任何事情都有兩面性，你不能說一個辦公室10個人走了6個人這個公司就不能做了，這個主要要看一下這個公司是什麼原因導致10個人走了6個的，如果公司發工資什麼的都很正常，只是因為這6個人串通了集體走了，那說明你的機會就來了，這個要恭喜你了，因為原來你可能在老闆面前並不太重要，在這個時間你還留下來了，幫你老闆一起度過這個難關，那你將會得到老闆的重用，你的前途是一片光明，現在這種情況 在現實中經常發生，10個人的公司比較小一般情況老闆應該是業務主力，所以大部份時間都去接單，把公司管理放給了某個領導，而你說的6個人中一般情況就是這個管公司的領導走了，帶走了他招的那個團隊，所以在這裡給那些剛創業的老闆一個建議，公司要發展必然要招人，也是要交給某一個人幫你打理，但是建議以後公司要招人時，你一定要去找一下那個新人面試一下，讓他覺得是你給了他進入這個公司的機會，而不是你的管理人員，這樣他們就不會抱團走，否則他們就會覺得我是某某人招的，他都走了公司是不是會開除我的，所以我也要走

個人親身經歷告訴你，遇到這種情況，首先要學會冷靜分析，切勿盲目跟隨別人一起離職，尤其是下家還沒有找到，也切勿盲目信任公司，覺得未來依然發展前景美好。

我曾經入職了一傢俬募基金，當時在產品部工作，部門一共12個人，四個研究生帶著四個小組，進行專案的前期盡調。我是最後一個入職的，所以當後期我看到不斷有人離職的時候，我也慌得不行，感覺公司快完了，每天也是驚險膽戰的，唯恐哪天去公司發現人都沒了。

後來整個部門就四五個人了，當時四個研究生帶著幾個人陸續辭職了，整個部門工作開始陷入停滯。我索性帶著剩下幾個人找了老闆，問清楚情況。後來老闆也是坦誠布公的說了原因，當時因為薪資問題，有個薪資更高的企業向集體挖走整個產品部，所以基本上那四個研究生陸陸續續也帶走了一些人去了其他公司。

我當時內心一萬個草泥馬，他們這麼多人，竟然沒人帶我走！

後來老闆也談了很多後期的企業發展規劃和企業現狀，以及對我們部門後來的調整，包括一些企業的核心資料也願意拿出來給我們看，老闆的這種誠懇打動了我們剩下的人，所以公司又開始招兵買馬，我們留下來的人也開始有了更好的發展，基本後期都升職加薪。

所以當遇到辦公司眾多的人離職的時候，我們要做以下幾件事：

1.瞭解清楚別人離職的原因。

如果是公司原因，那麼自己就得考慮自己能否承擔現在的企業環境，薪資水平，但是一定要結合實際，如果你不夠出色，你跳槽的結果未必會很好。

如果是他們自己的原因，這個時候你也應該自我反思一下，自己能否繼續適應目前的工作內容，如果想和他們一起蠢蠢欲動，提前找好足夠優質的下家才是你要去做的。

2.和老闆溝通後期發展計劃

這麼多人走了，對於部門來說可定影響比較大，所以這個時候，找領導溝通是讓自己安心的重要途徑。後面部門如何發起，企業規劃是否會有調整，這些都是我們後面需要去琢磨和研究的。

3.及時調整自己職業規劃

經過第一條和第二條後，如果你覺得企業願景，工作內容，薪資待遇你都可以接受，對於老闆你也比較認可，那麼這麼時候你就可以主動多承擔工作，儘量表現自己的工作能力，同時不斷學習，增強自己的綜合水平，我相信這個時候，是你彎道超車的最佳時機。

這個要具體行為具體分析，離職原因是什麼？是員工個人能力不足被開除還是公司薪資福利跟不上跳槽？還是被挖牆腳？你不說出原因人家怎麼幫你分析？到醫院看病還要問你是肚子疼還是頭疼的

說實話只是靠這幾個條件很難直接給出一個判斷，每個人的情況是不一樣的，別人的決策理論上和自己是不應該有特別的關係，離職的理由可以有很多，但是千萬不能因為是別人也離職了。如果問題是公司怎麼樣怎麼樣導致辦公室6個人離職了，我應該何去何從那麼應該怎麼做還可以有個靠譜的判斷。

說個我身邊的例子，事情也是好多年前了大概是13年左右，我還在做招聘相關的事情，那時候我老婆的一個高中同學那時候研究生畢業在阿里雲工作一年多，阿里雲那個時候是最低谷的時候，人員紛紛離開，那個同學也有很大的想法想離開，畢竟阿里的背景加名校背景網際網路那時候開始熱門起來了換工作也很容易。

我那時候和他說的就是離開要考慮清楚幾個問題是不是這家公司真的不行了沒有轉機了，還有就是去的地方一定就能更好麼，同事的離開是不是反而給剩下的人一個機會，不管他當時自己是怎麼分析的最後還是留在了阿里，當然後來也輾轉換了幾個事業部，回頭看他當時留下的決策肯定是對的，30出頭級別不低年薪上百萬加股票，公司目前勢頭仍然很猛。

你好，一個辦公室10個人,辭職6個人，這種公司還敢留嗎？

這個公司人數變動，和這個公司發展，沒有關係，因為哪個公司都有走與留，包括馬雲的公司、任正非華為的公司。

主要是自己的想法，你是想獲得什麼？這個才是最主要的，就算只剩老闆了，那自己有目標，或者自己喜歡這個職業，那就可以留。

如果不喜歡這個職業，那就無話可說了，走與留都可以。現在說下馬雲的網際網路公司，和中國第一強公司，華為公司！

馬雲的網際網路公司，是數一數二的公司，但也有人員去留！因為很多年輕人，受不了996工作制，也有人喜歡這樣的公司，因為加班就有錢，看在錢的面子上，很多人願意！

特別是70、80後，因為每個人的價值觀不同、每個人的生活環境不同、每個人的自身條件不同、所以選擇的工作不同，有些人必須堅持。

任正非的華為公司，是平均工資做高的企業了，但還是有走有留，但員工流失率非常低，因為華為公司，都是人人持股，什麼是人人持股？就是每個員工都有些股份，是不是好驚訝？的確如此！

所以華為能變成鐵軍，這是彼此互聯尊重而做到的，不是像有些公司，忽悠壓迫短路神經經營形式的，一個好公司，看企業帶頭人就知道了，企業帶頭人，就是一個企業品牌，也就是說，跟對老闆確實有肉吃，跟錯老闆，湯都喝不上！

一個辦公室10個人，辭職6個一般來講這是公司不正常的現象。如果我是這個辦公室的員工，我要對6個人離職的原因有一個清晰的認識，辭職的原因是主動辭職還是被迫辭職。

如果這6個人是主動辭職另謀出路的，你只需考慮你自己就行了。薪水自己能接受，工作也乾得很順心，就好好幹著，其他人辭不辭職跟你沒什麼關係。感覺自己的有更高的追求，有其他的興趣，條件具備你也可以考慮辭職，這跟其他人次不辭職也沒什麼關係。

如果6個人是被迫辭職，原因是很複雜的比如公司的降薪，改組，人事變動也或者是辦公的內部鬥爭等等。如果公司對本部門的工作不滿意或者公司經營出了問題效益不好。本部門的日常表現又不好——考核不合格，人員紀律鬆散，上班出工不出力，沒有業績，公司有意改組換血，透過降薪加大任務量等手段使大家被迫辭職，你要是平時表現平平的人，馬上選擇辭職。如果是由於辦公室的內部鬥爭引起的你就要先觀察觀察再說。我身邊就有這樣的事，我的一個朋友在某單位上班，他們單位的科主任和下面的一個員工有過矛盾，主人總是給這個員工穿小鞋，在背後說其一些負面新聞，但是吧這個小員工也不是善茬，不知什麼原因她和院長的關係建立起來了，有事沒事就去院長那裡反映科室的一些情況，說科室主任工作上的一些問題。院長寧可信其有，最後弄出來院長說這個科室是輔助科室，並且給科室買的裝置花了不少錢，但並沒見到效益，最終科室的人員被降薪，時間過了2個月，有的人感覺到錢拿得少，選擇了辭職另謀出路。隨著時間的推移陸陸續續又有幾個人辭職。導致科室裡面的活沒幾個人願意幹，新來的一時半會還不上手，工作很被動。院長感覺時間長了要出事的，現在又把薪水漲回來了。

所以有句古話說的好“知己知彼，百戰不殆”，現在社會的職場，並不是當兵打仗，而是資訊的掌握，正確的抉擇。

一個辦公室10個人,基本可以考慮這是一個團隊的。其中有六個人辭職,過半的人數離開公司,這個資料聽起來是有點恐怖,但不能盲目的跟風離職,具體情況具體分析,首先你要搞清楚那些離職員工的辭職的原因。

辭職的原因有很多種,可能是工資的待遇不滿意,可能是同事相處不愉快,或者是領導為難下屬,也可能是其他公司挖牆腳,不同情況應該分別對待,理智的選擇。

先說說如果是因為工資待遇。六個人辭職,可見對於福利薪水什麼,大家都是不滿意的,或者說低於正常水平,所有不談錢的工作都是耍流氓,談理想也應該在滿足物質的基礎上。去跟領導協商,要求提高待遇,至少達到行業平均水平,如果領導不答應,再考慮辭職,另謀出路。

同事相處不愉快。職場中拉幫結派,鉤心鬥角的現象很常見,你看我不爽,我對你有意見,即使是一個團隊,大家也有親疏遠近之分,如果其中兩個人鬧矛盾,進而波及到更多人,導致團隊無法正常執行,多人離職,這時候的你如果還沒插入其中,最好的還是保持中立,等待公司接下來的人事安排,千萬不能意氣用事。

領導為難下屬。在職場上遇到一個好領導是件幸運的事情。但不是每個人都可以這麼好運,部分領導無所作為,卻瞎指揮,整天要求員工各種事情,甚至態度不行,問責侮辱下屬,長期以往,自然誰也受不了。遇到這種情況,我建議還是早點離職,在這樣的領導下面工作,是很難有進步提升的空間的,甚至還要處處受氣。

其他公司挖牆腳。十個人六個人辭職,這種情況很有可能是其他公司的團隊剛組建,來集體挖人了,他們選擇那些有一定能力經驗的員工,這種挖牆腳給出的待遇往往比較好,甚至有較好的發展前景。如果他們也找上了你,綜合考慮下,觀察新公司的資質,實力背景,如果合適,跳槽也是不錯的選擇。

最後,祝願你在職場中一帆風順,越攀越高。

危機，危險之中孕育著機會，十去其六，高危，也是大機會！（不知道題主的職位如何，答主能力有限，僅以普通員工的角度回答這個問題）

先來談談危：辦公室十去其六，公司進入了高度危機時刻，天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往，人來人往之間是利益，現在無人來，只有去，既說明公司的利益已經十去七八了！此時在公司裡幹活，未必有既得的收益，更可能會賠著時間賺不著吆喝。面對人去樓空的危險，選擇至關重要！

鑑於問題涉及的具體內容不多，因此假設幾種情況來分析題主現狀：

這六個人是一個團隊的，或者是有自己的圈子，大家集體被挖走了！而題主只是和這些人一個辦公室，普通同事關係並沒有其他的聯絡，如果是這種情況，建議題主先和自己的上級溝通，在和boss溝通，把這些人的活兒已最快的時間接下來、幹起來！勤跑腿、勤張嘴，頂過去，前路必定光采！辦公室乃至整個公司已經一團散沙，大家各幹各的、各玩各的，也各走各的，總體情況是進的人少、出的人多，辦公室裡逐漸人去樓空，面對這種情景，建議題主：對內與上司乃至老闆儘量溝通，詢問公司面臨的具體情況，仔細衡量是否可以幫助公司度過難關，如果答案肯定那就去幹吧，如果感覺個人能力不足，那就要提早規劃個人職業前景，簡歷投起來、獵頭約起來，畢竟樹挪死、人挪活。還有一種情況比較麻煩，想幹很難開展工作，想走又走不了！面對這種進退不得的情況，建議題主先把手邊的工作做好，以不變應萬變，靜觀其變。

首先要了解是不是公司經營狀況出了問題，別人已經先得到了資訊，早已在找工作了，現在離職也很正常，而你自己還不清楚，這個要打聽清楚，如果打聽不到，你可以看下公司高層是否穩定，如果公司高層也陸續離職的話，可能預示公司出了問題，你就需要提前做好打算。

如果公司沒有問題，請一定多多看看離職人本身。是太有能力，選擇離開，還是太沒有能力，被請出去。這兩個，雖然過程不太一樣，但是說明公司都存在一定問題。不同的公司，離職的情況有千差萬別，請一定擦亮雙眼，不要被離職的表象所矇蔽才好。

最後還要看你自己目前在公司工作，是否做的愉快？是否能發揮自己的特長能力？薪資是否吻合自身身價？公司理念文化是否吻合自己的價值觀和職業氣質？內部人際關係是否阻礙了自己的發展？自己是否有資本謀取更好的機會？不管因為什麼原因，離職不能盲目，得有明確的動機和目標，尋求更好的機會。