑不可笑。

新老總層出不窮的管理舉措，花樣繁多，讓人目不暇接，無所適從。而且每搞一次活動，他都要驗證效果，於是，下面的人忙著寫總結，編資料，無論內容效果怎麼樣，樣子卻是要裝的，形式上一定要到位的。

當然也有些緊跟老總思路的人。有一次，我們公司裝置停工檢修，但檢修進度非常緩慢，老總非常生氣，就讓人查明原因。結果一查，隱藏的問題暴露了出來。比如說一個搭架子的簡單工作，一兩天都完不成。有人一調查，原來來現場檢查的人太多了，有安全部門的，有裝置上的，有生產上的，甚至還有人事和紀委部門的，據架子工說，他在短短的一天裡遇到六七波檢查組，後來，架子工一害怕，就乾脆不幹活了，他想等著檢查完再接著幹。

但是，在檢修期間，新老總要求檢查組的人要下現場下基層，不能坐在辦公室裡，這樣一來，架子工要想把自己的活幹完，就成了一件不容易的事情了。

正是在這次檢修過程中，我們公司發生了一起人身傷亡事故，而且影響很大很壞，總部對我們非常惱火。

於是，我們進入了五年整改期或者是陣痛期，這五年，我們沒有得到大的投入，企業也沒有發展。

當我感覺到企業不行的時候，是看到我身邊辭職的人越來越多。而且我們現在與周邊的企業相比，簡直有些慘不忍睹。收入待遇低不說，曾經讓我們引以為傲的東西都一去不復返了，就是現在去游泳館遊個泳，票價都比市中心的貴。

我現在買菜也是儘量起個大早，去早市上買，因為那裡的菜相對便宜一點。如果放在二十年前，我是無論如何不會預想到我如今的尷尬境地的。

好在有個好訊息要說一下，那個年輕老總調走了，聽說我們將快被合併了，這多多少少存在著觸底反彈的希望啊。

如果遇到你公司有以下6種徵兆，要小心了，也許你所在的公司存在一定的問題，請慎重選擇和判斷。

一、工資連續幾個月不能正常按時發工資。公司的資金週轉不靈，無處籌錢，就拿工人的工資頂上去，工人工資一月不發，沒有什麼，大家也願意公司能正常運轉，怕就怕公司把錢胡亂搞，浪費大家的血汗錢。大家都是靠工資吃飯的。長時間不發工資，讓大家怎麼活嗎？

二、公司的企業法人更換。一般來說，創業公司的企業法人就是老闆本人。當然，也有一些大公司內部創業成立的公司，企業法人只不過是個擺設。有的老闆為了規避風險，安排了個親信做企業法人。

一旦涉及變更企業法人，接下來發生的恐怕都不會是小事。

第一種可能是，老闆被辭職，比如被投資人炒掉；

第二種可能是，公司被收購，比如傍上了大公司；

第三種可能是，公司出了重大問題，原企業法人慾規避風險；

第四種可能是，原企業法人出了問題，實際控制人慾規避風險。

如果企業法人發生變更，通常意味著所有權或經營權已經悄悄發生了變動或轉移……

三、高層管理頻頻裁人與縮減生產線。當公司危機無以復加的時候，老闆往往會選擇“斷臂求生”。但通常走到大批次裁撤技術團隊和市場人員這一步的時候，這家公司往往已經岌岌可危了。

四、客戶流失。　在客戶決定是否最終將訂單或合同簽下來之前，他們往往會做多方背景的調查和研究，看看你這家公司的經營狀況，資金流動等是否正常。如果很多單子都是談得好好的最後對方退縮籤不下來，可能是你的公司已經有了生意不利的跡象。

五、公司開始拖欠付款。能否按時給供應商付款也同樣反映公司的經營狀況。如果它開始拖欠供應商的款項，那麼下一步很可能就會拖欠員工工資。

六、老闆到處融資圈錢

絕大多數初創公司都不十分有錢，大部分創業者都離不了投資人的支援。

正常情況下，一家比較好的公司老闆一般都忙的要死，不會三天兩頭出現在各種形式大於內容的場合。

如果你的老闆平時忙得跟狗似的，近來卻一反常態頻繁參加各種融資活動、會議、論壇，那麼，十有八九，你們公司資金鍊開始緊繃了。

七、高層領導頻頻跳槽。你不得不承認，大多數時候高層領導比你訊息靈通。

一位朋友對我說，他的前領導是一位工作狂，通常每天都會加班到很晚。但在公司垮掉之前那段時間，領匯出現了罕見早退、遲到，有幾天甚至沒來上班。

以往，要是生病請假的話，他都會事先打個招呼，囑咐大家有事打電話。而團隊解散前那段時間，一次都沒有。

等大家搞明白怎麼回事兒的時候，領導連下家都找好了。

自己也曾做過公司，也有發言權，這裡也算覆盤一下失敗原因~

1.公司80%的問題，業務不清晰

其實說的直接一點就是你光想創業，但是沒想著你的客戶怎麼來，獲取客戶成本是多少？你提供的是什麼樣的產品，什麼樣的服務？客戶為什麼找你？你提供服務和產品生命週期有多久？

2.不斷的開會，說了一遍又一遍

‬當公司出現快倒閉的時候，領導層都會熱衷於開會，因為都想著解決問題，這時候會召集高管和基層員工，天天說業務，其實這個時候問題已經出現了。，業務不增長的原因很簡單，開會只能重複又重複，始終沒有一個人去卡這個事情的時間節點，還有誰去做？誰來執行，誰來檢查？每次開會都是說一堆廢話。

3.持續的燒錢，沒有資金可持續性。

‬開始對自己的業務和產品特別的有自信，但是推出市場的時候總有遇到競爭對手的時候。 這個時候要麼降價，要麼就是燒錢拿補貼 獲取客戶，商業往往都是這樣。 所以這時候你的燒錢速度是否能打敗競爭對手，或者是你有多少錢可以燒？

很多公司失敗就在於沒有可持續性，不管是業務和產品的增長，還是使用者的增長，都是短暫的。