要看是怎樣的部門了，如果搞科研開發這類的當然要能力強的，人品差點沒有什麼關係。如果是關於公司形象客戶端管理的部門還是人品好一些吧。每個人都有適合他的崗位，不怕人有缺點，就怕他什麼優點都沒有。人只要把自己的優點完全展現出來，他就是最好的職場人

什麼樣的將軍帶出什麼樣計程車兵。

每個人都是從職業底層做起，年輕的時候，隨著職位的上升，對下屬要求非常高，人事最頭疼的是我，一百多份簡歷了，就看不上一個？嗯。篩選簡歷，面談，很難相中一個。當然我會認真地和每一個應聘者洽談，平均一場面試一個半小時。這裡面當然就包括人品，能力的瞭解。

後來隨著年齡的增長，我也在反思自己，都想要能力好人品好的，怎麼可能恰好就遇到了。所以挑剔，其實是源於自身的不自信。於是我換了一個方式，只要基本條件符合，什麼樣的都可以來，半年後帶出來都是槓槓的。當然我就成為人事最喜歡的那一個了。

所以，我認為人品和能力的好壞都是相對的，如果領導者自身能力和人品都還行，團隊氛圍的營造亦是人品和能力並重的，那麼你的下屬也會被同化，反之亦然。領導者的胸襟和態度決定了團隊和隊員。我相信不是李雲龍，獨立團估計有點夠嗆。

當然，能力是可以培養和提升的，而人品一般比較難。如果沒有良好的團隊氛圍，自身沒有很強的把控力度，那麼建議選擇上應人品優於能力，反之就算人品很差但能掌控在紅線之內，何樂不為？

沒有不好計程車兵，只有不好的將軍。前一個好指的是人品，能力。後一個好指的是人品，能力，決定權，企業文化，老闆信任度等等等等諸多因素。所以大家才在這裡天天研究管理難題。

祝君順遂。

假如就一個空缺崗位，非做二選一選能力差的人品好的。不過正常情況下都會刷掉重新面的。

品格方面不光leader看重，對公司整體來說也非常重要。人品不好，容易踩紅線，各種坑你坑公司。說不定哪天讓你吃牢飯。

能力差的人品好的話，是一定二選一情況下才選，正常情況下招不到人也不會選能力不滿足要求的人。培養成本高，還會連累團隊，比品格差的優勢只有不會損害外部，頂多損害內部績效。

用人寧缺毋濫

人品是個什麼鳥東西？人品好壞的標準是什麼？工作能力可以衡量強弱，人品好壞有統一標準麼？問題來了，你看不上甲的處事風格，我為了討好你和你站在一條戰線上，請問我人品如何？忽略能力討論人品的，都是國學成功學的餘孽，換句話說一個人行為舉止不違法，不違背公德良序就好。不借錢就是人品不好，不喝酒就是人品不好，不隨禮就是人品不好，不變通就是人品不好，不講人情世故就是人品不好，不合群就是人品不好，有不同意見就是人品不好，說句實話，華人對別人人品的衡量，很大程度就是個人感情的直觀表達，而不是客觀評價，也就是說不足為信。當年牛根生的德才論風靡一時，某牛既然用了那麼多有德行的人，怎麼會出皮鞋奶，三聚氰胺，篡改日期的事件？曝光行業內幕的央視主持人最後卻被封殺。全世界，只有中國才討論人品，在國外這樣很冒犯別人，很無禮。中國是禮儀之邦麼！看看那些陰謀詭計，成功學，各種說話技巧，各種套路學問，教人狡猾奸詐的學問大行其道，真的不知道人品怎麼會被帶進工作衡量標準裡。

不只部門了，任何一級組織都會面臨這個問題。怎麼說呢，能力強但人品差，說明他的能力可以幫到公司，人品差則需要以組織架構和制度以及風氣來制衡他，說白了，當領導的要有能力領導他，並掌握好人財物，只把事交給他；如果領導沒能力那就算了，全都白費。至於能力差人品好的，這種人無法為公司服務或創造業績，一定會被淘汰的，也就是常說的“當朋友可以一起工作則不可以”。

為什麼不同時存在呢？我個人認為權利和能力是要相互制衡的。人品好的人可以維護很多人，能力好的人可以拿下工作。正副職不挺好

呵呵，人品差，能力能強到哪裡去？

如果你是公交公司的，你會用一個隨時可能報復社會，把車開河裡的司機，還是用一個人品好還老實本分就是開車有點慢，技術不熟練的司機？

套用我們老闆的一句話:這個客戶人品好，議價大度，不過分吃錢，哪怕他將來不在這個公司幹了，我們互相之間沒有利益關係，依然可以像朋友一樣互相幫助。但如果一個客戶人品不行，那就是一錘子買賣，掙了錢各奔東西。

對有直接利益關係的客戶尚且如此，更何況自己公司內部的職員了。

都不行吧！

但是，可以肯定的是，缺少一個人，或許西天都有可能到不了！

什麼是人品？什麼是能力？

人品是隱性的，而能力是顯性的！

不陪你喝酒就是人品差？

說話讓你不舒服就是人品差？

偷盜犯罪就是人品差？

未必吧！

我們不能以個人甚至大眾的主觀喜好去判定一個人的人品。

再看能力！

是長年累月專業能力的積累，是做成一件事情的必要條件之一。

我認為單獨說人品就是耍流氓！或許你作為一個部門的頭，你會發現，實際工作中，你想耍流氓的資本都沒有。

能力差的人，人品再好，也只能當基層辦事員；能力好的人，只要不犯法，他可以是你的強將

能力是將事情做成，而人品是將事情做好！

而一般我們管理團隊，下屬首要是把事情做成，這個是做為下屬的核心要求之一。

試問，一個每次都做不好事情的下屬，你會怎樣對他？

相反，將事情做成，又做好，就要人品去做支撐了，而能做成這樣的人，你又會怎樣對他？

下屬，首要目標是能力勝任，勝任不了，再好的人品，也無法得到重用。

既不能單獨看人品，亦不能單獨看能力，用人就是用其之長處。一個團隊，就是什麼人都要有。

【總結】

我們在實際工作中，能力是核心要素，一個人只要不凡事都自私自利，就是可用之人。

工作上的人品是不是理解成執行力，如果是，對於大多數普通的崗位來說，能力和執行力裡面有一項突出，另一項有個度就很好用。一個部門裡也是需要不同人的。

看看西遊記，看看曹操用人的方法就知道，人無完人，領導的責任就是讓手下員工的優點最大化，所以不該存在你所問的問題，你要問就知道你肯定沒當過領導。

這由得了你嗎？別自作多情了。咱們國家有幾個單位能做到由主管負責人選人？你們看看街道辦事處、居委會，那兒的人是誰安排的