那隻能說明這個創意，別人也能想到，只有想法說實話那還不是創意，你得形成實際得創意策劃，行動路線。這個是別人模仿不了的，你才有行動得主動權、

一個好的創意不是自己想出來了覺得很好，而是你的創意大眾覺不覺好，一個想法和落地是有差距的，要想創業首先要滿足幾個條件，1、這個想法眾人認不認可？

說白了就是有沒有人願意用你這個產品？

2、你有沒有這個行業的之源？

就是你有沒有這個行業認識的朋友，或是這個行業的人看不看好你這個專案？

3、有沒有人願意投你這個專案？

投資人有兩種，一種是投這個人，什麼意思呢？就是覺得這個人靠不靠譜，就想雷軍說過他只投認識的人和朋友的朋友。另外一種就是你這個專案，投資人感不感興趣，說白了就是你這專案所在的行業領域使用者多不多？未來前景好不好？你的商業模式如果？你的盈利點怎麼樣？

4、有沒有有實力的人願意和你一起去幹這件事？

一個好的創業者，一定要有好的團隊，對於網際網路行業，不是單打獨鬥，而是要有團隊配合，阿里巴巴剛開始有18羅漢，騰訊有5虎，小米有7位特別牛逼的人一起創業，所以好的創意一定要有人支援你，為什麼現在網際網路行業都有一個詞叫聯合創始人呢？就是這個意思

這四件事如果都滿足了，那你這個想法就是好的，是可以落地的，那就堅持不下去吧……

先升級一個認知：社會學意義上的事情，永遠別說你是第一個或者唯一一個想到的。

你的創意就是屬於這個範疇，所以先調整一下心態，別把創意太當回事，然後再看下面。

我在14年末也有過一個關於社交的創意，當時我的做法分享給你做個參考：

1，把自己的想法形成簡單的BP，在水木清華和北郵BBS上發帖，徵集技術合夥，以興趣和折騰為由，無關金錢；

2，根據帖子聯絡的人參差不一，先溝通職業、興趣等基本資訊，感覺合適者傳送BP，確定是否願意一起折騰（我當時因為此還結交了一個一直到現在都很好的朋友）;

3，逼著自己作為牽頭人，產品原型、UI、PRD硬著頭皮頂上，與夥伴保持一週一次的碰面，確定方向、細節和時間；

4，蒐羅市面上類似的產品（認真點，你會發現可能你的創意幾年前就有人做過）進行研究和交流，堅定初心，最佳化細節；

5，對夥伴有耐心，對自己有狠心。碰面餐費、前期伺服器域名等費用一定自己掏，死磕自個兒的時間做好前面的原型和設計環節，確保夥伴有限的時間都不浪費；

6，產品完成demo就要積極尋求投資。

嘗試了，即使失敗也會收穫很多。退一萬步講，哪怕創意被別人瞟了去，也遠比你捂著更有意義。

如果創意只需要簡簡單單的分享就突破了，那也不用弄了。等你投資到一半，欲罷不能的時候，別人比你還快。

還有一件事你應該知道。

當你覺得你是第一個吃螃蟹的人的時候，你應該這樣想，其實之前這樣吃螃蟹的人已經死了。

創意是正確的，必須寫出施行可行性報告，投資比例未來幾年收益，風險控制到什麼地步，萬一失敗你能承受多少，家人、親戚朋友能支援多少，都有因素，在於自身條件是否符合。

無論是對於市場來說，還是對於投資人來說，最不缺的就是想法和點子，很多投資人的郵箱中，每天都會收到數以百計的投資計劃書，這些投資人連仔細看的時間都沒有。

先不說這個點子不怎麼樣，即使是一個很好的點子，但是如果選擇的時機不對，或者沒有資金推動，沒有很好的團隊運營，這樣的點子也僅僅是個點子，無法轉化成專案，即使轉化成專案，也很難成功。

因此，千萬不要認為自己的點子一定是好點子，自己想到的事情，是天大的秘密，別人都想不到，其實，這個世界上人很多，你能想到的絕大多數的點子，別人都能想到，或者說人家已經想到了，甚至已經在做了，或者說已經做過驗證是失敗的，只是由於資訊不對稱，你不知道罷了。

在市場上或者說在投資人眼裡，單純的點子是不值錢的。有投資人說過，有靠譜的團隊和資金，可以把一個三流的專案做起來。但即使是一流的點子，但是如果缺乏很多成功的要素，也最終會被做成三流的專案，很難成功。

也就是說點子只是成為專案，或者說專案成功的基本要素，而非核心要素。有了好點子，只能說創業或者說啟動專案的有了前提或者啟動的基點。要想專案成功推進，還需要很多條件和資源的配合，即使有了很好的條件和資源的配合，還要看大環境和運氣，所以一個成功的專案，從點子到實施有相當長的路要走。

有了點子，千萬不要吝嗇，要多講給身邊的人聽，特別是如果他們是你專案的潛在使用者，那就最好了，讓他們從不同的角度來給你提建議和意見，如果這樣的建議和意見，你聽了100遍之後，仍然覺得這個專案比較好，仍然能很好的解決別人的痛點，別人的意見無法阻止你，打垮你，那恭喜你，你可以嘗試著運營下你的點子。

前期，可以在比較小的範圍內，投入比較小的去嘗試下，如果在小範圍的嘗試中，使用客戶對產品比較認可，雖然可能產品中還存在著這種和那種問題，但是起碼有了很好的發展基礎，完全可以再追加投入，或者再借助風險投資的力量，去打磨產品和服務。

如果你害怕別人知道你的專案的內容，起碼說明一點，你的專案別人很容易模仿，門檻相當低，這樣的專案，即使前期你能走的通，後期也會面臨很多競爭對手的殘酷競爭，總有比你有錢的，也有比你發展快的，先出發的未必能走的最後。

所以，作為創業者，不要心急，耐下心來，打磨好產品，儲備好資源，如果只有點子，無資金，無技術，無創業經驗，這樣的三無人員，去創業，相當於是在裸奔，建議還是等條件成熟再去創業吧！！

究竟什麼是網際網路思維？如何運用網際網路思維去思維？網際網路思維與創業創新有怎樣的關係？網際網路思維的基礎、動力和本質究竟是什麼？

一、網際網路思維重新定位整個社會

網際網路思維最早起源於網際網路業界，指用網際網路時代的新型理念來改造傳統產業。

2007年，百度公司創始人、董事長兼CEO李彥宏率先提出：“以一個網際網路人的角度去看傳統產業，會發現太多的事情可以做。”他預言，“未來不會再有專門的網際網路公司，所有的公司都要用網際網路做生意”。2011年他正式提出“網際網路思維”概念，明確其含義為“基於網際網路特徵來思考問題”。2012年起，小米科技董事長兼CEO雷軍、阿里巴巴集團董事局主席馬雲、騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰、360公司董事長周鴻禕等網際網路產業巨頭陸續提及“網際網路思維”。

伴隨著網路技術的興盛，人們越來越發現這種適應“網際網路時代特點”的新型思維模式在政治、經濟、文化等領域發展中具有巨大的應用價值，從而使這一概念逐步從一種產業思潮演變為自下而上的共識。

現在，一種較為流行的觀點認為，網際網路思維是指在網際網路時代基於網際網路的特徵，對使用者、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式，並由此拓展到對整個社會生產、生活方式的重新思考。

二、“ 跳躍式的實事求是的思維”是網際網路思維的基礎

百度李彥宏在一次企業家座談中說：“可能你做的事情並不是網際網路，但是要按照網際網路的方式去想問題。”

那麼，怎樣才算按照“網際網路的方式”思考問題？我認為，按照網際網路方式去思維，可以有三種方式：

第一種是跳躍式的實事求是的思維。

正如同周文彰教授所表述的，網際網路思維如同日常思維、科學思維一樣，必須是實事求是的思維，必須從實際出發去思維。人的思維，一旦離開了思維的正道， 走上了思維的旁門左道，如果我們從自己大腦、主觀願望出發的思維就是主觀思維，如果根據本本思維那就是教條主義的思維，如果從自己或者他人的經驗出發那就是經驗主義的思維，這些思維都導致很多的失敗。原因就在於這些思維都是主觀與客觀相分離，理論和實際相剝離的，這是世界上一切錯誤的根源。網際網路思維要想獲得正確的結果就一刻不能偏離從實際出發的要求。

馬雲因為具有了 “跳躍式的實事求是的思維” ，用10多年時間，使阿里巴巴從一家十幾人的小公司成長為世界最大的電商企業。

第二種是逆反式的創新思維。

網路技術的變革速度往往超出人們的想象，掌握新的技術平臺很可能就贏得了下一輪競爭中致勝的制高點。這需要逆反式的創新思維才能洞悉瞬息萬變的商機和適應不斷變化的市場。

就是因為這些學歷不高的企業老闆具有了 “逆反式的創新思維” 。

人類思維總是在辯證否定的螺旋運動中不斷上升和發展的，而逆反思維則是人類思維過程中進行辯證否定的一種基本方式。

成立於2010年的小米公司，用了僅僅5年時間便成為“中中國產手機五巨頭” 之一。創始人雷軍的思維就是“逆反式的創新思維” 。他說：“我們不是做產品， 而是做使用者，是看重使用者、發動使用者的表現，最大限度地來聚集人氣” ，所以雷軍也成功了。

第三種是追求效率的質量思維。

追求效率的質量思維正在改變中國企業的經營組織模式。它讓企業變得鼻子更靈、反應更快，更為主動迅速地捕捉市場動態，並快速作出反應。

海爾集團CEO張瑞敏說：“沒有網際網路思維，企業就活不了。”自2013年開始，這家傳統的家電集團開始進入網路化戰略階段，積極向網際網路轉型，目標是打造平臺型企業，同時推動員工轉型，扶持創業者創辦小微企業。海爾把這種內部創業的員工稱為“創客”。張瑞敏認為，“人人創客”是實現引爆價值、引領發展的前提，“海爾將成為資本投資者，對小微企業進行服務。海爾還會與市場的投資者結合起來，希望未來為‘創客’們付薪的，不是企業，而直接是使用者。”

綜上所述，我們可以看到，網際網路思維的實質是具有鮮明時代特徵的思維，是實施國家戰略需要的思維，是貫徹創新、協調、開放、綠色、共享發展新理念的思維，是充滿創新精神的思維，是與時俱進的思維。可以說“網際網路+”是一種標誌，是否藉助網際網路在一定意義上成了傳統管理與智慧管理、傳統產業與新型產業、傳統銷售與現代銷售、傳統金融與當代金融的分水嶺。

倡導養成網際網路思維最重要、最核心的用意就在於倡導各項工作、各個領域都要學會利用網際網路。誰利用了網際網路，誰就是追趕時代大潮流；哪個領域利用了網際網路，哪個領域就是緊跟時代步伐的領域。

因此，學會運用網際網路思維創業創新是每一位企業家必修的課程。只有運用網際網路思維創業創新或運營企業，企業才會立於不敗之地，相反，就會被淘汰出局。

這個世界從來都不缺乏Good idea，真正缺乏的是將創意進行實踐，並在實戰中不斷地改進，最終實現商業價值，比如Facebook，也有關於創意的官司，但真正創過業的人都清楚，付諸行動才是最重要的。

研究生第一節課，系主任給我們訓話，發現了一個學術新方向，應該學會跟大家分享，而不是摟在懷裡，因為新的思想需要多方向質疑論證，最終才能構建一個思想體系。

創業也是如此。如果方向好，找個大一些的投資機構，然後真誠告訴他們，你沒有技術，如果創意特別好，會有人幫你的。

你這種點子我認為還只是處於你的理想狀態。離做成功應該還很遠。首先從你想法落地到實施就是一個大問題，這需要組織資源和技術和投入，而且如果這個點子屬於新鮮事物的話，後續推廣運營也是一筆很大的投入。再者，一般新鮮事物出來，你必須快準狠的投入到市場，投入巨資用最短的時間來佔領先機，在這期間還需要儘快完善漏洞和升級服務，這些都是比較難做的環節。這些環節一旦有差錯，有機可乘，就會被大財團或玩模式的機構跟風，這種情況一旦出現，你的所有投入幾乎就會打水漂！這不是小投入，動則千萬上億！即時你把前期工作都100%做到，後續的轉型也是面臨一大問題，你要知道網際網路可不是一塵不變的，網際網路的環境幾乎隨時都會改變！市場影響的可能，也可能是政策影響！總之，你說的這種想法一旦公佈就沒你什麼事情。這是你的一個大缺陷！因為一種模式如果只說框架就會被別人模仿，那說明這種模式在市場已經有類似成型成熟的模式出現。你如果能把框架說出來，細節如果沒有你的操作是開展不了的，這樣的話，你的想法至少不算幻想。

這種情況下，建議先買兩本關於“初級網際網路產品經理”的書看一下，看完你可能就不想創業了，就好好回去工作了。

先說一下我這個建議的原因，網際網路產品的專案開發基本是分成三個工作模組，產品經理進行產品設計，開發團隊進行產品構建，產品運營團隊進行產品最佳化和運營，雖然具體崗位職責會略有一些不同，但基本方向是這樣。由於三個團隊需要互相溝通協作，所以產品和運營多少都會懂一點開發，如果你是一個不懂開發的人，甚至是一個不懂網際網路的人，僅僅是有一個創意，那麼這個創意很有可能不靠譜，甚至在專業的網際網路團隊看來會有點可笑。所以我建議先看一下產品經理的書，初步瞭解產品思維，再來看你的創意。

考慮到你有創業的想法，如果你的創意真的是很具有價值，並且能夠商業化，根據你的描述，你的創意屬於社交一類，建議先在安卓手機應用市場和蘋果的app store中下載大量的相關應用，並且進行體驗，確認你的創意還有市場空間，分析你創意的直接競品情況，把這些資訊完整清晰的描述下來，寫成一份市場需求文件。

拿著這份市場需求文件，到“車庫咖啡”等創業圈子中去找技術大牛，如果聊得來就拉人入夥，構建一個初期的團隊，並且儘快把你的創意做成一個簡易的產品模型。

如果你能成功走到這一步，那麼你就可以去找錢了，帶著你的小團隊，拿著你的商業計劃書去找天使投資人聊聊天，只要拿到錢，就可以開始招兵買馬了，祝你成為下一個馬雲，加油！