傳統的電視媒體如何把握住短影片的熱度呢？這個問題問得好，問到了痛處。為什麼說問到了痛處呢？因為傳統電視媒體，如果抓不住短影片的熱度，就無法實現轉型，而一旦抓住了短影片的熱度，就可能實現迅速地轉型和大踏步地發展。因此，短影片將成為傳統電視媒體實現轉型的最佳突破口。

我們知道，傳統電視媒體是體制內媒體，並且一直以老大自居，直到現在，仍有很多電視媒體人還在堅定地抱著這樣的認識不放。由於這些人始終認為，“我是老大”，因此，瞧不起廣播，瞧不起報紙，瞧不起雜誌，瞧不起網路，甚至對手機客戶端，對自媒體嗤之以鼻，而對於短影片，就更是瞧不起了，“短影片，小兒科吧？”

由於這些人認為短影片是小兒科，就導致了傳統電視媒體人，歷來不重視短影片，更不去研究短影片，不去開發短影片，還是認為傳統的電視節目高大上是最好的。

最近這兩年，在媒體融合的過程中，一些精明的電視媒體人，開始把眼睛轉向了網路，轉向了手機，開始注意到短影片了，甚至有的單位領導要求下屬每天都得看手機短影片，把看手機短影片當作一門功課來做。看長了，看多了，這些人便品嚐到了短影片的箇中滋味兒了，便開始去研究短影片，到外面去學習短影片，並開始嘗試著策劃、拍攝、製作、傳播短影片了。

一些電視媒體透過研究發現，短影片有很多特點。

一個是它利用網路和手機傳播，非常迅速。

第二是內容選擇非常廣泛，政治、經濟、文化、教育、時政、生活、美食、娛樂，沒有不能用短影片進行表達的。

第三是短影片滿足了受眾碎片化時間的觀看。

第四是短影片的表達更加人性化。

因此，電視媒體要想抓住短影片的熱度，首先也是最重要的，就是轉變思想，轉變思路，把那些傳統的不合時宜的思路徹底地拋棄，在思想觀念上來一次大解放。這就是一些人常說的：思路決定出路。

其次在方法上，要尋找電視媒體與網路媒體（包括手機）傳播的結合點，從這個結合點開始做起。因為在這個結合點上做出來的短影片，既適合於電視傳播，也適合於網路傳播；思想保守的電視人能接受這種做法，思想解放的電視人也能接受這種做法，而社會，更能夠接受這樣的短影片。中央電視臺就在這個結合點上下了很多功夫。我平時就喜歡看央視網上的短影片。

在這個移動化、智慧化、視覺化的時代，短影片將成為傳統電視媒體實現轉型的最佳突破口。

我覺得，近兩年來短影片的地位和勢頭是不可否認的，所有傳媒從業者必須去直面和思考這一問題。

首先：時長非重點，觀念要更新，時長不是界定短影片的依據，服務與受眾本位的內容才是。其次：隨著社會的進步和人們的追求，好多人都沒有更多的時間和精力去看完或看懂一個本來自己感興趣的長影片。再次：長影片在綜藝節目、電影等領域更細節化，目前短影片無法超越的。

傳統電視節目的時長有著較為嚴格的規定、固定的制式和執行標準。正常的電視節目差不多都是25分鐘到半小時，還有45分鐘、一個小時的固定時長，以便進行排播和插播廣告。所以當他們進行轉型創作的時候，會習慣性地尋找短影片製作的固定制式和執行標準。

我認為，傳統電視媒體和短影片性質上都一樣，但是二者各有千秋，隨著時代的進步傳統電視媒體會在適當的時機轉型。

傳統電視媒體把握短影片熱度：

短影片日益火爆，是廣大手機愛好者的最愛。時尚，簡潔，方便，娛樂的新型體現和趨勢的綜合。人們在工作中，生活中，娛樂中等，都隨時隨地，不分場景場地。分享，自拍，秀彩，傳播，互動。成為網際網路時代交流互動的主流。是娛樂圈的又一突破。主要來自源於4G手機使用者。

現階段是把握傳統電視媒體與短影片自媒體的最佳熱度和時間。在不影響主流傳統電視媒體的情況下。適當增加短影片的熱度，融媒體是不錯的選擇。可以將最佳最優秀的短影片進選入傳統主流電視平臺，增頻專利短影片播放節目。開設專訪節目，發揚傳統電視媒體機構部門本有的特點和特長。親身採訪，細心制編，專集等。在傳統電視傳媒中開設多樣的親身體驗節目，電視平臺互動。如獎勵，熱播，現場表演，比賽等。主要素材來自4G手機使用者的短影片優選區，即自媒體手機短影片平臺網(秒拍，抖音，火山)等。

當融媒體達到成功後。將這些優秀的傳統電視短影片再次編輯。透過融媒體平臺回傳再次傳播分發播放。讓臺上臺下的互動傳媒具必了真實性。基層性。傳播性。達到又一次新的質量化，升級化，多樣化。互動化。

一、傳統電視媒體的優勢

人才是傳統電視媒體的核心優勢。經多年培養和鍛鍊，傳統電視媒體造就了一直政治素質過硬、創作經驗豐富、製作技能高超的隊伍，且擁有較豐富的影片素材庫，特別是擁有網際網路新聞資訊採編釋出許可權，這是自媒體難以比擬的優勢。

二、傳統電視媒體的劣勢

一些傳統電視媒體和傳統國企相似，思維固化，模式僵化，對未來發展趨勢戰略預判欠佳，收入分配製度不盡合理，良才難以盡其用，平庸之輩佔據要職，一些優秀人才動力不足，或甘於平庸或流失，致使創作水平下降，媒體影響力下降。

三、從短影片切入，加大改革力度，促進傳統電視媒體轉型升級

1.扮演MCN角色，孵化網紅IP。

傳統電視媒體應學習網紅思維，做網紅工廠。一是進行資源再分配，鼓勵內部人員業務轉型，內部創業，內部競爭，塑造自我IP；二是面向社會招募準網紅，進行重點培養。

2.扮演PGC角色，專業生產內容。

傳統電視媒體可扮演內容生產商。垂直細分內容領域，利用創作優勢，為不同的IP角色創作不同的內容。

3.借雞下蛋，不求所有但求所用。

傳統電視媒體轉型方向，可從原來的節目頻道製作，轉變為打造獨具特色的個人IP品牌或欄目IP品牌，傳播媒介由自身轉向自身和外部新媒體平臺相結合。原有陣地不能丟，網路新興陣地要佔領。

4.築巢引鳳，招募新媒體運營高手。

人往高處走，水往低處流。你有舞臺，自有人才。為優秀運營人才創造一個寬鬆的發展環境，提供優厚的薪酬待遇，吸引新媒體高水平人才到傳統電視媒體，為業務更新換代提供人才支撐。