前天一則女業主帶男同事回家為愛鼓掌，震碎了我的三觀。

業主群莫名的解散了，後來透過七七八八零散訊息才知道，原來不小心給動作片發錯到群裡了。

簡直三觀盡毀，同事之間不尷尬麼？低頭不見抬頭見的

這個不好說，因為人家越界，都是悄悄的，能告訴你嗎？呵呵！最多你能有意無意的發現人家彼此之間有些aimei，但能說明啥？啥也說明不了。

應該說現在同事間男女關係越界的已不為鮮見了，更有甚者是男女共事沒有多長時間呢就搞的關係曖昧不明發展到越界。我認為主要原因有兩點；一是受外界環境的影響，現在社會上男女關係混亂者多如牛毛數不勝數，做為同事很容易把關係發展到出軌越界。二是個人不自律，對越界這種事不以為恥反以為榮，頭腦中根本沒有清規之弦，自由至上，也就導致了同事間男女關係越界的屢屢發生。 男女同事之間本應互相幫助互相尊重，才能長久的相處彼此多一份關心，絕對不能有過界行為，才能友誼長存，才能不至於出現同事之間的難堪局面。 才能減少男女同事之間的越界行為。 肯定的說，由於以上幾種原因，現在男女同事之間的越界行為確實是太多了，比比皆是！

在深圳一家公司上班，有個女同事和一個男同事走得很近，大家以為他們在談戀愛。

有一次正好跟他們兩個去上海出差，早上到了上海就把行李放酒店各自的房間，下午就去客戶那邊談合同的事情，一直聊到下午7點多，客戶盡地主之誼，請大家喝酒，酒過三巡，我們打車回酒店，回到各自房間，洗漱就準備休息。

我玩會兒手機遊戲，就沒電了，但是出差著急去機場趕飛機，又忘記帶手機充電器，我就去501房的男同事住的房間，敲門藉手機充電器，走到他門口敲門，男同事開門了，我說了我忘記帶充電器了，他說:“等一下，他去包裡拿給我。”這時一個女人的聲音問到:“劉總，誰敲門呀?”她穿著浴巾沖廁所走出來，劉總說:“是我接充電器。”她也不避諱，笑笑就趕緊走進去了，我拿了充電器就趕緊回去房間了。

我以為他們是談戀愛，兩個人住一個房間也正常，都是成年人，都可以理解。但是出差回到深圳，回到公司上班，有一次團建活動徹底重新整理了我的三觀。

那次團建燒烤，很多同事帶了家屬過來，沒想到劉總帶他老婆和孩子過來，那個女同事也帶她小孩參加燒烤，我的天呀，他們兩個都是有家室的人，那次出差竟然住同一個房間，女同事還在他房間洗澡，穿著浴袍從廁所出來。

那天團建燒烤，我儘量避免跟他們有接觸，提前就回去了，為了避免尷尬，隻字不提，直到我跳槽離開那家公司。

我們鋼鐵企業，大多是三班倒，有些夫妻因為有孩子要照顧，專門錯開班次。這樣，與同事相處的時間，比另一半還要多。有些崗位比如變電所，純女的怕應對不過來，只有男女搭配。如此，日久生情的事，就在所難免了……

多嗎？我的回答：多，不敢肯定，但一定有。

我們廠就有那麼一對，男的湖南的，女的廣東本地的。在同一個車間裡做事，女的時不時的會拿一些小特產什麼的，給男的品嚐，也時常會留宿在男人的房間裡。這不越界嗎？

然而，她不覺為然。我都來這個廠兩年多了，到現在還是這樣。我心想呀要是她老公知道了會怎麼樣。

當今社會，物慾橫流，情感氾濫，人們的價值觀，世界觀都發生改革。說到同事間的男女關係，我們要用辯證的眼光去看待。據觀察和了解，男女同事越界的畢竟是少數。應該不超過百分之五吧！不論是私企還是國企及事業單位的同事，畢竟天天相伴，朝夕相處，抬頭不見低頭見，一旦日久生情，如果關係越界，今後如何相處？且不說工作不好開展，一旦雙方家庭或親朋好友知道了，怎麼收場？作為成年人，這些後果應該會想到！

綜上所述，男女同事關係越界是極個別現象，即使關係越界了的，最終結果也是一地雞毛！

應該有

但是我覺得兔子還是不要吃窩邊草，

我的理由很簡單：容易被發現

1，同事之間都是熟人，低頭不見抬頭見，

2，容易煩人，同事看你們的眼光都不一樣了

看公司的，我上班幾家多沒有，因為是機加工行業，本來就沒有女的，有的歲數也很大(總公司，我們叫厂部女的文員很多，因為走動少不清楚)。。

我朋友上班公司，就在我家對面，是電子廠，因為是流水線大部分女工，聽我朋友說很多不正經的，特別是一方不在身邊的，我朋友沒結婚前，1.7多米身高，體重120，人也長得帥氣，勾搭他的也很多，這傢伙也不挑食，唉

多！有公開的，有暗藏的。這是男女都躲不了的事情。有理智的也許心想能控制行為，沒理智的心也控制不住基本都會越界。不管男女，人的心裡永遠很難控制自已的生理需求，特別是婚後的中年女性在這方面更厲害。男人是為了常試下新鮮感，女人是為了生理強烈需求。處在一起工作，日久生情，這是很自然規律，摩擦出火花也很正常。但是，這個界越過了就要懂得回家，不要把家庭搞得烏煙障氣，適而可止。

同事之間，想越界的多。畢竟每天在一起配合工作，人和諧，工作才能和諧，日久生情是必然的。但真越界的少。有單位工作的人，大都是有文化，有素質的人，他們有較好道德品質，有較強的感情自控能力，他們懂得適可而止。所以說同事間想越界的多真越界的少。也即想想可以，真做不行。