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  • 1 # 奇愛拿

    當然有相同之處,第一大相同就是都是華人寫的!

  • 2 # 彗虹劍

    相同點

    1.章回體小說

    2.普遍用詩文描述人物事件

    3.都涉及神魔玄幻

    4.都影響深遠

  • 3 # 日日悅讀

    這世上總有很多事等著你去做,而有些事又並非靠一己之力就能完成的。於是,團隊的作用就顯得至關重要。近日,重讀四大名著,就發現在每一部小說中都有團隊的身影。

    《西遊記》中唐僧“西天取經團”是一個運作得最成功的團隊。這個團隊的人員組成,也實現了人力資源配置的最最佳化。首先看團隊領導唐僧,這個人看起來行動遲緩,做事磨蹭,其實,他是個大智若愚的領導。他知道去西天取經是場超長的馬拉松,也知道此去前路艱險,甚至身家性命不保,但他敢接下這活兒,而且只帶著三個隨從,足以證明唐僧性格上的堅韌。正所謂鈍劍無鋒,大巧不工,唐僧就是個愚中有剛的團隊領導,百折而不彎,寧死而不屈。他的第一助手孫悟空,武藝高強,機智靈活,是個全才型的副手,像那些伏妖降魔之類的活兒,根本不用唐僧去操心。而且,孫悟空的人脈關係極廣,上至天庭的玉帝,下到廟裡的小神,都有他的朋友,這樣做起事來就順暢得多。豬八戒是個貪財好色偶爾犯些小錯誤的角色,但他的作用不可或缺。在這個團隊裡,他是潤滑劑,他的那些幽默滑稽的言行,常令人捧腹。有了他,大家會感到苦中有樂。沙僧,是那種只顧埋頭苦幹,不計個人得失的員工,所有的髒活兒累活兒全都包了,而且任勞任怨,兢兢業業。正是這樣性格迥異的四個人組成的“西天取經團”,在唐僧的帶領下,最終圓滿地完成了取經任務。

    《水滸傳》裡也有個著名的“智取生辰綱”八人團隊,曾讓權相蔡京吃了個啞巴虧。“智取生辰綱”這齣戲裡不是一個人在戰鬥,而是一則典型的團隊行為。晁蓋之所以能將生辰綱這個專案做成,很大程度上取決於他能夠放權於吳用,以至於後人乃至《水滸傳》的作者都以為是吳用智取生辰綱。當然,吳用在這個團隊中起到了舉足輕重的作用,可以說,沒有他的精心設計規劃,就不可能有這麼漂亮的一場國有資產流失大案。但從另一方面來說,吳用的計策再完美,倘若沒有晁蓋強大的執行力做保證,恐怕也真的是“無用”了。從這個案例不難看出,“智取生辰綱”八人團隊的成功並非僅僅是管理制度上的完善,真正起作用的還是梁山好漢們文化、理念、信仰等等這些意識形態的一致性。

    《三國演義》裡讓後人一直念念不忘的當屬劉備領導的“蜀國團隊”。這個團隊以諸葛亮、關羽、張飛、趙雲等人為主,人數不多,但個個都是精英。團隊常務副總諸葛亮是團隊中CEO式的人物。在他的領導下,有忠心耿耿,有勇有謀的關羽出任部門經理,有技術性的市場經理張飛和保安部經理趙雲,有公關性的人才糜蘭和陳登出任公關部經理……他們在性格上、能力上既能互補,又拉開了層次,相得益彰,使得整個團隊的人才結構具有很好的比較優勢。後來的“火燒赤壁”、“聯吳抗魏”等一系列戰役的勝出和政策的出臺,無不是這個團隊的得意之作。

    《紅樓夢》中的故事基本上是在那個腐朽沒落的賈府中展開,而那裡住著的是一群社會寄生蟲,他(她)們衣食無憂,不會為生計而奔波,因而很難形成一個積極向上的精英團隊。雖然王熙鳳是賈府的實際管理者,但這個潑辣能幹的女強人,很少讓別人染指她的管理工作,這種“獨狼”式的管理理念,在她周圍很難形成一種開放的團隊意識,最後,當賈府大廈將傾之時,王熙鳳也是獨木難支。從這點上來看,缺少團隊經營的賈府走向沒落,既是歷史的必然,更是人性中向心力和凝聚力的缺失。

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