正好前幾天分析了這個問題。貼在下面。

一、單純的金額比較並不合適

我們以電影票房為例。

如果單純以金額來比較——

全球票房第一是《復仇者聯盟4：終局之戰》27.978億美元，這是2019年的電影。

排名第二的是《阿凡達》27.897億美元，2009年的電影。

排名第三的是《泰坦尼克號》22.082億美元，1997年的電影。

那麼，2009年的27.897億美元是不是比2019年的27.978億美元更值錢呢？是的。這就是單純以金額來比較的不公平之處。

那麼，如果考慮到通貨膨脹因素，哪部電影才是真正的票房第一？

是3.934億美元的《亂世佳人》。這部1939年票房冠軍，相當於現在的34.4億美元。

不過，資料就是資料。我們用簡單的類比來分析一下為什麼拼多多的資料這麼厲害。

二、職場老人的工資為何比新人少

職場上有一個怪現象，就是職場老人（非管理層）的工資很多時候跟同級別同職位的新人差不多，甚至有的比職場新人還低。

這是因為，職場老人入職時的起薪水平較低，幾年來的加薪速度，比不過通貨膨脹速度和勞動力市場起薪水平的提高幅度。

股市也是這樣。

在經濟的高速發展期或股市的泡沫期，越早上市的企業，如果不能持續推出新的吸引資本市場眼光的新專案（不必考慮掙不掙錢），股價的增長就很慢。

而新上市的企業，因為有新的炒作概念或好的運營模式，就容易得到資本市場的追捧，進而獲得更高的估值。

三、你必須持續推出資本市場喜歡的概念

這也是網際網路巨無霸企業隔三差五就要兼併或戰略投資一些新興專案的原因。

我管他能不能賺到錢，只要是市場熱點，只要資本市場喜歡，股份就能創新高，我手裡的股票就能大賺。

論炒作，最好的例子是特斯拉。

特斯拉經常玩新概念，不但要在地下挖洞搞高速汽車，還要造火箭，還聲稱攀登火星。前段時間還造了卡車，特斯拉的市值也在瘋漲，飆升到1655億美元。

當然巨無霸企業搞兼併也並非只有這個原因，還有構建生態鏈、形成產業叢集、防止新的競爭對手出現、獲得投資收益等多種原因。

四、公司“老化”是最大的問題

存在很久的公司，在某個領域競爭不過新對手，或者在市值上低於或遠遠低於新對手的例子比比皆是。

這幾天，特斯拉的市值是1655億美元，是通用汽車495億美元、福特汽車312億美元和菲亞特克萊斯勒258億美元的總和。

老公司為什麼在市值上打不過新公司？

很多時候是不會或者不敢玩概念。

這緣於公司“老化”。

一是決策層老化，遇事不敢決策，怕出錯。

二是中層人員“老化”，他們多是條線領導提拔上來的，執行力和團結力都大打折扣。

三是基層人員“老化”。公司存在時間越久，各種員工手冊、操作指南、條條框框就越多，基層人員的主觀能動性、創新性等都會受到限制。

四是組織“老化”。部門和機構越來越多，但執行和協同效率卻越來越低。

五是業務“老化”。不敢玩新概念，不敢進入新的競爭領域，只想守好一畝三分地。

世界變化太快了，不管是新企業還是老企業，都要跟上。