首先我們看看幾個名詞“變頻空調”，“雙歧因子”啤酒，“關聯應用”……

“生態鏈”個人認為更多的意義是一種類似於上述的“炒概念”，目的是給企業一種“高大上”的形象，為什麼這麼說，從目前的技術來說，除了神經網路，再“聰明”的電子裝置，都不是“智慧”的，透過我們看到的表象，絕大部分都是透過大資料分析和雲服務實現，這和“人工智慧”有本質的區別，因為只有真正的“人工智慧”才有自我思考，自我學習和邏輯思維能力，只有建立在“人工智慧”基礎之上的“生態鏈”才具有前景和發展的意義，這在目前是一個瓶頸，換句話說，只有當硬體水平達到了，真正的“生態鏈”才有實現的可能，說到這裡可能有人說我在扯淡，好，我舉個例子，摩托羅拉和聯想都有類似“生態鏈”的嘗試，比如摩托羅拉的“飛越無限”，聯想的“關聯應用”，聯想當時比小米現在還激進，楊元慶在上地產業園有一個樣板家居，透過聯想電腦和聯想手機，結合GPRS網路，可以直接控制所有家電，甚至影碟機快進快退，電飯鍋預約時間調節，而且還是不同的品牌，那個時候，手機可不是智慧的，沒有APP，透過感測器，攝像頭，fm365網站實現，從某種意義上說，這比小米的“生態鏈”科技含量高多了，所以個人認為，小米的“生態鏈”其實就是小米的“多元化”，樂視的更扯：“我不是一臺手機，我是一個生態系統”。

不過小米對“生態鏈”的嘗試，是有一定意義的，這就是對小米自己和其他想要嘗試“生態鏈”企業的經驗意義。從目前來看，除了硬體，還有一個艱難的門檻：那就是產業聯盟或產業標準，不能你幹你的，我幹我的，最後到一起卻不相容。小米的“生態鏈”其實說白了就是幾個APP，硬體實現根本沒什麼難度：只要你都用“小米造”就OK，其實就是給多元化炒了一個“生態鏈”的概念。而明智的廠商，更多的是追求專業化而不是多元化，因為沒有與之匹配的核心競爭力，盲目跟風的多元化就是作繭自縛。

最後，小米的“飢餓營銷”是業界公認的，這主要是對高階，例如note2，MIX等，網上能不能搶到？能，但是機率太低，不到千分之一，而線下只要要就有貨，但目前來看，產能不足也是有可能的，比如not2上用的LG的OLED屏。

為什麼不建個小米超市，所有東西，都貼牌小米，進入小米超市。這樣不就是世界第一啦？

按照小米的理論，上述應該是成立的。

實際上，雷軍提出這個什麼生態鏈，完全是手機無法支撐450億估值的情況下，腦洞大開的想法，以前雷軍要搞的是智慧家居，現在不提了吧？？？

雷軍現在就是在忽悠投資者，小米本質上就是一個硬體企業了，非要按照網際網路估值去搞。

現在5000萬智慧裝置，有4000都是插線板

仿不了的，比如平衡車，全球專利都讓小米花錢收了，納恩博，平衡車的發明企業，已經被小米生態鏈拿下，小米是新企業，很多思維很新，以後會成為很多mba的教程的，生態鏈企業各自獨立，參股不控股，小米官網又是主要銷售陣地，於是就有企業發展越來越大，小米收益越來越多，華為等製造業起家的模仿不來，

小米模式。要快。像雷軍說的。到快速到平流層。而快速到平流層。自己做顯然。做不到。只有生太鏈企業也做。它這模式。我分析了。1。小米手機有足夠的勢能。2人才。3。雷軍。把金山做上有足夠資源。。最重要的思維。。。用做手機的要求。去搞插線板。耳機。這是降維打擊。。表面上看。小米是搞營銷的。。實質上。它是對傳統行業。的資源重組。對傳統行業的產業鏈的改造。它這裡有很多傳統行業可借鑑的地方。做一個產品來拉流量。不然你得用錢炸。。然後開發周邊相關產品。對傳統行業改造。資源重組。。商業本質是效率。所有這一切都是效率的提高。

小米，從開始的手機品牌，逐漸成為一個以手機為中心，智慧電子產品為外延的生態鏈佈局，涵蓋了電視，電腦，智慧手環和電飯煲等各個領域。這是小米產品多樣化的戰略，也是小米投資線路的佈局。

同樣的產品其實還有如今江河日下的樂視，曾經號稱打造網際網路全生態體系，短短時間就從一個論壇起家的公司做成手機，電視，VR，甚至汽車等各個領域，也因為這樣的多樣化投資，分散了資金集中的功效，造成後期發展不足，資金鍊斷裂，出現員工討薪的窘狀。

其他手機品牌會不會跟進這無法預測，但是如果要模仿，必須要有自己的核心競爭力作為支撐才行。比如，華為有自己的核心科技，能夠為電視電腦甚至只能穿戴系統保駕護航，開創生態王國確實有實力；對於魅族，OPPO，vivo，這樣的手機品牌，或許專注於手機領域的耕耘才更有出路；畢竟不是每一個手機品牌跨行都能順風順水，更多的是風險與資金危機。

（華為自主研發的海思麒麟晶片）

（小米生態鏈）

（樂視生態鏈）

無論如何，小米的野心確實是可見一斑，我們也希望這個年紀不大的手機品牌不會成為下一個樂視。

這些米粉，把不瞭解華為就開噴的特點發揮到了極致，難怪總是一臉自豪，華為全都是學小米的，也真是服氣。華為要做的是全聯接世界，從底層到端，都有自己的佈局，你們這些米粉，華為的生態你以為誰都能學的？

什麼是生態鏈？？？？京東也有呀，京東有一個app，京東上賣的很多東西都可以連結，這是生態鏈嗎？其實眾多網友根本沒有搞清楚小米買這麼多東西的原因，為什麼空調賣的不好？為什麼不做洗衣機？！說的通俗一點，小米賣的是“小米標準”，好多廠家大家都不知道，所以也不信任，而貼上小米的品牌之後，大家信任了，也就買了，因此成熟廠家的東西，小米是不好賣的，你看看網上的淨化器，小米銷量不低，但是飛利浦等貴的的離譜的銷量也不低。另外，充電寶也一樣呀，之前的品牌並沒有認知度的，小米利用認知度做了！同理，小米電飯煲，小米熱水壺，為什麼都一般了呢？第二點，小米的審美很重要。小米的純白色設計確實很不錯。第三點，小米買得好的東西，充電寶，手環，插排，都很便宜呀，買一個就算不用，也不會損失太大！第四點，小米電視的成功確實很不錯，低價高配只是一方面，主要是內容豐富，關鍵是樂視中間掛了。當然，小米貼牌的產品最重要的是賣了小米的標準，讓大家更信任。所以，我支援小米周邊的產品，也支援小米進入去競爭，但是，根本沒有什麼生態鏈，用wifi能連上，不是生態鏈！

不管其他品牌布不佈局。大家認真做好產品就好了，誰學誰重要嗎？小米學蘋果，雷軍都承認蘋果產品最好，小米要做的就是做價效比高的產品，而質量一定對得起價格，這就是我喜歡小米的原因。

我認為這樣子的廠商當然是會有的，如果有市場，那麼廠商就會應運而生。小米的生態鏈已經逐漸成為了一環扣一環的、不可分割的一個整體，已經成為了智慧家居界的標杆。有部分的廠商也已經開始了，在智慧生態鏈方面的佈局。當然，我們還是要以各個企業的發展戰略、方向為主的。比如魅族、錘子等都有佈局在生態鏈方面，期待日後能有更好的發展，給消費者更多的選擇！

模仿是必然的，因為大家都看到了小米生態圈和阿里智慧生態圈的成功！而且生態圈可以增加使用者粘性，你想想，如果一個品牌，它的產品包括到了我們生活80%以上的必需品，而且它的電子產品幾乎都能透過一個簡單的APP完成遠端控制，和智慧調整，而且質量又好，價效比又高，那麼你還會選擇其他的品牌嗎？

小米的流量入口在手機，百貨其實發展空間不大。舉個例子，智慧家居，小米和海爾，相比較小米，面對更有技術實力，質量，售後，口碑更專業的傳統家電廠商你會怎麼選？家電可不是一兩年一換。海爾也在佈局智慧家居，而且海爾具有家電全品類的優勢。再說入口，開發一個app就行了相容所有手機以及智慧裝置。你還覺得小米有優勢嗎？